در نشست خبری رئیس سازمان هواپیمایی کشوری چه گذشت؟
ماموریت مشترک روابط عمومیها ارتقای نظام تعلیموتربیت است
برنامههای هفته سواد رسانهای اعلام شد
اطلاعیه جدید روابط عمومی تأمین اجتماعی برای بازنشستگان
نشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای ایلام برگزار شد
روابطعمومیها باید هوشمند و پاسخگو شوند
نشست مشترک انجمن متخصصان روابطعمومی و فرهنگستان علوم
مبیننت تندیس ویژه روابطعمومی اثربخش را دریافت کرد
دوره آموزشی سنجش افکار در روابط عمومی برگزار شد
چالشهای روابطعمومی سیاسی در دوران ترامپ
روابطعمومی چگونه از اخبار مدیران فراتر میرود و اعتماد میسازد؟
واکنش روابط عمومی شورای نگهبان به اظهارات رشیدی کوچی
تحول و تغییرات اساسی در ساختار تیم روابطعمومی و ارتباطات انویدیا
سرپرست روابط عمومی مرکز تحقیقات کشاورزی خراسان رضوی منصوب شد
راهبرد موفقیت شرکت های روابطعمومی در سال ۲۰۲۷
گرافدی ششم؛ با تمرکز بر چالشهای نوین روابطعمومی و ارتباطات
پنل جعبهابزار هوش مصنوعی در همایش روابطعمومی الکترونیک
تداوم کیفیت در عالیفرد؛ سنایچ «واحد نمونه کیفی کشور» شد
روابطعمومی کارآمد با منتقدان و مخالفان گفتوگو میکند
روابطعمومیها به حل بحران ناترازی انرژی کمک کنند
تاکید روابطعمومی بهزیستی بر ضرورت درک توانمندی نابینایان
واکنش مدیر روابطعمومی استقلال به ابهامات حقوقی
هشدار جدی روابطعمومی بیمه دی به بیمهشدگان
روابطعمومیهای صنعت گاز، جامعه و حاکمیت را به هم پیوند میدهند
ظرفیت روابطعمومیها در خدمت بازتاب عدالت آموزشی قرار میگیرد
مدیر روابطعمومی هیئت تیراندازی شهرستان شیروان منصوب شد
نشست مشترک روابطعمومی و منابع انسانی شرکت بازرگانی ایران
ارتقای کارشناسان روابطعمومی؛ دستور کار جهاد کشاورزی جنوب کرمان
روابطعمومی دانشگاه علوم پزشکی کهگیلویهوبویراحمد منصوب شد
حمیدرضا گلوی مسئول روابط عمومی دامپزشکی استان گلستان شد
رسول عسگری مدیر روابط عمومی سازمان بازرسی کل کشور شد
علیرضا اللهداد نماینده انجمن روابطعمومی ایران در سیستان و بلوچستان شد
راهنمای ثبتنام دستگاههای اجرایی در همایش روابطعمومی الکترونیک
پنل هوش مصنوعی در هفدهمین همایش روابطعمومی الکترونیک
روابط عمومی در عصر دیپفیک؛ از بحران اعتماد تا اثبات حقیقت
جدیدترین کتاب صدیقه ببران، استاد روابطعمومی، رونمایی شد
اشتباه برندها در ارزیابی روابطعمومی چیست؟
امضای تفاهمنامه دانشگاه پیامنور و روابطعمومی استانداری کرمان
اینفلوئنسرهای سلامت؛ معیارهای انتخاب، نظارت علمی و مدیریت تعارض منافع
امین ابراهیمی سرپرست روابط عمومی پتروشیمی رازی شد
آژانس خبری پیآر حامی رسانهای «همایش روابطعمومی الکترونیک» شد
نشست خانواده روابط عمومی وزارت کشور برگزار شد
پاکسان میزبان شورای هماهنگی روابطعمومی گروه توسعه ملی
اعضای هیات مدیره خبرگزاری خانه ملت تعیین شدند
مدیر روابطعمومی سابق فدراسیون در پرسپولیس حکم گرفت
رویکرد جدید روابطعمومی بانکهای خصوصی در افکس ۲۰۲۶
معرفی کتاب «آیا همه ما روابطعمومی هستیم؟»
هوشمند سفیدی عضو حقیقی شورای اطلاعرسانی دولت شد
مهدی واعظی مدیر روابطعمومی باشگاه استقلال شد
کارزار روابطعمومی متا برای تغییر نگاه عمومی به عینک هوشمندبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ این رویداد پس از خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳، بهعنوان یکی از گامهای مهم در جهت گسترش فعالیتهای این گروه در اکوسیستم اقتصاد دیجیتال ایران ارزیابی میشود.
پابلیکا طی سالهای گذشته در حوزه انتشار رپورتاژ آگهی، توزیع محتوای برندها و ارتباط میان کسبوکارها و رسانهها فعالیت داشته و توانسته جایگاه قابلتوجهی در این بازار به دست آورد.
طبق اعلام رسمی، این مجموعه با حفظ نام، هویت برند و تیم فعلی خود، به فعالیت مستقل ادامه خواهد داد و در عین حال از ظرفیتهای فنی و توسعهای گروه پگاه دادهکاوان شریف برای گسترش محصولات و بازار خود استفاده میکند.
گسترش یک اکوسیستم دیجیتال در حال رشد
گروه پگاه دادهکاوان شریف فعالیت خود را با تمرکز بر تبلیغات دیجیتال و توسعه برند «تپسل» آغاز کرد، اما در سالهای اخیر دامنه فعالیت آن فراتر از تبلیغات رفته است. اضافه شدن شرکتها و محصولات جدید نشان میدهد این گروه در حال تبدیل شدن از یک مجموعه تبلیغاتی به یک هلدینگ فناوری چندبخشی است.
