یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ این کارگاه چهارساعته، ترکیبی از آموزش نظری و تمرینهای عملی است که به شرکتکنندگان امکان میدهد تا مفاهیم کلیدی مانند تولید محتوای هوشمند و تحلیل دادهمحور را در بستر واقعی روابطعمومی تجربه کنند.
در بخش نخست، شرکتکنندگان با اصول تئوریک، معماری، امنیت و استانداردهای اخلاقی مرتبط با استفاده از هوش مصنوعی در سازمان آشنا میشوند.
در بخش دوم، از طریق سه کارگاه عملی متوالی، مهارتهایی چون تولید محتوای هماهنگ با برند، تحلیل احساسات و مدیریت بحران، طراحی رباتهای داخلی و اتوماسیون گزارشدهی را بهصورت گامبهگام تمرین میکنند.
این کارگاه توسط انجمن متخصصان روابطعمومی و مؤسسه کارگزار روابطعمومی برگزار میشود.
۱. آشنایی با مفاهیم پایهای هوش مصنوعی مولد، مدلهای زبانی بزرگ و نقش آنها در روابطعمومی.
۲. درک اصول حکمرانی، امنیت داده و ملاحظات اخلاقی در بهکارگیری هوش مصنوعی در سازمان.
۳. شناخت کاربردهای اصلی هوش مصنوعی در تولید محتوا، تحلیل داده، مدیریت بحران و اتوماسیون.
۴. تقویت توانایی طراحی و اجرای پروژههای پایلوت با استفاده از ابزارهای ساده و در دسترس.
۵. ایجاد نگرش دادهمحور در تصمیمسازی و سنجش عملکرد ارتباطی.
بخش اول: مبانی تئوریک و حکمرانی (۱ ساعت)
این بخش به صورت یک ارائه فشرده و استراتژیک طراحی شده است.
هوش مصنوعی مولد و مدلهای زبانی بزرگ: این تحول چه فرصتی برای روابطعمومی ایجاد میکند؟
مرور نمونههای موفق جهانی و درسهای کلیدی.
نقشه راه ادغام هوش مصنوعی در چرخه کاری روابطعمومی.
انتخاب راهبرد: هوش مصنوعی لوکال (امن و سفارشی) در مقابل ابری (سریع و مقرون به صرفه).
الزامات کلیدی امنیت داده و حریم خصوصی.
استانداردهای اخلاقی و چارچوب حکمرانی: چگونه از اعتبار سازمان حفاظت کنیم؟
معرفی اجمالی حوزههای عملیاتی که در بخش دوم به طور کامل تمرین خواهند شد.
کارگاههای تولید محتوا، استراتژی و اتوماسیون.
جمعبندی و آمادهسازی برای بخش عملی.
بخش دوم: کارگاههای عملیاتی (۳ ساعت)
این بخش به صورت سه کارگاه موازی یا متوالی طراحی شده که هر یک بر انجام یک پروژه متمرکز است.
کارگاه عملی ۱: تولید محتوای هوشمند و هماهنگ با برند (۱ ساعت)
عملیات ۱ (۲۰ دقیقه): تولید و بهینهسازی محتوای متنی
کار با چتباتها مانند چتجیپیتی برای تولید پیشنویس خبرنامه، پست وبلاگ و …
تمرین: بازنویسی یک متن با “لحن رسمی” یا “لحن دوستانه”.
تمرین: خلاصهسازی یک گزارش طولانی.
عملیات ۲ (۲۰ دقیقه): خلق تصویر همسو با هویت برند
کار با ابزارهای تولید تصویر (مثل میدجرنی – دال-ای Dall-E) برای طراحی یک تصویر برای پست شبکههای اجتماعی.
تمرین: ساخت یک تصویر با فرمانی که شامل لوگو و پالت رنگی برند باشد.
عملیات ۳ (۲۰ دقیقه): طراحی یک چکلیست برای کنترل کیفیت محتوای تولیدشده توسط هوش مصنوعی.
کارگاه عملی ۲: تحلیل و استراتژی دادهمحور (۱ ساعت)
عملیات ۱ (۳۰ دقیقه): تحلیل احساسات و مدیریت شهرت
تمرین: آپلود یک فایل متنی شامل نظرات کاربران در یک پست اجتماعی به یک ابزار تحلیل احساسات.
تحلیل خروجی: شناسایی نقاط قوت و بحرانهای احتمالی در نظرات.
تمرین: نوشتن یک پاسخ استراتژیک به یک نظر منفی بر اساس تحلیل انجام شده.
عملیات ۲ (۳۰ دقیقه): شبیهسازی مدیریت بحران
تمرین: استفاده از هوش مصنوعی برای تولید پیشنویس اولین بیانیه رسانهای، پرسشهای احتمالی خبرنگاران و پاسخهای پیشنهادی.
کارگاه عملی ۳: راهاندازی یک پروژه پایلوت (۱ ساعت)
عملیات ۱ (۳۰ دقیقه): طراحی یک ربات داخلی برای پشتیبانی از تیم
تمرین: تعریف وظایف یک چتبات داخلی (مثلاً پاسخ به سوالات متداول در مورد خطمشیهای شرکت یا ارائه آمار کلیدی).
تمرین: نوشتن مجموعهای از فرمانهای پایه برای این ربات با استفاده از یک پلتفرم ساده مانند مایکروسافت کوپایلوت استودیو یا یک سامانه مشابه.
عملیات ۲ (۳۰ دقیقه): اتوماسیون گزارشدهی
تمرین: طراحی قالب یک گزارش هفتگی عملکرد روابطعمومی با کمک هوش مصنوعی.
تمرین: استفاده از هوش مصنوعی برای تحلیل یک مجموعه داده ساختگی و نوشتن خلاصهای تحلیلی برای گنجاندن در گزارش.
نتیجهگیری نهایی و نقشه راه شخصی (۱۵ دقیقه پایانی دوره)
ارائه یک چکلیست نهایی برای شروع پیادهسازی در سازمان.
تاکید بر اهمیت شروع با یک پروژه کوچک و مقیاسپذیری تدریجی.
مدیران و کارشناسان روابطعمومی
متخصصان ارتباطات سازمانی
مدیران فناوری اطلاعات مرتبط با حوزه ارتباطات
مشاوران و برنامهریزان ارتباطی
مدرس دوره: دکتر عادل میرشاهی
مدرس روابطعمومی
کارشناس هوش مصنوعی
داور رسانهای دیجیتال
زمان و نحوه برگزاری
تاریخ برگزاری: ۳۰ دی ۱۴۰۴
مدت زمان: ۴ ساعت (۱ ساعت تئوری + ۳ ساعت عملی)
شیوه برگزاری: حضوری
محل برگزاری: مرکز همایشهای بینالمللی سازمان مدیریت صنعتی
دیدگاهتان را بنویسید