کارزار روابطعمومی متا برای تغییر نگاه عمومی به عینک هوشمند
سعیده قدمی سرپرست روابطعمومی فنیوحرفهای کشور شد
مصطفی حسن بیگی سرپرست روابطعمومی هلدینگ کشاورزی کوثر شد
ویآرتایمز مسیر روابطعمومی برای کسبوکارها را گسترش داد
روابط عمومیها در خط مقدم ترویج مدیریت مصرف انرژی قرار دارند
انتشار فراخوان بیستوسومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی
نشست هماهنگی مدیران روابطعمومی هلدینگ آیندهپویا برگزار شد
محمد بحرانی رئیس روابطعمومی فولاد کاوه جنوب کیش شد
روابط عمومی دانشِ رهایی از روایتهای ساختگی است
آسیه یازرلو مدیر روابط عمومی بنیاد تکریم ادیان و مذاهب شد
روایت ۴ مدیر از فرماندهی ارتباطات کسبوکار در خاموشی زیرساختها
روابط عمومی وزارت بهداشت از پایداری زنجیره تأمین دارو خبر داد
روابط عمومی ها سنگر امیدآفرینی در برابر جنگ شناختی است
روابط عمومی باید شبکهای برای روایت عملکرد دولت باشد
چرا مدیریت روابطعمومی به تخصص متخصصان داخلی نیاز دارد؟
راهکار نوین برای بازسازی روابطعمومی در بخش صنعت و معدن
متین کاکوئی سرپرست مدیریت ارتباطات ایرانخودرو شد
پوستیندوز سرپرست روابطعمومی صندوق ذخیره فرهنگیان شد
سید حمید حسینی مدیر روابطعمومی فرهنگستان علوم پزشکی شد
تاکید روابطعمومی آموزشوپرورش بر ضرورت تعامل مؤثر با جامعه
سرپرست روابط عمومی سازمان مدیریت بحران تهران منصوب شد
رسانهها بازوان توانمندِ روابطعمومی در پیشبرد اهداف سازمان
روابطعمومی باید اختلال ارتباطی با رسانهها را ترمیم کند
پوستر هفدهمین همایش روابطعمومی الکترونیک رونمایی شد
روابط عمومی فولاد خوزستان؛ روایت یک مدیریت جوان، تعاملی و نوآور
توضیح روابطعمومی سازمان سنجش از سامانه مجازی انتخاب رشته
فراخوان ثبتنام هفدهمین همایش روابطعمومی الکترونیک منتشر شد
محمدرضا معتمدی سرپرست روابط عمومی مؤسسه پیام شد
روایت یک دانشجوی همیشگی علوم ارتباطات از دکتر ضیاییپرور
سرپرست روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد منصوب شد
حمید ضیاییپرور، معمار تحول در تاریخ ارتباطات دیجیتال ایران
هشدار روابطعمومی وزارت بهداشت درباره پیری جمعیت
گامهای روابطعمومی استانداری سیستان برای اصلاح الگوی مصرف
روابطعمومی ساختارهای قدیمی را در هم میشکند
زهرا علیاکبری سرپرست روابطعمومی وزارت آموزشوپرورش شد
جریان اطلاعرسانی، حتی در قطع ارتباطات متوقف نشد
مهمترین برنامههای جهانی روابطعمومی در سال ۲۰۲۶ تشریح شد
روابطعمومی های کرمان نیاز به مهارتهای عملی دارد
سرپرست روابط عمومی فدراسیون موتورسواری منصوب شد
تجربههای ارتباطی ۲۰ کلانشهر به اشتراک گذاشته میشود
ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به ایستگاه ۳۳ رسید
اسامی روزهای هفته جهانی سواد رسانهای و اطلاعاتی اعلام شد
یکصد و نود و ششمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
بهبود اطلاعرسانی مستلزم تقویت ساختارهای روابط عمومی است
روابط عمومی برج میلاد از تخفیف برای بازدید از برج خبر داد
گزارش روابط عمومی مرکز آمار از نرخ تورم سالانه در شهریور ماه
چرا مدلهای سنتی روابطعمومی در عصر AI شکست میخورند؟
پیشکسوتان حوزه روابط عمومی راه ورود جوانها را بستهاند
سواد سایبری، ابزار جدید روابطعمومیها برای صیانت از اطلاعات
مسئول روابط عمومی فدراسیون ناشنوایان منصوب شدبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ روابطعمومی در سادهترین تعریف، همواره بر یک قاعده ساده استوار بوده است: داستانگویی قدرتمند را در نشریاتی منتشر کنید که مردم آنها را میخوانند تا دیدهشدن و اعتبار به دنبال آن ایجاد شود.
این الگو در دوران ظهور گوگل، گسترش رسانههای اجتماعی و توسعه زیستبوم دیجیتال نیز کارآمد بوده است. بنابراین، طبیعی است که بسیاری از بازاریابان همین فرض را وارد عصر هوش مصنوعی کرده باشند: روابطعمومی قدرتمند برابر است با دیدهشدن قدرتمند در هوش مصنوعی.
پژوهشهای فزاینده درباره کشف اطلاعات توسط هوش مصنوعی نشان میدهند که اعتبار برند، حضور در رسانههای کسبشده و تأیید شخص ثالث، همگی میتوانند بر نحوه درک و ارجاع مدلهای زبانی بزرگ به برندها اثر بگذارند.
اما تجربههای اخیر ما در همکاری با مشتریان نشان میدهد که در برخی صنایع ممکن است شکافی وجود داشته باشد؛ نه به این دلیل که اهمیت رسانههای تحریریهای کاهش یافته است، بلکه به این دلیل که مدلهای هوش مصنوعی ظاهراً از دامنه گستردهتری از منابع نسبت به آنچه تیمهای روابطعمومی معمولاً در فهرست هدف خود قرار میدهند، استفاده میکنند.