در ساختار جدید، هر شرکت بخشی از زنجیره ارزش اقتصاد دیجیتال را پوشش میدهد؛ از تبلیغات و جذب کاربر گرفته تا تحلیل داده، اتریبیوشن، هوش مصنوعی، توزیع اپلیکیشن و خدمات محتوایی. اضافه شدن پابلیکا نیز این زنجیره را در بخش توزیع محتوا و ارتباط سازمانها با رسانهها کاملتر میکند.
هادی شریفی مدیرعامل تپسل درباره این روند گفته است: «رشد فقط ساخت یک محصول جدید نیست. گاهی کنار هم قرار گرفتن تیمهایی که سالها در مسیرهای مکمل فعالیت کردهاند، میتواند ارزش بیشتری برای مشتریان و اکوسیستم ایجاد کند. پابلیکا بخشی از زنجیرهای را تکمیل میکند که در حال توسعه آن بودهایم.»
این نگاه نشان میدهد هدف گروه صرفاً افزایش تعداد شرکتها نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان کسبوکارهای مکمل در حوزه فناوری و داده است.
خرید کافهبازار؛ نقطه عطف توسعه گروه
یکی از مهمترین تحولات گروه پگاه دادهکاوان شریف، خرید پلتفرم «کافهبازار» در سال ۱۴۰۳ بود. این اقدام، تصویر عمومی این گروه را از یک بازیگر صرفاً فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال به یک مجموعه بزرگتر در اکوسیستم فناوری تغییر داد.
«کافهبازار» بهعنوان یکی از مهمترین پلتفرمهای توزیع اپلیکیشن در ایران، نقش ارتباطی میان توسعهدهندگان، کاربران و کسبوکارهای دیجیتال را ایفا میکند. قرار گرفتن این پلتفرم در کنار تپسل و سایر محصولات گروه، دامنه فعالیت پگاه دادهکاوان شریف را به حوزه توزیع دیجیتال و دسترسی مستقیمتر به کاربران گسترش داد.
پیوستن پابلیکا نیز در امتداد همین مسیر تعریف میشود؛ با این تفاوت که اینبار تمرکز بر توسعه شبکه توزیع محتوا و ارتباط با رسانههاست.

پابلیکا با هویت مستقل به فعالیت ادامه میدهد
پابلیکا یکی از بازیگران فعال حوزه انتشار رپورتاژ آگهی و توزیع محتوای سازمانی است که طی سالهای اخیر زیرساختی برای مدیریت انتشار محتوا در رسانههای مختلف ایجاد کرده است. این پلتفرم به برندها کمک میکند تا محتوای خود را به شکل هدفمند در رسانههای گوناگون منتشر و مدیریت کنند.
بر اساس اعلام گروه پگاه دادهکاوان شریف، پابلیکا با همان نام، تیم و ساختار فعلی به فعالیت خود ادامه خواهد داد. مدیران این گروه تأکید کردهاند که هدف اصلی، حفظ مسیر توسعهای پابلیکا و تقویت آن از طریق سرمایهگذاری، فناوری و دسترسی به منابع گستردهتر است.
حفظ استقلال پابلیکا از این جهت اهمیت دارد که بخش قابلتوجهی از ارزش این مجموعه بر پایه تجربه تیم، ارتباط با رسانهها و اعتماد مشتریان شکل گرفته است. در عین حال، اتصال به یک هلدینگ بزرگتر میتواند دسترسی این مجموعه را به زیرساختهای فنی، بازارهای جدید و ظرفیتهای مشترک افزایش دهد.
حرکت از تبلیغات دیجیتال به یک هلدینگ فناوری
در حال حاضر، تپسل همچنان شناختهشدهترین برند گروه پگاه دادهکاوان شریف است، اما تحولات اخیر نشان میدهد این گروه دیگر صرفاً یک شرکت تبلیغات دیجیتال نیست.
خرید کافهبازار و اضافه شدن پابلیکا، همراه با توسعه سایر محصولات، باعث شده پگاه دادهکاوان شریف به سمت یک هلدینگ فناوری چندوجهی حرکت کند؛ هلدینگی که در بخشهای مختلف اقتصاد دیجیتال از تبلیغات تا داده و توزیع محتوا حضور دارد.
در این ساختار، ارزش اصلی نه صرفاً در مالکیت شرکتها، بلکه در ایجاد ارتباط و همافزایی میان آنها شکل میگیرد. برای مثال، یک کسبوکار میتواند از کافهبازار برای توزیع اپلیکیشن، از تپسل برای جذب کاربر و از پابلیکا برای انتشار محتوای سازمانی خود استفاده کند.

شکلگیری یک اکوسیستم یکپارچه
پیوستن پابلیکا به گروه پگاه دادهکاوان شریف، ادامه یک روند توسعهای بزرگتر است؛ روندی که با خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳ شتاب گرفت و اکنون با اضافه شدن کسبوکارهای مکمل ادامه پیدا کرده است.
نتیجه این تغییرات، شکلگیری مجموعهای است که فعالیت آن از تبلیغات دیجیتال به حوزههایی مانند توزیع اپلیکیشن، داده، هوش مصنوعی و خدمات محتوایی گسترش یافته است.
هرچند جزئیات همکاریهای مشترک پابلیکا با سایر شرکتهای گروه هنوز بهطور کامل اعلام نشده، اما مسیر کلی روشن است: حرکت به سمت ایجاد یک اکوسیستم فناوری یکپارچه که در آن شرکتها با حفظ هویت مستقل خود، از ظرفیتهای مشترک برای رشد سریعتر استفاده میکنند.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید