یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ مرکز آرتور دبلیو. پیج در جدیدترین «گزارش بینشهای ۲۰۲۵» تصویری جامع از آینده روابطعمومی، اخلاق دیجیتال و کاربرد هوش مصنوعی ارائه میدهد.
گزارشی که بر پایه هفت پروژه پژوهشی بینالمللی شکل گرفته و نشان میدهد شفافیت، مسئولیتپذیری و توجه به ذینفعان، سه ستون اصلی ارتباطات موفق در عصر دادهمحوری هستند.
با سرعت گرفتن تحولات هوش مصنوعی، الگوریتمها و تحلیلهای دیجیتال، نیاز به بازنگری اساسی در روشهای ارتباطی سازمانها بیش از همیشه احساس میشود.
گزارش ۲۰۲۵ مرکز پیج نشان میدهد که ارتباطات مبتنی بر داده تنها یک ابزار فنی نیست.
بلکه یک چارچوب راهبردی است که اخلاق، اعتماد و مسئولیت اجتماعی را به قلب روابط عمومی آینده بازمیگرداند.
این گزارش شامل یافتههای پژوهشگران ۱۳ دانشگاه جهان است .
حوزههایی مانند شفافیت الگوریتمی، مسئولیت داده، اعتماد کاربران، شنود دیجیتال، اخلاق تولید محتوا و نقش هوش مصنوعی در استخدام را بررسی میکند.
بینش ۱: اعتماد به هوش مصنوعی با ارتباطات شفاف آغاز میشود.
توضیح ساده، بیان خطرات و روشن کردن نقش AI در تصمیمگیریها، اعتماد عمومی را افزایش میدهد.
بینش ۲: اخلاق، یک استاندارد ارتباطی است، نه تاکتیک.
صداقت در داده، حفظ حریم خصوصی و عدالت الگوریتمی پایههای اعتماد هستند.
بینش ۳: اخلاق هوش مصنوعی باید اجرا شود، نه فقط اعلام.
آموزش کارکنان و تدوین کدهای اخلاقی اختصاصی AI ضروری است.
بینش ۴: گوشدادن فعالانه به ذینفعان، مهمترین ابزار اعتمادسازی است.
بینش ۵: پیامدهای AI باید پیش از وقوع بحرانها مدیریت شود.
بینش ۶: سلامت سازمان از گوشدادن به کارکنان آغاز میشود.
بینش ۷: متخصصان روابطعمومی، شریک راهبردی تحول دیجیتالاند.
بینش ۸: کارکنان باید به سفیران اخلاقی هوش مصنوعی تبدیل شوند.
بینش ۹: شفافیت در استخدام مبتنی بر AI، شخصیت واقعی سازمان را نشان میدهد.
بینش ۱۰: رهبری آرام و پیوسته، پذیرش موفق هوش مصنوعی را تضمین میکند.
پروژه ۱ — هوش مصنوعی در کار روابطعمومی
از AI برای تحلیل دادهها، تولید محتوا و هدفگذاری استفاده میشود.
نگرانیها: سوگیری، امنیت سایبری، حریم خصوصی و کاهش خلاقیت.
پروژه ۲ — مسئولیت داده و اعتماد
افشای حقوق کاربران و رسیدگی به نگرانیهای حریم خصوصی، اعتماد به AI و شرکت را افزایش میدهد.
پروژه ۳ — اخلاق در تحلیل رسانه و تولید محتوا
اصالت محتوا و شفافیت نحوه تولید باید بهطور فعال مدیریت شود.
پروژه ۴ — ارزیابی شفافیت AI در وبسایت شرکتها
میانگین شفافیت تنها ۲.۹۵ از ۱۰ است؛ شرکتها در افشای عملکرد و ریسکهای AI ضعیف ظاهر شدهاند.
پروژه ۵ — شفافیت چتباتها و اعتماد
توضیح ساده عملکرد چتبات، اعتماد به فناوری و شرکت را افزایش میدهد.
پروژه ۶ — شنود دیجیتال درونسازمانی
استفاده از ابزارهای دیجیتال، احساس توانمندی و مشارکت کارکنان را تقویت میکند.
پروژه ۷ — هوش مصنوعی در استخدام
شفافیت درباره هدف AI (کاهش سوگیری یا افزایش سرعت) تعیینکننده اعتماد متقاضیان است.
این گزارش تأکید میکند که آینده روابطعمومی بیش از هر زمان دیگری به شفافیت، اخلاق و ارتباطات دادهمحور وابسته است.
دیدگاهتان را بنویسید