گام تازه انجمن روابطعمومی تهران در مسیر آموزشهای نوین روابطعمومی
فولاد مبارکه؛ کانون نوآوری و فناوری ایرانساخت
تأکید بر نقش روابطعمومی در مدیریت بحران و مقابله با شایعات
۳۴ ستاره روابط عمومی اتاقهای سراسر کشور را بشناسید
اتاق بازرگانی برنامههای ارتباطی سال آینده را تشریح کرد
ضرورت عضومحوری و نقش چندبعدی روابطعمومیها
شورای روابطعمومی اتاقهای سراسر کشور تشکیل شد
اعضای هیات انتخاب جشنواره ادبی «خیرِ ایران» معرفی شدند
چشماندازنوین روابطعمومی آسیا و اقیانوسیه در عصر هوش مصنوعی
کسب نشان طلای جشنواره برترینهای روابطعمومیهای کشور
نیروهای نوظهور در حال بازتعریف آینده ارتباطات و بازاریابی
کارگاه هوش مصنوعی و بازآفرینی خلاقیت در تولید محتوای ارتباطی
حمایت جهاد دانشگاهی و ایسنا گلستان از کنگره ملی روابطعمومی
زینب عربی سرپرست روابط عمومی راهداری آذربایجان شرقی شد
تهران میزبان نخستین آرتفِر کاغذی منطقه شد
کارگاه تخصصی هوشمصنوعی مولد در روابطعمومی خراسانرضوی
خانه تجربه؛ نقطه آغاز جریان روایت، یادگیری وتصمیم سازی ارتباطی
کریس فاستر مدیرعامل شبکه ادغامشده روابطعمومی اُمنیکُم شد
تقویت روابطعمومیها شرط آرامش جامعه است
کسب رتبه دوم جشنواره روابط عمومیها توسط اتاق بازرگانی اهواز
کسب رتبه سوم توسط تیم روابط عمومی اتاق هرمزگان
اطلاعیه روابط عمومی رگولاتوری درباره افزایش تعرفه اینترنت
رسانه بستر ساز اعتماد، شفافیت و سرمایه گذاری هستند
روابط عمومی اتاقهای بازرگانی بازوی قدرتمند بخش خصوصی
روابط عمومیها از تشریفات عبور کنند
نیاز به تأکید بر تقویت انعکاس خدمات دولت در رسانهها
تصویر برتر روابطعمومی سال انتخاب شد
سرپرست روابطعمومی مجتمع مسکونی پارس جم منصوب شد
دانشگاه ملی مهارت سمنان برترین روابط عمومی در سال ۱۴۰۳شد
تأکید بر توسعه مهارتهای حرفهای ونقش گفتگو در روابطعمومی
گام توانیر در توسعه شبکهای استاندارد، کارآمد و پاسخگو
دومین نشست هماندیشی روابطعمومی گروه صنایع بهشهر
هوش مصنوعی مغزمان را به تعطیلات نفرستد!
آغاز فراخوان اولین فستیوال ملی استعدادیابی گویندگی، اجرا و دوبله کودک و نوجوان
توضیح روابط عمومی شمسآذر درباره انتشار بیانیه با خط بریل
اطلاعیه روابط عمومی نیروگاه شهید رجایی در رابطه با مصرف مازوت
مدیر روابطعمومی سازمان هواپیمایی منصوب شد
روابطعمومی؛ محور اصلی برگزاری جشنوارههای فرهنگی و هنری
سفر تازه «ایرانم»؛ علیرضا قربانی به بوشهر میرود
روابطعمومی مخابرات سمنان رتبه نخست کشور را کسب کرد
برگزاری کارگاه هوش مصنوعی برای توانمندسازی روابطعمومی ها
بهروزرسانیجدید شبکههای اجتماعی و تاثیر آن بر روابطعمومی
پایداری در روابط عمومی چگونه برقرار میشود؟
تحول در حوزه روابطعمومی در کشورهای آسیای جنوبشرقی
هوش مصنوعی چگونه برتقویت مهارتهای انسانی تأثیر میگذارد؟
اسامی سخنرانان سمپوزیوم بینالمللی روابط عمومی اعلام شد
فراخوان همکاری با روابط عمومی پتروشیمی خلیج فارس
مسئول رسانه و روابطعمومی بنیاد فرهنگی روایت فتح منصوب شد
گزارش روابط عمومی سازمان محیط زیست از آلودگی هوای تهران
استانی زائرخیز، با روابطعمومیهای کمجانبه گزارش پی آر؛ شرکتها و سازمانهایی که با چنین پروندههایی مواجه میشوند، باید از همان ابتدای امر رویکردی حرفهای و هماهنگ برای مدیریت ارتباطات رسانهای در پیش بگیرند. همکاری نزدیک میان مدیران شرکت حقوقی و متخصصان روابط عمومی، نقطه آغاز این فرایند است؛ جایی که باید مرز ظریف میان دقت حقوقی و شفافیت رسانهای بهدرستی رعایت شود.
