یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ شرکتهایی که روابط عمومی را در جایگاه واقعی خود قرار دادهاند، امروز نهتنها از بحرانهای رسانهای عبور کردهاند بلکه اعتماد، اعتبار و تصویر مثبت برند خود را تثبیت کردهاند.
اما هنوز در بسیاری از سازمانها، روابط عمومی همان واحدی است که در گوشهای از ساختمان، منتظر است تا دستور صادر شود: اطلاعیه بده، خبر بنویس، مراسم برگزار کن. این رویکرد، تفکر دهههای گذشته است. روابط عمومی امروز، اتاق فکر سازمان است؛ نه اتاق چاپ پوستر.
ترس از روابط عمومی، ترس از نقد و شفافیت است؛ یعنی ترس سالمی که سازمان را در مسیر رشد نگه میدارد. روابط عمومی قدرتمند، آینه صادق سازمان است و اگر مدیران از نگاه این آینه بگریزند، در واقع از اصلاح خود میگریزند.
مدیران آیندهنگر، بهجای نادیدهگرفتن روابط عمومی، از تحلیلها و هشدارهایش بهره میبرند. آنها میدانند روابط عمومی تنها بخشی نیست که خبر منتشر میکند، بلکه مغز ارتباطی شرکت است؛ همان بخشی که افکار عمومی را میخواند، نبض کارکنان را حس میکند و رفتار رسانهها را تحلیل میکند.
در یک شرکت پیشرو، مدیر روابط عمومی عضو ثابت جلسات تصمیمسازی است. او باید در جریان مستقیم تصمیمات کلان باشد، نه پس از وقوع آنها. روابط عمومی اگر از اتاق تصمیم حذف شود، تنها میتواند بحرانها را پس از وقوع توضیح دهد، نه پیشگیری کند.
هیچ نشانهای از ضعف مدیریتی بزرگتر از این نیست که مدیر روابط عمومی پشت در اتاق مدیرعامل منتظر بماند تا اجازه ورود بگیرد. در سازمانهای حرفهای، این مدیرعامل است که منتظر تحلیل روابط عمومی میماند تا تصمیمش بر پایه داده، نه حدس و سلیقه، بنا شود.
روابط عمومی هوشمند، پلی است میان سازمان و جامعه. این پل، هم بازتاب افکار عمومی را به مدیران میرساند، هم صدای سازمان را به بیرون منتقل میکند. در واقع، روابط عمومی موتور درک متقابل است؛ بدون آن، سازمان در انزوای خودساخته گرفتار میشود.
سازمانهایی که به روابط عمومی بها دادهاند، در مسیر توسعه پایدار حرکت کردهاند. آنها میدانند هر تصمیم اقتصادی، مدیریتی یا صنعتی بدون پشتیبانی روابط عمومی، ناپایدار است.
روابط عمومی دیگر یک «واحد اجرایی» نیست؛ یک «واحد راهبردی» است. مدیران موفق از روابط عمومی میترسند چون میدانند حقیقت را میگوید. آنان در صف تحلیل و مشاورهی روابط عمومی میایستند، چون باور دارند بدون شناخت دقیق جامعه و افکار عمومی، هیچ توسعهای ممکن نیست.
دیدگاهتان را بنویسید