بیانیه روابط عمومی شرکت «کروز» درباره ادعاهای برخی رسانهها
توضیح روابط عمومی دانشگاه شریف درباره هک سایت دانشگاه
چالشهای روابطعمومی در مدیریت روایت رسانهای در بحرانها
مدیر روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان منصوب شد
پیامدهای روابطعمومی برای پلیس و خاندان سلطنتی بریتانیا
چهره برجسته روابط عمومی درگذشت
سمیرا مهمانروش سرپرست روابط عمومی آبفا آذربایجانغربی شد
مرتضی رنجبران رئیس روابط عمومی خانه تئاتر شد
رئیس انجمن روابط عمومی آذربایجانشرقی منصوب شد
واکنش روابطعمومی دفتر روحانی به گزارش فیگارو و نیویورکتایمز
دسترسی به خدمات هوش مصنوعی ایرانی در پیامرسان داخلی
توضیح روابط عمومی شرکت آبفا در خصوص قطع آب
روابطعمومی هااز هوش مصنوعی برای تولید محتوا بهره بگیرند
سه حقیقت تلخ درباره چالشهای روابطعمومی در دنیای امروز
تأثیر بهروزرسانیهای شبکههای اجتماعی بر روابط عمومی
توسعه و بهرهبرداری از فناوری هوش مصنوعی ایمن و قابل اعتماد
راهکارهای نوین روابطعمومی برای شکاف دیدهشدن
عقیل توحیدیان مشاور عالی اندیشکده برند ملی ایران شد
شماره ۷۲ فصلنامه کارگزار روابطعمومی منتشر شد
تفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟
پلتفرم اسکایروم از قابلیت «رویداد آنلاین» رونمایی کرد
پیام خانم استر کوبا رئیس انجمن بینالمللی روابطعمومی (ایپرا)
بیستودومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار شد
در سال ۲۰۲۶ روابط عمومی دیگر فقط اطلاعرسانی نیست
تأکید استاندار سمنان بر ارتقای دانش تخصصی مدیران روابط عمومی
تبدیل ظرفیتهای پتروشیمی به سرمایههای اجتماعی
واکنش روابط عمومی شورای استان تهران به گزارش روزنامه شرق
روابط عمومیها باید نقش پیشران در توسعه استانها را ایفا نمایند
«هنر هشتم» روی موج رادیو؛ روابط عمومی از پشت میز تا پشت میکروفن
روابط عمومی؛ ستون تابآوری برند در جهان پرچالش امروز
سیده معصومه غفوری سرپرست روابط عمومی بنیاد شهید شد
کمپین نوروزی ۱۴۰۵ «اقامت ۲۴» به روایت روابط عمومی
قسمت دوّم برنامه رادیویی «هنر هشتم» روی موج رادیو فرهنگ
سرپرست روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی منصوب شد
آینده ارتباطات در عصر هوش مصنوعی
بحران شفافیت در حوزه روابط عمومی
اهدای تندیس و جایزه ویژه مدیریت روابط رسانهای به فولاد مبارکه
مایدات در تقاطع ارتباطات و اقتصاد؛ فرصت نوآوری یا چالش تکراری؟
روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان تهران هشدار داد
ارتباط مؤثر ابزار قدرتمند دستیابی به نتایج واقعی سازمانی است
برگزاری دورههای تخصصی روابط عمومی در منطقه آزاد انزلی
مدیر روابط عمومی گروه رسانهای مهر منصوب شد
ماموریت جدید روابط عمومیهای وزارت ارتباطات
کارکرد و نقش واقعی روابط عمومی در محیطهای حرفهای
چه مواردی هرگز نمیتوانند جایگزین شوند؟
روابط عمومی فراتر از اطلاعرسانی عمل میکند
نقش پررنگ روابطعمومیها در کاهش فاصله مردم و مسئولان
واکنش روابط عمومی باشگاه پرسپولیس به شایعه جدایی اوسمار
سه توصیه طلایی برای تازه واردهای روابط عمومی
روابط عمومی چیست؟به گزارش پی آر؛ شرکتها و سازمانهایی که با چنین پروندههایی مواجه میشوند، باید از همان ابتدای امر رویکردی حرفهای و هماهنگ برای مدیریت ارتباطات رسانهای در پیش بگیرند. همکاری نزدیک میان مدیران شرکت حقوقی و متخصصان روابط عمومی، نقطه آغاز این فرایند است؛ جایی که باید مرز ظریف میان دقت حقوقی و شفافیت رسانهای بهدرستی رعایت شود.
