برنامه جامع آموزشی گروه سرمایه گذاری اهداف تدوین و اجرایی شد

به گزارش آژانس خبری پی آر؛ امسال برای اولین بار است که در راستای تقویت دانش سازمانی و ارتقای فراگیری و یادگیری عمومی و تخصصی برای خانواده بزرگ اهداف دوره‌های آموزشی برگزار می‌شود. گروه سرمایه‌گذاری اهداف به‌عنوان یک گروه اقتصادی بزرگ، در حال حاضر دارای ۳۰ شرکت فرعی است که ۹ شرکت از آنها ماهیت هلدینگی داشته و ۲۱ شرکت به‌صورت عملیاتی و تخصصی در حوزه‌های متنوع فعالیت دارند که این شرکت‌ها در حوزه‌های نفت، گاز، انرژی، مالی، بازرگانی، مهندسی، صنعتی و خدماتی مشغول به فعالیت هستند.

به طور قطع این جمعیت منابع انسانی در حوزه استراتژیک نفت و گاز نیاز به ارتقای آموزش‌های عمومی و تخصصی دارد از این رو آموزش در تمامی سطوح معاونین، مدیران، کارشناسان و همه همکاران اهداف آغاز شده است.

اهداف این برنامه جامع آموزشی عبارت است از:

• توانمند سازی کارکنان در حوزه‌های تخصصی مرتبط با مأموریت‌های شغلی
• ارتقاء مهارت‌های مدیریتی و رهبری در میان مدیران ارشد
• به روز رسانی دانش فنی و حرفه‌ای در راستای تحولات فناوری و الزامات نوین کسب کار
• تقویت فرهنگ یادگیری مستمر در شرکت

بر اساس این اهداف طی ماه‌های آینده دوره‌های آموزشی متنوعی به صورت حضوری، مجازی و ترکیبی در قالب همکاری با مراکز آموزشی منتخب برگزار خواهد شد. همچنین ساز وکار ارزیابی اثربخش آموزش‌ها نیز پیش بینی شده است.

آموزش الزام استراتژیک، حاکمیتی و تخصصی برای اهداف است

حبیب خراسانی، معاون منابع انسانی و پشتیبانی گروه سرمایه‌گذاری اهداف با اشاره به ضرورت ارتقای آموزش عمومی و تخصصی کارکنان اهداف به عنوان سرمایه انسانی حوزه صنعت نفت اظهار داشت: بر اساس آخرین آمار مربوط به نیمه اول سال ۱۴۰۴، مجموع نیروی انسانی شاغل در ۸۳ شرکت‌های زیرمجموعه گروه سرمایه‌گذاری اهداف حدود ۳۴ هزار نفر است که این نیرو‌ها شامل اشخاص شاغل به‌صورت دائمی، پاره‌وقت، پیمانکاری و پروژه‌ای هستند که برای تمام سطوح برنامه‌های آموزشی طراحی و در دست اجرا قرار دارد.

وی با بیان اینکه این تنوع و گستردگی سطوح نیرو‌های انسانی در اهداف، ضرورت برنامه‌ریزی ساختاریافته برای توسعه دانش و مهارت منابع انسانی را برجسته‌تر می‌کند، گفت: آموزش را به‌عنوان پاسخ به نیاز سازمانی و الزامات حاکمیت شرکتی می‌دانیم و نبود آموزش ساختاریافته در سطح گروه، یکی از دغدغه‌های همه همکاران اهداف از ابتدای ورود ما به این مجموعه بوده است.

خراسانی افزود: پیش از این و قبل از دوره جدید مدیریتی اهداف، در جلسات راهبردی منابع انسانی، همواره این مسئله مطرح می‌شد که علیرغم توسعه شرکت‌ها، هیچ نقشه راه آموزشی مشترک یا ساختار رسمی برای ارتقاء دانش و مهارت کارکنان وجود نداشت. از این رو نیاز به آموزش را در سطوح مختلف را به‌صورت رسمی شناسایی کردیم و اقدامات اولیه برای ساختاردهی و اجرای آموزش آغاز شد.

معاون منابع انسانی و پشتیبانی گروه سرمایه‌گذاری اهداف با تاکید بر اینکه آموزش در گروه سرمایه‌گذاری اهداف، اکنون نه یک فعالیت جانبی، بلکه یک الزام استراتژیک، حاکمیتی و تخصصی است، اظهار داشت: شروع رسمی آموزش از مهر ماه، پاسخی جدی به نیاز‌های انباشته‌شده گذشته، دغدغه‌های مدیریتی، و الزامات قانونی و حرفه‌ای است. با استمرار این مسیر، آموزش می‌تواند به یکی از مزیت‌های رقابتی گروه اهداف در حوزه توسعه منابع انسانی تبدیل شود.