در مجموعهای از ارزیابیهای دیدهشدن در هوش مصنوعی برای برندهای حوزه خدمات مالی، انواع منابعی را که در پاسخ به پرسشهای تجاری از نوع «بهترین گزینه» مورد استناد قرار میگیرند، بررسی کردیم.
در کنار روزنامههای ملی، رسانههای سبک زندگی مصرفکنندگان و رسانههای تخصصی معتبر، بهطور مداوم با وبسایتهای مقایسهای، سایتهای مرجع، فهرستها و راهنماها، نهادهای تنظیمگر، منابع دولتی و انجمنهای اجتماعی مواجه شدیم.
ما شروع کردهایم این مجموعه را «دامنههای مغفول» بنامیم.
وقتی مدلهای زبانی بزرگ تلاش میکنند مانند انسانها عمل کنند، این موضوع منطقی است.
خدمات مالی حوزهای است که مردم پیش از اعتماد کردن، اطلاعات را از منابع مختلف مقایسه و تطبیق میکنند. بنابراین، طبیعی است که این لایه از منابع غیرتحریریه بخش قابلتوجهی از کار را بر عهده داشته باشد و صرفاً به فهرست رسانههای هدف روابطعمومی محدود نشود.
نکته مهم این است که هر صنعت، نسخه خاص خود را از دامنههای مغفول خواهد داشت. بنابراین، شناسایی این دامنهها در صنعت خودتان ارزش بررسی دارد.
چه کسی واقعاً در حال هدفگذاری و ایجاد رابطه با این منابع دیگر است؟
چه کسی واقعاً با دامنههای مغفول رابطه ایجاد میکند؟
بیشتر تیمهای روابطعمومی و آژانسهای آنها فهرستهای رسانهای بهخوبی توسعهیافتهای دارند.
آنها میدانند کدام خبرنگاران اهمیت دارند، کدام رسانهها بر مخاطبان و گوگل تأثیر میگذارند و میخواهند داستانهایشان در کجا منتشر شود.
اما چیزی که معمولاً ندارند، راهبردی مشخص برای دسترسی به دامنههای مغفول است.
این منابع اغلب حاوی اطلاعات بهروز و دقیقی هستند که ابزارهای هوش مصنوعی برای پاسخ دادن به پرسشهای تجاری به آنها نیاز دارند.
اصول اولیه، اگر بهدرستی اجرا شوند، سادهاند: نام صحیح برند، جایگاهسازی منسجم، قیمتگذاری دقیق و دستهبندی صحیح.
این موارد شاید چندان جذاب به نظر نرسند، اما زمانی که یک مدل زبانی بزرگ تلاش میکند مشخص کند کدام برندها بیشترین تطابق را با پرسش کاربر دارند، میتوانند بسیار اثرگذار باشند.
برای مدیران ارتباطات، این فرصت به معنای بازنگری در ارزش رسانههای تحریریهای نیست. چالش اصلی این است که بپذیریم نفوذ و اثرگذاری الزاماً فقط در رسانههای تحریریهای متمرکز نیست.
لازم نیست برای یک کانال جدید، روشهای مصنوعی طراحی کنید.
آنچه نیاز دارید، شناسایی مجموعه کاملتری از منابعی است که بر نحوه توصیف و پیشنهاد برند شما در صنعت و حوزه فعالیتتان اثر میگذارند؛ سپس باید مشخص کنید هر یک از این منابع دقیقاً به چه چیزی نیاز دارند.
بسته به نوع دامنه، ممکن است لازم باشد یک سخنگوی داخلی معتبر را در برابر سایتهایی قرار دهید که اطلاعات مورد استفاده در این نتایج را تأمین میکنند، نه اینکه فقط به صدای خود برند تکیه کنید.
ممکن است به رسانههای اجتماعی نیاز داشته باشید؛ زیرا برخی منابع مغفول، احساسات و دیدگاهها را مستقیماً از گفتوگوهای زنده دریافت میکنند، نه از صفحات ثابت.
یا ممکن است به همکاری با فرد تأثیرگذار مناسبی نیاز باشد؛ نه برای دستیابی به مخاطبان بیشتر، بلکه برای تأیید و تقویت اعتبار اطلاعات.
صرفنظر از روش یا کانال ارتباطی، موضوع در نهایت به این مسئله نیز مربوط میشود که آیا برند در همه نقاط تماس، داستان واحدی درباره خودش روایت میکند یا نه.
آیا همان روایت در وبسایت، صفحات رسانههای اجتماعی، پوشش رسانهای، همکاریها و سایتهای مقایسهای دیده میشود؟
آیا این اطلاعات بهروز هستند؟
آیا این روایت به اندازه کافی تکرار و تقویت میشود تا هم انسان و هم ماشین بتوانند آن را قابل اعتماد تلقی کنند؟
مدیریت یک روایت واحد در همه مکانهایی که داستان برند در آنها بیان میشود، به همان اندازه کسب جایگاه رسانهای اهمیت پیدا میکند.
برندهایی که در مرحله بعدی دیدهشدن آنلاین موفق خواهند بود، صرفاً برندهایی نیستند که بهترین داستانها را دارند.
آنها برندهایی خواهند بود که داستانشان هر جا پیدا شود، همچنان معتبر، منسجم و قابل اتکا باقی بماند؛ حتی در دامنههایی که هیچکس به فکر معرفی برند در آنها نیفتاده است.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید