یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ شاید این سوال برایتان پیش آمده باشد که آیا DBA صرفاً مقطعی بالاتر از MBA است؟ یا اینکه کدامیک از این دورهها میتواند گرههای کور مدیریتی سازمان شما را باز کند؟
بسیاری از مدیران تصور میکنند برای ارتقای جایگاه خود لزوماً باید بالاترین مدرک ممکن را داشته باشند، اما انتخاب اشتباه میان این دو مسیر، میتواند به معنای صرف وقت و هزینه برای مهارتی باشد که در حال حاضر به آن نیازی ندارید.
اگر به عنوان یک مدیر میانی، صاحب کسبوکار یا کارشناس ارشد، بر سر دوراهی انتخاب مسیر آموزشی خود ایستادهاید، باید بدانید که تفاوت این دو دوره در «سطح» نیست، بلکه در «جنس نگرش» و «نوع مهارتی» است که به شما میدهند.
بگذارید با یک تعریف شفاف شروع کنیم. (MBA (Master of Business Administration یا مدیریت ارشد کسبوکار، دورهای است که با هدف تبدیل «متخصصان فنی» به «مدیران عمومی» طراحی شده است.
در بسیاری از سازمانها، افراد به دلیل تخصص فنی بالا (مثلاً یک مهندس عالی یا یک فروشنده برتر) به مدیریت ارتقا پیدا میکنند، اما دانش کافی برای اداره تیم، مدیریت مالی یا تدوین استراتژی بازاریابی را ندارند.
دوره MBA دقیقاً برای پر کردن این خلأ طراحی شده است. این دوره روی «چگونگی» تمرکز دارد؛ یعنی چگونه ابزارهای مدیریتی موجود را برای حل مسائل روزمره سازمان به کار بگیریم.
میخواهید دانش خود را در حوزههای مختلف کسبوکار (مالی، HR، بازاریابی و استراتژی) یکپارچه کنید.
به دنبال مهارتهای کاربردی برای مدیریت بهتر تیم و افزایش بهرهوری سازمان هستید.
قصد دارید دایره ارتباطات حرفهای (Networking) خود را با سایر مدیران همسطح گسترش دهید.
تفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟
برخلاف تصور رایج،( DBA (Doctor of Business Administration صرفاً ادامه مستقیم MBA نیست. اگر MBA به شما ابزار میدهد، DBA به شما «بینش» میدهد. این دوره برای مدیرانی طراحی شده که سالها تجربه اجرایی دارند و اکنون با چالشهای پیچیدهای مواجه هستند که راهحلهای معمول و کتابی برای آنها پاسخگو نیست.
در دوره DBA، تمرکز از «یادگیری دانش موجود» به سمت «تولید دانش کاربردی» و «پژوهش» تغییر میکند. مخاطب این دوره یاد میگیرد که چگونه با استفاده از دادهها و مدلهای علمی، ریشه مشکلات (Why) را پیدا کند و برای چالشهای خاص صنعت خود، راهحلهای جدید خلق کند.
سالها سابقه مدیریت اجرایی دارید و بر اصول اولیه کسبوکار مسلط هستید.
با مسائلی روبهرو هستید که نیازمند تحلیلهای عمیق و تصمیمگیریهای کلان استراتژیک است.
به عنوان مشاور مدیریت یا مدیرعامل، نیاز دارید بر اساس دادهها و روندهای آینده تصمیمگیری کنید.
تفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟ ۲
برای اینکه تصمیمگیری برایتان شفافتر شود، تفاوتهای کلیدی را در این بخش مقایسه کردهایم. توجه داشته باشید که انتخاب درست، وابسته به «نیاز امروز» و «چشمانداز شغلی» شماست.
رویکرد اصلی کسب دانش و مهارت اجرایی (آموزشمحور) توسعه دانش و حل مسئله عمیق (پژوهشمحور)
هدف غایی تربیت مدیر حرفهای و آچارفرانسه تربیت رهبر استراتژیک و نظریهپرداز
نوع سوالات چگونه کارایی را افزایش دهیم؟ چرا این مشکل ایجاد شده و آینده چیست؟
مخاطب هدف کارآفرینان جوان، مدیران میانی و اجرایی مدیران ارشد، مدیران عامل و مشاوران باسابقه
انتخاب بین دوره MBA و دوره DBA نباید بر اساس پرستیژ نام مدرک باشد. اگر شما هنوز در درک صورتهای مالی یا اصول اولیه رهبری تیم چالش دارید، ورود به دوره دکتری حرفهای (DBA) کمکی به شما نخواهد کرد و حتی ممکن است مباحث برایتان گنگ باشد. در مقابل، اگر سالهاست مدیریت میکنید و مباحث عمومی برایتان تکراری شده، ماندن در سطح MBA شما را خسته خواهد کرد.
دکتر یحیی علوی بعد از سالها تجربه رشد و توسعه کسب و کارهای کوچک و بزرگ با شناخت مشکلات و چالش های مدیریتی در ایران، مدرسه کسبوکار آیا را با هدف رفع چالش های مدیریتی و همراهی با مدیران راه اندازی کرده است. رویکرد دکتر علوی در طراحی این دورهها، تلفیق دانش آکادمیک با واقعیتهای بازار ایران است. دوره های مدیریتی تهیه شده در مدرسه ایا با تلفیق دانش آکادمیک و تجربه واقعی است:
در دورههای MBA ، تمرکز بر تکنیکهای عملی است؛ از فنون مذاکره گرفته تا مدیریت فروش و دیجیتال مارکتینگ.
در دورههای DBA ، تمرکز بر پرورش تفکر انتقادی و تحلیل استراتژیک برای عبور از بحرانهاست.
تفاوت MBA و DBA، تفاوت میان «وسعت» و «عمق» است. MBA به شما وسعت دید میدهد تا تمام اجزای سازمان را بشناسید و مدیریت کنید، در حالی که DBA به شما عمق نگاه میدهد تا بتوانید مسائل را ریشهیابی و رهبری کنید.
دیدگاهتان را بنویسید