در بسیاری از پروندههای حساس، صرفاً سکوت یا استفاده از عبارتهایی همچون «بدون اظهار نظر» نهتنها فایدهای ندارد، بلکه میتواند به ابهام، شایعهسازی و خدشه به اعتبار سازمان منجر شود. بنابراین، تدوین پیامهایی که هم از منظر حقوقی دقیق و قابل استناد باشد و هم برای افکار عمومی و رسانهها شفاف و قابل فهم باشد، یک ضرورت راهبردی است. برای این کار، تیمهای حقوقی و ارتباطی باید پیش از هرگونه مواجهه با رسانهها، جلساتی برای هماهنگی داشته باشند و پاسخهای احتمالی به سؤالات چالشبرانگیز را از قبل آماده کنند.
در این میان، آموزش سخنگویان رسمی سازمان نیز اهمیت بالایی دارد. این افراد باید بتوانند در مصاحبهها و نشستهای خبری، ضمن رعایت ملاحظات حقوقی و پرهیز از ارائه اطلاعات ناقص یا گمراهکننده، اعتماد رسانهها و افکار عمومی را جلب کنند. به همین دلیل، برگزاری کارگاههای آموزشی ویژه برای سخنگویان و مدیران کلیدی سازمان توصیه میشود؛ آموزشهایی که نه فقط بر مهارتهای گفتاری، بلکه بر هوش هیجانی، کنترل استرس و مدیریت لحظهای پیام تأکید دارند.
یکی دیگر از ارکان اساسی مدیریت رسانهای در پروندههای حقوقی حساس، داشتن برنامه استراتژیک ارتباطی است. این برنامه باید شامل نقشهای برای پاسخ به رسانهها، مدیریت پیام در شبکههای اجتماعی، نحوه واکنش به شایعات و اخبار نادرست و حتی پیشبینی بحرانهای ارتباطی باشد. استفاده از ابزارهای مانیتورینگ رسانهای برای رصد دائم اخبار و تحلیل بازخوردها نیز بخشی جداییناپذیر از این استراتژی بهشمار میآید.
همکاری میان تیم حقوقی و روابط عمومی نباید فقط در زمان بحران شکل بگیرد، بلکه این تعامل باید به صورت مستمر و با رویکرد پیشگیرانه ادامه یابد. بدین ترتیب، سازمانها میتوانند از بروز بحرانهای ارتباطی جلوگیری کنند یا در صورت بروز، با آمادگی کامل و واکنش سنجیده به مدیریت شرایط بپردازند.
اهمیت این رویکردها در کاهش ریسکهای حقوقی و ارتباطی، حفظ و حتی تقویت اعتبار سازمان و ایجاد حس اعتماد میان ذینفعان نهفته است. سازمانی که به شفافیت، دقت و مسئولیتپذیری در ارتباطات خود پایبند باشد، میتواند حتی در دشوارترین پروندهها، افکار عمومی را با خود همراه سازد و از بحران، فرصتی برای بازسازی شهرت و اعتبار خلق کند.
این تجربهها نشان میدهد که ارتباطات حقوقی و روابط عمومی، نه دو حوزه جداگانه، بلکه دو بال یک راهبرد واحد برای مدیریت هوشمندانه رسانه در پروندههای حساس هستند.
دیدگاهتان را بنویسید