یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ چشمانداز فروش دائماً در حال تغییر است. فناوریهای نو، هوش مصنوعی، پلتفرمهای جدید، ساختارهای سازمانی مبتنی بر داده و نوسانات اقتصادی، همگام ماندن با این حرفه را دشوار کردهاند. با این حال، اگرچه استراتژیها تکامل مییابند، «ماهیت فروش» تغییر چندانی نمیکند.
روشها تغییر میکنند، اما ضرورت مشترییابی هرگز. تماس، ایمیل، پیام، شبکههای اجتماعی یا ترکیبی از آنها، همچنان هسته فعالیت فروشاند.
فروشندگان موفق همیشه برنامه دارند. بیبرنامگی، برنامهریزی برای شکست است.
فرصتهای بیشتر یعنی فروش بالقوه بیشتر. سرمایهگذاری روی خط فروش، راهحل پایدار مشکلات است.
مشاوره و ارتباط مهماند، اما بدون بستن معامله، فروشی رخ نمیدهد.
دو گوش و یک دهان تصادفی نیست؛ گوش دادن همچنان استراتژی برنده است.
اتوماسیون رشد میکند، اما تعامل انسانی جایگزینناپذیر است.
در بازارهای مشابه، انتخاب خریدار اغلب به «فروشنده» برمیگردد.
ابزارها و محیط تغییر میکنند؛ انعطافپذیری یک الزام دائمی است.
اگر «نه» نمیشنوید، به اندازه کافی درخواست نمیکنید.
همه میفروشند، اما حرفهای فروختن مهارت و تابآوری میخواهد.
سوالات عمیق بپرسید؛ فراتر از نقاط درد سطحی. به تغییرات، برنامهها و محرکها گوش دهید—بهویژه تحولهای مبتنی بر هوش مصنوعی.
تعامل معنادار در لینکدین، پیامهای ویدیویی کوتاه، و در صورت امکان دیدار حضوری.
نکته حرفهای: اعتبار دیجیتال را با تعامل واقعی تقویت کنید.
بینش بازار، منابع کاربردی کوتاه، و حل یک مسئله کوچک پیش از صحبت درباره قیمت.
هر پیگیری باید ارزش بیفزاید. از رویکرد چندکاناله و سیگنالهای تعامل استفاده کنید.
نکته حرفهای: CRM را با ابزارهای هوش فروش ترکیب کنید.
۵️⃣ نهاییسازی با چارچوب ارزش
تمرکز بر تأثیر کسبوکاری، همراستاسازی با KPI و OKR، و مدیریت زودهنگام اعتراضات.
نکته حرفهای: هزینه «عدم اقدام» را شفاف کنید.
اصول فروش تغییر نکردهاند: کنجکاوی، اعتماد، ارزش، پشتکار و بستن معامله با اطمینان. تفاوت ۲۰۲۶ در «نحوه اجرا»ست—هوشمندانهتر، سریعتر و مبتنی بر داده و هوش مصنوعی.
دیدگاهتان را بنویسید