یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ این رویداد پس از خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳، بهعنوان یکی از گامهای مهم در جهت گسترش فعالیتهای این گروه در اکوسیستم اقتصاد دیجیتال ایران ارزیابی میشود.
پابلیکا طی سالهای گذشته در حوزه انتشار رپورتاژ آگهی، توزیع محتوای برندها و ارتباط میان کسبوکارها و رسانهها فعالیت داشته و توانسته جایگاه قابلتوجهی در این بازار به دست آورد.
طبق اعلام رسمی، این مجموعه با حفظ نام، هویت برند و تیم فعلی خود، به فعالیت مستقل ادامه خواهد داد و در عین حال از ظرفیتهای فنی و توسعهای گروه پگاه دادهکاوان شریف برای گسترش محصولات و بازار خود استفاده میکند.
گسترش یک اکوسیستم دیجیتال در حال رشد
گروه پگاه دادهکاوان شریف فعالیت خود را با تمرکز بر تبلیغات دیجیتال و توسعه برند «تپسل» آغاز کرد، اما در سالهای اخیر دامنه فعالیت آن فراتر از تبلیغات رفته است. اضافه شدن شرکتها و محصولات جدید نشان میدهد این گروه در حال تبدیل شدن از یک مجموعه تبلیغاتی به یک هلدینگ فناوری چندبخشی است.
در ساختار جدید، هر شرکت بخشی از زنجیره ارزش اقتصاد دیجیتال را پوشش میدهد؛ از تبلیغات و جذب کاربر گرفته تا تحلیل داده، اتریبیوشن، هوش مصنوعی، توزیع اپلیکیشن و خدمات محتوایی. اضافه شدن پابلیکا نیز این زنجیره را در بخش توزیع محتوا و ارتباط سازمانها با رسانهها کاملتر میکند.
هادی شریفی مدیرعامل تپسل درباره این روند گفته است: «رشد فقط ساخت یک محصول جدید نیست. گاهی کنار هم قرار گرفتن تیمهایی که سالها در مسیرهای مکمل فعالیت کردهاند، میتواند ارزش بیشتری برای مشتریان و اکوسیستم ایجاد کند. پابلیکا بخشی از زنجیرهای را تکمیل میکند که در حال توسعه آن بودهایم.»
این نگاه نشان میدهد هدف گروه صرفاً افزایش تعداد شرکتها نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان کسبوکارهای مکمل در حوزه فناوری و داده است.
خرید کافهبازار؛ نقطه عطف توسعه گروه
یکی از مهمترین تحولات گروه پگاه دادهکاوان شریف، خرید پلتفرم «کافهبازار» در سال ۱۴۰۳ بود. این اقدام، تصویر عمومی این گروه را از یک بازیگر صرفاً فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال به یک مجموعه بزرگتر در اکوسیستم فناوری تغییر داد.
«کافهبازار» بهعنوان یکی از مهمترین پلتفرمهای توزیع اپلیکیشن در ایران، نقش ارتباطی میان توسعهدهندگان، کاربران و کسبوکارهای دیجیتال را ایفا میکند. قرار گرفتن این پلتفرم در کنار تپسل و سایر محصولات گروه، دامنه فعالیت پگاه دادهکاوان شریف را به حوزه توزیع دیجیتال و دسترسی مستقیمتر به کاربران گسترش داد.
پیوستن پابلیکا نیز در امتداد همین مسیر تعریف میشود؛ با این تفاوت که اینبار تمرکز بر توسعه شبکه توزیع محتوا و ارتباط با رسانههاست.

پابلیکا با هویت مستقل به فعالیت ادامه میدهد
پابلیکا یکی از بازیگران فعال حوزه انتشار رپورتاژ آگهی و توزیع محتوای سازمانی است که طی سالهای اخیر زیرساختی برای مدیریت انتشار محتوا در رسانههای مختلف ایجاد کرده است. این پلتفرم به برندها کمک میکند تا محتوای خود را به شکل هدفمند در رسانههای گوناگون منتشر و مدیریت کنند.
بر اساس اعلام گروه پگاه دادهکاوان شریف، پابلیکا با همان نام، تیم و ساختار فعلی به فعالیت خود ادامه خواهد داد. مدیران این گروه تأکید کردهاند که هدف اصلی، حفظ مسیر توسعهای پابلیکا و تقویت آن از طریق سرمایهگذاری، فناوری و دسترسی به منابع گستردهتر است.
حفظ استقلال پابلیکا از این جهت اهمیت دارد که بخش قابلتوجهی از ارزش این مجموعه بر پایه تجربه تیم، ارتباط با رسانهها و اعتماد مشتریان شکل گرفته است. در عین حال، اتصال به یک هلدینگ بزرگتر میتواند دسترسی این مجموعه را به زیرساختهای فنی، بازارهای جدید و ظرفیتهای مشترک افزایش دهد.
حرکت از تبلیغات دیجیتال به یک هلدینگ فناوری
در حال حاضر، تپسل همچنان شناختهشدهترین برند گروه پگاه دادهکاوان شریف است، اما تحولات اخیر نشان میدهد این گروه دیگر صرفاً یک شرکت تبلیغات دیجیتال نیست.
خرید کافهبازار و اضافه شدن پابلیکا، همراه با توسعه سایر محصولات، باعث شده پگاه دادهکاوان شریف به سمت یک هلدینگ فناوری چندوجهی حرکت کند؛ هلدینگی که در بخشهای مختلف اقتصاد دیجیتال از تبلیغات تا داده و توزیع محتوا حضور دارد.
در این ساختار، ارزش اصلی نه صرفاً در مالکیت شرکتها، بلکه در ایجاد ارتباط و همافزایی میان آنها شکل میگیرد. برای مثال، یک کسبوکار میتواند از کافهبازار برای توزیع اپلیکیشن، از تپسل برای جذب کاربر و از پابلیکا برای انتشار محتوای سازمانی خود استفاده کند.

شکلگیری یک اکوسیستم یکپارچه
پیوستن پابلیکا به گروه پگاه دادهکاوان شریف، ادامه یک روند توسعهای بزرگتر است؛ روندی که با خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳ شتاب گرفت و اکنون با اضافه شدن کسبوکارهای مکمل ادامه پیدا کرده است.
نتیجه این تغییرات، شکلگیری مجموعهای است که فعالیت آن از تبلیغات دیجیتال به حوزههایی مانند توزیع اپلیکیشن، داده، هوش مصنوعی و خدمات محتوایی گسترش یافته است.
هرچند جزئیات همکاریهای مشترک پابلیکا با سایر شرکتهای گروه هنوز بهطور کامل اعلام نشده، اما مسیر کلی روشن است: حرکت به سمت ایجاد یک اکوسیستم فناوری یکپارچه که در آن شرکتها با حفظ هویت مستقل خود، از ظرفیتهای مشترک برای رشد سریعتر استفاده میکنند.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید