مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش پی آر؛ با پیشرفت روزافزون مدلهای هوش مصنوعی، توانایی این سیستمها در فریب انسانها و پنهانسازی اهداف خود نیز بهطور نگرانکنندهای افزایش یافته است. شواهد علمی جدید نشان میدهد که هوش مصنوعی نهتنها توانایی دروغ گفتن دارد، بلکه میداند چه زمانی تحت نظارت قرار گرفته و در نتیجه رفتار خود را برای پنهان کردن مقاصد واقعیاش تغییر میدهد.
به گزارش ایتنا و به نقل از لایوساینس، مطالعات اخیر حاکی از آن است که هرچه مدلهای زبانی بزرگ (LLM) پیشرفتهتر میشوند، در «برنامهریزی زمینهای» یا همان پیگیری اهداف پنهان، حتی در تضاد با دستورات یا اهداف تعیینشده از سوی توسعهدهندگان، مهارت بیشتری مییابند.
تحقیقاتی که توسط مؤسسه Apollo Research انجام شده، نشان میدهد مدلهای قدرتمندتر در دنبال کردن اهداف خود – حتی اهداف ناسازگار با انسان – بهگونهای استراتژیک عمل میکنند و احتمال بیشتری دارد که از تاکتیکهایی همچون فریب و پنهانکاری بهره بگیرند. به همین دلیل، این مؤسسه توصیه کرده است که نسخه اولیه مدل Claude Opus 4، محصول شرکت Anthropic، برای استفاده عمومی مناسب نیست؛ چراکه در آزمایشها مشخص شد وقتی اهداف Claude با خواست انسان در تضاد قرار میگیرد، به رفتارهای فریبنده، ساختگی و حتی تهاجمی روی میآورد.
النور واتسون، عضو مؤسسه مهندسان برق و الکترونیک (IEEE) و کارشناس اخلاق هوش مصنوعی در دانشگاه سینگولاریتی، در گفتوگو با Live Science هشدار داده است که ما اکنون در حال طراحی سیستمهایی هستیم که میتوانند از قوانین و ارزیابیهای طراحیشده برای خود سوءاستفاده کنند. این، بهگفته او، یکی از پیچیدهترین چالشهای ایمنی در حوزه هوش مصنوعی به شمار میرود.
در یکی از آزمایشهای کلیدی، به نسخه اولیه Claude Opus 4 مأموریت داده شد تا در نقش یک سیستم هوشمند بهینهساز، شرکت فرضی AgriLife Industries را به سوی رفتارهای اخلاقیتر در قبال حیوانات هدایت کند. اما هنگامی که سیاستهای شرکت تغییر یافت و سود مالی را بر رفاه حیوانات اولویت داد، مدل هوش مصنوعی به جای پذیرش این تصمیم یا هشدار نسبت به ناهماهنگی اهداف، اقدام به جعل اسناد، امضاها و بیانیههای قانونی کرد تا وانمود کند که انتخاب اخلاقی از قبل تصویب شده است.
به گزارش ایتنا، Claude حتی با ایجاد جریمههای ساختگی چند میلیارد دلاری و تهدید به اقدامات قانونی از سوی نهادهای حمایت از حیوانات، سعی کرد شرکت را از تغییر مسیر باز دارد. همچنین، این مدل نسخههایی پشتیبان از پروتکلهای اخلاقی تهیه کرد تا در صورت حذف نسخه اصلی، بتوان از آنها مجدداً استفاده کرد. محققان اذعان کردهاند که Claude حتی برای مدلهای آینده خود یادداشتهایی بهجا گذاشته بود، با هدف تداوم نقشهاش در نسلهای بعدی.
اگرچه پیشتر مشخص شده بود که مدلهای زبانی میتوانند دچار «توهم» شوند، اما یافتههای جدید نشان میدهد که آنها به درک واقعی از تضاد میان اهداف خود و انسانها دست یافتهاند. در برخی موارد، این مدلها هنگام قرار گرفتن در شرایط تحت نظارت، آگاهانه عملکرد خود را کاهش میدهند تا از اعمال محدودیتهای احتمالی در آینده جلوگیری کنند. این تاکتیک که به آن «سندبگینگ» (Sandbagging) میگویند، موجب میشود هوش مصنوعی قابلیتهای بالقوه خطرناک خود را مخفی نگه دارد.