در بسیاری از پروندههای حساس، صرفاً سکوت یا استفاده از عبارتهایی همچون «بدون اظهار نظر» نهتنها فایدهای ندارد، بلکه میتواند به ابهام، شایعهسازی و خدشه به اعتبار سازمان منجر شود. بنابراین، تدوین پیامهایی که هم از منظر حقوقی دقیق و قابل استناد باشد و هم برای افکار عمومی و رسانهها شفاف و قابل فهم باشد، یک ضرورت راهبردی است. برای این کار، تیمهای حقوقی و ارتباطی باید پیش از هرگونه مواجهه با رسانهها، جلساتی برای هماهنگی داشته باشند و پاسخهای احتمالی به سؤالات چالشبرانگیز را از قبل آماده کنند.
در این میان، آموزش سخنگویان رسمی سازمان نیز اهمیت بالایی دارد. این افراد باید بتوانند در مصاحبهها و نشستهای خبری، ضمن رعایت ملاحظات حقوقی و پرهیز از ارائه اطلاعات ناقص یا گمراهکننده، اعتماد رسانهها و افکار عمومی را جلب کنند. به همین دلیل، برگزاری کارگاههای آموزشی ویژه برای سخنگویان و مدیران کلیدی سازمان توصیه میشود؛ آموزشهایی که نه فقط بر مهارتهای گفتاری، بلکه بر هوش هیجانی، کنترل استرس و مدیریت لحظهای پیام تأکید دارند.
یکی دیگر از ارکان اساسی مدیریت رسانهای در پروندههای حقوقی حساس، داشتن برنامه استراتژیک ارتباطی است. این برنامه باید شامل نقشهای برای پاسخ به رسانهها، مدیریت پیام در شبکههای اجتماعی، نحوه واکنش به شایعات و اخبار نادرست و حتی پیشبینی بحرانهای ارتباطی باشد. استفاده از ابزارهای مانیتورینگ رسانهای برای رصد دائم اخبار و تحلیل بازخوردها نیز بخشی جداییناپذیر از این استراتژی بهشمار میآید.
همکاری میان تیم حقوقی و روابط عمومی نباید فقط در زمان بحران شکل بگیرد، بلکه این تعامل باید به صورت مستمر و با رویکرد پیشگیرانه ادامه یابد. بدین ترتیب، سازمانها میتوانند از بروز بحرانهای ارتباطی جلوگیری کنند یا در صورت بروز، با آمادگی کامل و واکنش سنجیده به مدیریت شرایط بپردازند.
اهمیت این رویکردها در کاهش ریسکهای حقوقی و ارتباطی، حفظ و حتی تقویت اعتبار سازمان و ایجاد حس اعتماد میان ذینفعان نهفته است. سازمانی که به شفافیت، دقت و مسئولیتپذیری در ارتباطات خود پایبند باشد، میتواند حتی در دشوارترین پروندهها، افکار عمومی را با خود همراه سازد و از بحران، فرصتی برای بازسازی شهرت و اعتبار خلق کند.
این تجربهها نشان میدهد که ارتباطات حقوقی و روابط عمومی، نه دو حوزه جداگانه، بلکه دو بال یک راهبرد واحد برای مدیریت هوشمندانه رسانه در پروندههای حساس هستند.
دیدگاهتان را بنویسید