سمیرا مهمانروش سرپرست روابط عمومی آبفا آذربایجانغربی شدمرتضی رنجبران رئیس روابط عمومی خانه تئاتر شدرئیس انجمن روابط عمومی آذربایجانشرقی منصوب شدواکنش روابطعمومی دفتر روحانی به گزارش فیگارو و نیویورکتایمزدسترسی به خدمات هوش مصنوعی ایرانی در پیامرسان داخلیتوضیح روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب خصوص قطع آبروابطعمومی هااز هوش مصنوعی برای تولید محتوا بهره بگیرندسه حقیقت تلخ درباره چالشهای روابطعمومی در دنیای امروزتأثیر بهروزرسانیهای شبکههای اجتماعی بر روابط عمومیتوسعه و بهرهبرداری از فناوری هوش مصنوعی ایمن و قابل اعتمادراهکارهای نوین روابطعمومی برای شکاف دیدهشدنعقیل توحیدیان مشاور عالی اندیشکده برند ملی ایران شدشماره ۷۲ فصلنامه کارگزار روابطعمومی منتشر شدتفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟پلتفرم اسکایروم از قابلیت «رویداد آنلاین» رونمایی کردپیام خانم استر کوبا رئیس انجمن بینالمللی روابطعمومی (ایپرا)بیستودومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار شددر سال ۲۰۲۶ روابط عمومی دیگر فقط اطلاعرسانی نیستتأکید استاندار سمنان بر ارتقای دانش تخصصی مدیران روابط عمومیتبدیل ظرفیتهای پتروشیمی به سرمایههای اجتماعیواکنش روابط عمومی شورای استان تهران به گزارش روزنامه شرقروابط عمومیها باید نقش پیشران در توسعه استانها را ایفا نمایندروابط عمومی؛ ستون تابآوری برند در جهان پرچالش امروزسیده معصومه غفوری سرپرست روابط عمومی بنیاد شهید شدکمپین نوروزی ۱۴۰۵ «اقامت ۲۴» به روایت روابط عمومیقسمت دوّم برنامه رادیویی «هنر هشتم» روی موج رادیو فرهنگسرپرست روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی منصوب شدآینده ارتباطات در عصر هوش مصنوعیبحران شفافیت در حوزه روابط عمومیاهدای تندیس و جایزه ویژه مدیریت روابط رسانهای به فولاد مبارکهمایدات در تقاطع ارتباطات و اقتصاد؛ فرصت نوآوری یا چالش تکراری؟روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان تهران هشدار دادارتباط مؤثر ابزار قدرتمند دستیابی به نتایج واقعی سازمانی استبرگزاری دورههای تخصصی روابط عمومی در منطقه آزاد انزلیمدیر روابط عمومی گروه رسانهای مهر منصوب شدماموریت جدید روابط عمومیهای وزارت ارتباطاتکارکرد و نقش واقعی روابط عمومی در محیطهای حرفهایچه مواردی هرگز نمیتوانند جایگزین شوند؟روابط عمومی فراتر از اطلاعرسانی عمل میکندنقش پررنگ روابطعمومیها در کاهش فاصله مردم و مسئولانواکنش روابط عمومی باشگاه پرسپولیس به شایعه جدایی اوسمارسه توصیه طلایی برای تازه واردهای روابط عمومیروابط عمومی چیست؟پژوهشگر علوم ارتباطات، برگزیده جشنواره بینالمللی فارابی شدنشان عالی مدیریت روابط عمومی ایران به منطقه آزاد ارس رسید«تلگراف»؛ گام تازه خبرفوری در مستندسازی هویت رسانهایانتخاب ۱۲ متخصص برجسته روابطعمومی از سراسر جهانبرگزیدگان «بهترین محلهای کار در حوزه ارتباطات» سال ۲۰۲۶اعلام برگزیدگان تالار مشاهیر «برترین زنان ارتباطات ۲۰۲۶»پاسخ روابط عمومی معاونت اجرایی رئیسجمهور به روزنامه جوان
به گزارش پی آر؛ در این مقاله، به پنج سوال کلیدی میپردازیم که باید هنگام ایجاد چارچوب برند خود از خود بپرسید:
۱. چشمانداز برند شما چیست؟
چشمانداز شما بیانیهای است که بلندپروازیها و اهداف کلی شما را برای آینده ترسیم میکند. این باید الهامبخش و چالشبرانگیز باشد و جهت کلی برند شما را راهنمایی کند.
برای تعریف چشمانداز خود، از خود بپرسید:
در ۵، ۱۰ و ۱۵ سال آینده شرکت شما کجا خواهد بود؟
چه چیزی میخواهید به دست آورید؟
چه تأثیری میخواهید بر جهان بگذارید؟
۲. صدای برند شما چیست؟
صدای برند شما شخصیت منحصر به فرد برند شماست. این لحنی است که در تمام ارتباطات خود استفاده میکنید، از وبسایت و مواد بازاریابی شما گرفته تا تعاملات خدمات مشتری شما.
صدای برند شما باید:
– با نیازهای مخاطب هدف شما همخوانی داشته باشد.
– ارزشها و شخصیت برند شما را منعکس کند.
– ثابت و قابل تشخیص باشد.
۳. داستان برند شما چیست؟
داستان برند شما روایتی است که در مورد تاریخچه، ارزشها و مأموریت شما میگوید. این به شما کمک میکند تا با مخاطبان خود در سطح عاطفی ارتباط برقرار کنید و یک رابطه ماندگار ایجاد کنید.
داستان برند شما باید:
– واقعی و اصیل باشد.
– با مخاطب هدف شما ارتباط برقرار کند.
– الهام بخش و جذاب باشد.
۴. مخاطب هدف شما کیست؟
مخاطب هدف شما گروهی از افرادی هستند که به احتمال زیاد به محصولات یا خدمات شما علاقهمند هستند. درک عمیق از مخاطب هدف شما ضروری است تا بتوانید پیامها و بازاریابی خود را به طور موثر هدف قرار دهید.
برای شناسایی مخاطب هدف خود، از خود بپرسید:
– مشتریان ایده آل شما چه کسانی هستند؟
– نیازها و خواستههای آنها چیست؟
– کجا وقت میگذرانند و چه محتوایی مصرف میکنند؟
۵. رقبای شما چه کسانی هستند؟
رقابت شما کسبوکارهایی هستند که برای جلب توجه همان مخاطبان هدف شما رقابت میکنند. مهم است که رقبای خود را درک کنید و بدانید که چگونه از شما متمایز میشوند.
برای تجزیه و تحلیل رقبا، از خود بپرسید:
نقاط قوت و ضعف اصلی رقبای شما چیست؟
آنها چه پیشنهاداتی را ارائه میدهند که شما ارائه نمیدهید؟
چگونه میتوانید خود را از آنها متمایز کنید؟
با پاسخ به این پنج سوال کلیدی، میتوانید چارچوب برندی را ایجاد کنید که قوی، متمایز و نتیجهبخش باشد.
به یاد داشته باشید، چارچوب برند شما یک سند زنده است که باید با رشد و تکامل کسبوکار شما تکامل یابد. به طور مرتب آن را بررسی کنید و در صورت نیاز تغییراتی ایجاد کنید.
دیدگاهتان را بنویسید