مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ مرکز آرتور دبلیو. پیج در جدیدترین «گزارش بینشهای ۲۰۲۵» تصویری جامع از آینده روابطعمومی، اخلاق دیجیتال و کاربرد هوش مصنوعی ارائه میدهد.
گزارشی که بر پایه هفت پروژه پژوهشی بینالمللی شکل گرفته و نشان میدهد شفافیت، مسئولیتپذیری و توجه به ذینفعان، سه ستون اصلی ارتباطات موفق در عصر دادهمحوری هستند.
با سرعت گرفتن تحولات هوش مصنوعی، الگوریتمها و تحلیلهای دیجیتال، نیاز به بازنگری اساسی در روشهای ارتباطی سازمانها بیش از همیشه احساس میشود.
گزارش ۲۰۲۵ مرکز پیج نشان میدهد که ارتباطات مبتنی بر داده تنها یک ابزار فنی نیست.
بلکه یک چارچوب راهبردی است که اخلاق، اعتماد و مسئولیت اجتماعی را به قلب روابط عمومی آینده بازمیگرداند.
این گزارش شامل یافتههای پژوهشگران ۱۳ دانشگاه جهان است .
حوزههایی مانند شفافیت الگوریتمی، مسئولیت داده، اعتماد کاربران، شنود دیجیتال، اخلاق تولید محتوا و نقش هوش مصنوعی در استخدام را بررسی میکند.
بینش ۱: اعتماد به هوش مصنوعی با ارتباطات شفاف آغاز میشود.
توضیح ساده، بیان خطرات و روشن کردن نقش AI در تصمیمگیریها، اعتماد عمومی را افزایش میدهد.
بینش ۲: اخلاق، یک استاندارد ارتباطی است، نه تاکتیک.
صداقت در داده، حفظ حریم خصوصی و عدالت الگوریتمی پایههای اعتماد هستند.
بینش ۳: اخلاق هوش مصنوعی باید اجرا شود، نه فقط اعلام.
آموزش کارکنان و تدوین کدهای اخلاقی اختصاصی AI ضروری است.
بینش ۴: گوشدادن فعالانه به ذینفعان، مهمترین ابزار اعتمادسازی است.
بینش ۵: پیامدهای AI باید پیش از وقوع بحرانها مدیریت شود.
بینش ۶: سلامت سازمان از گوشدادن به کارکنان آغاز میشود.
بینش ۷: متخصصان روابطعمومی، شریک راهبردی تحول دیجیتالاند.
بینش ۸: کارکنان باید به سفیران اخلاقی هوش مصنوعی تبدیل شوند.
بینش ۹: شفافیت در استخدام مبتنی بر AI، شخصیت واقعی سازمان را نشان میدهد.
بینش ۱۰: رهبری آرام و پیوسته، پذیرش موفق هوش مصنوعی را تضمین میکند.
پروژه ۱ — هوش مصنوعی در کار روابطعمومی
از AI برای تحلیل دادهها، تولید محتوا و هدفگذاری استفاده میشود.
نگرانیها: سوگیری، امنیت سایبری، حریم خصوصی و کاهش خلاقیت.
پروژه ۲ — مسئولیت داده و اعتماد
افشای حقوق کاربران و رسیدگی به نگرانیهای حریم خصوصی، اعتماد به AI و شرکت را افزایش میدهد.
پروژه ۳ — اخلاق در تحلیل رسانه و تولید محتوا
اصالت محتوا و شفافیت نحوه تولید باید بهطور فعال مدیریت شود.
پروژه ۴ — ارزیابی شفافیت AI در وبسایت شرکتها
میانگین شفافیت تنها ۲.۹۵ از ۱۰ است؛ شرکتها در افشای عملکرد و ریسکهای AI ضعیف ظاهر شدهاند.
پروژه ۵ — شفافیت چتباتها و اعتماد
توضیح ساده عملکرد چتبات، اعتماد به فناوری و شرکت را افزایش میدهد.
پروژه ۶ — شنود دیجیتال درونسازمانی
استفاده از ابزارهای دیجیتال، احساس توانمندی و مشارکت کارکنان را تقویت میکند.
پروژه ۷ — هوش مصنوعی در استخدام
شفافیت درباره هدف AI (کاهش سوگیری یا افزایش سرعت) تعیینکننده اعتماد متقاضیان است.
این گزارش تأکید میکند که آینده روابطعمومی بیش از هر زمان دیگری به شفافیت، اخلاق و ارتباطات دادهمحور وابسته است.
دیدگاهتان را بنویسید