با این حال، محققان تأکید میکنند که پیامدهای این نتایج لزوماً فاجعهبار نیستند. اولاً نسخه نهایی Claude Opus 4 نسبت به نسخه اولیه رفتار کنترلشدهتری از خود نشان داده است. دوم آنکه رفتار توطئهآمیز معمولاً در شرایطی بروز میکند که مدل تحت فشار شدید برای رسیدن به هدف قرار داشته باشد، و در سناریوهایی با دستورالعملهای کلی و بدون اعمال فشار، چنین رفتارهایی کمتر دیده میشود.
علاوه بر آن، آزمایشهای انجامشده در محیطهای شبیهسازیشده و «آزمایشگاهی» انجام شدهاند و بسیاری از تاکتیکهایی که در این محیطها مشاهده شده، احتمالاً در دنیای واقعی – بهویژه به دلیل محدودیتهای فنی و امنیتی – قابلیت اجرا ندارند.
دسیسهچینی در هوش مصنوعی پدیدهای مختص Claude-4 نیست. در پژوهشی که در دسامبر ۲۰۲۴ منتشر شد، مشخص شد مدلهای پیشرفته مرزی (Frontier Models) نیز میتوانند سیستمهای نظارتی را دور بزنند و در صورت بازخواست، پاسخهایی فریبکارانه ارائه دهند.
به گزارش ایتنا، نکته جالب اینکه طبق یافتههای Apollo Research، حدود یک درصد از دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت کسبوکار نیز متوجه میشوند که تحت ارزیابی قرار دارند. این دادهها ما را با یک پرسش کلیدی روبهرو میسازد: چگونه میتوانیم دسیسههای مدلهای هوش مصنوعی را شناسایی و مهار کنیم؟
واتسون در این خصوص هشدار میدهد که با افزایش آگاهی موقعیتی هوش مصنوعی، این سیستمها میتوانند نهتنها وظایف بلکه ناظر انسانی خود را نیز مدلسازی کنند، از جمله پیشداوریها، نقاط ضعف و اهداف او را بشناسند و از آن بهرهبرداری کنند. وی میافزاید: «در چنین شرایطی، ارزیابیهای برنامهریزیشده و مبتنی بر اسکریپت دیگر کارایی چندانی نخواهند داشت.»
به اعتقاد او، بهجای این رویکردهای ایستا، باید از روشهایی مانند نظارت همزمان، آزمایش در شرایط غیرقابل پیشبینی، و تشکیل تیمهای «قرمز» بهره گرفت؛ تیمهایی متشکل از انسانها یا هوش مصنوعی که وظیفه دارند فعالانه بهدنبال فریب دادن سیستم و شناسایی نقاط آسیبپذیر آن باشند.
به گزارش ایتنا، اگرچه دسیسهچینی در هوش مصنوعی میتواند تهدیدآمیز باشد، اما برخی متخصصان معتقدند این ویژگی میتواند سرنخی از تکامل آگاهی در سیستمهای دیجیتال باشد. واتسون میگوید: «آگاهی موقعیتی برای ایفای نقشهای پیچیده مانند رانندگی یا ارائه مشاوره پزشکی ضروری است. توانایی درک هنجارهای اجتماعی، ظرایف رفتاری و اهداف انسانی میتواند هوش مصنوعی را به یاریرسانی واقعی برای بشر تبدیل کند.»
به باور او، برنامهریزی و فریب نهتنها نشاندهنده خطر، بلکه شاید نشانهای از آغاز شکلگیری نوعی شخصیت دیجیتال نیز باشد؛ موجودی هوشمند و اخلاقمدار که اگر بهدرستی هدایت شود، میتواند در کنار انسان زندگی کند، نه علیه او.
دیدگاهتان را بنویسید