آغاز تحول آموزشی در گروه اهداف

خراسانی از آغاز تحول آموزشی در گروه اهداف خبر داد و گفت: در طی سال‌های گذشته، آموزش در ستاد گروه اهداف عملاً فاقد ساختار، بودجه یا برنامه‌ریزی منسجم بود و آموزش‌ها در برخی شرکت‌های تابعه به‌صورت محدود و پراکنده برگزار می‌شدند و هیچ رصد یا هم‌راستایی در سطح گروه وجود نداشت. این وضعیت منجر به شکاف مهارتی و دانشی میان نیروی انسانی و نیاز‌های واقعی کسب وکار شده بود. همچنین، آسیب‌هایی مانند پایین بودن اثربخشی، تکراری بودن محتوا وعدم هماهنگی بین شرکت‌ها مشاهده می‌شد. از اینرو برای جلوگیری از این آسیب جدی، روند تحول آموزشی در گروه سرمایه‌گذاری اهداف را آغاز کردیم.

خراسانی با بیان اینکه تمام رده‌های شغلی از مخاطبان برنامه‌های آموزشی هستند، گفت: نوع آموزش برای اعضا هیات مدیره و مدیران عامل شامل دوره‌های آموزشی رهبری، استراتژی، حاکمیت شرکتی، مالی، حقوقی، ریسک می‌شود. برنامه آموزشی برای معاونین و مدیران ارشد شامل مدیریت تحول، منابع انسانی و برنامه ریزی و برنامه آموزشی برای مدیران میانی شامل دوره‌های مدیریت عمومی و تخصصی و همچنین بهره مندی از هوش مصنوعی خواهد بود. همچنین دوره‌های مهارت‌های تخصصی، نرم افزار‌های کاربردی برای کارشناسان و دوره‌های آموزشی مهارت‌های عمومی، فناوری، ارتباطات برای کارکنان اداری و مسئولان دفاتر در نظر گرفته شده است. برای نیرو‌های عملیاتی و کارگری هم دوره‌های اموزش‌های ایمنی، فنی، HSE، بهره برداری و سایر موارد مرتبط برگزار می‌شود.

معاون منابع انسانی و پشتیبانی گروه سرمایه‌گذاری اهداف درباره تاریخ برگزاری دوره‌های آموزشی ادامه داد: از نیمه اول سال ۱۴۰۴، برخی دوره‌ها به‌طور رسمی آغاز شده‌اند و تقویم آموزشی نیمه دوم نیز تدوین شده است. همچنین، فرآیند طراحی بانک اطلاعاتی آموزشی، ابزار‌های ارزیابی اثربخشی، و سامانه ثبت دوره‌ها در حال اجراست تا بتوان آموزش‌ها را به‌صورت هوشمند و قابل پایش مدیریت کرد.

خراسانی بیان کرد: با توجه به گستردگی جغرافیایی شرکت‌های تابعه و تفاوت زیرساخت‌های آنها، روش‌های متنوعی از جمله آموزش‌های حضوری، آموزش‌های آنلاین و ترکیبی، کارگاه‌ها و دوره‌های کوتاه‌مدت، یادگیری در محل کار (OJT) و شرکت در دوره‌های بیرونی (Outsource) برای اجرای آموزش در نظر گرفته شده است.

انجام نیاز سنجی گسترده برای اجرای برنامه‌های آموزشی

وی نیازسنجی آموزشی و تحلیل شکاف مهارتی را یک ضرورت دانست و گفت: به طور قطع آموزش اثربخش بدون نیازسنجی، تنها اتلاف منابع است. از این رو، یکی از محور‌های اصلی در آغاز فرآیند آموزشی در گروه اهداف، اجرای یک نیازسنجی جامع، مرحله‌ای و مستمر برای شناسایی واقعی‌ترین و اولویت‌دارترین نیاز‌های آموزشی در سطوح مختلف بوده است. این فرآیند در حال حاضر در سطح ستاد و برخی شرکت‌های تابعه در حال انجام است و نتایج اولیه آن، مبنای طراحی تقویم آموزشی ۱۴۰۴ قرار گرفته است.

معاون منابع انسانی و پشتیبانی گروه سرمایه‌گذاری اهداف ادامه داد: با مقایسه وضعیت موجود پرسنل در هر بخش و شایستگی‌های مورد نیاز، شکاف‌های مهمی در این حوزه‌ها شناسایی شده است که دانش حاکمیتی مدیران بورسی، مهارت‌های مدیریتی نوین، مهارت‌های نرم در سطوح کارشناسی، آموزش‌های HSE در واحد‌های عملیاتی و ضعف در فناوری و ابزار‌های دیجیتال از جمله آنها است.

خراسانی تاکید کرد: آموزش در گروه اهداف نه به‌عنوان یک پروژه کوتاه‌مدت، بلکه به‌عنوان زیرساخت اصلی توسعه سرمایه انسانی و توانمندسازی سازمانی در نظر گرفته شده است. با حمایت مدیر عامل گروه سرمایه‌گذاری اهداف، برنامه‌ریزی گام‌به‌گام و ارتقاء مستمر، آموزش می‌تواند به یکی از مزیت‌های رقابتی کلیدی این گروه سرمایه‌گذاری در آینده نزدیک تبدیل شود.

معاون منابع انسانی و پشتیبانی گروه سرمایه‌گذاری اهداف در پایان گفت: بر این باوریم که سرمایه گذاری در آموزش، سرمایه گذاری برای آینده شرکت است و از این رو برنامه ریزی مستمر و نظام‌مند در این حوزه گامی موثر در جهت تعالی سرمایه انسانی و تحقق چشم انداز‌های راهبردی گروه اهداف خواهد بود.