پاسخ روابطعمومی تأمین اجتماعی به ابهامات حقوق شهریور
تحولات تازه روابطعمومی، الگوهای سنتی ارتباطات را تغییر میدهد
هشدار روابط عمومی وزارت بهداشت درباره واکسن آنفلوآنزا
مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایرانبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ مدیر روابط عمومی بله میگوید بله با اصل پرداخت سهم مخالفتی ندارد، اما معتقد است نمیتوان تمام مبالغی را که کاربران از طریق این پلتفرم پرداخت میکنند، خرید درونبرنامهای و درآمد بله محسوب کرد؛ چراکه در بسیاری از این تراکنشها بله صرفاً زیرساخت پرداخت یا ارائه سرویس را فراهم میکند و سهمی از کل مبلغ دریافت نمیکند.
زهرا نیکو، مدیر روابط عمومی بله، در پاسخ به پیوست درباره علت حذف بله از کافهبازار و مایکت توضیح داد: مدل کسبوکار بله با یک اپلیکیشن معمولی که یک محصول دیجیتال را مستقیما به کاربر میفروشد متفاوت است.
او افزود: بله هم پیامرسان است، هم پلتفرم خدماتی و هم بخشی از خدمات پرداخت و بانکی را ارائه میدهد. در بسیاری از تراکنشهایی که در بله انجام میشود، اساساً درآمدی برای بله ایجاد نمیشود. اختلاف اصلی بر سر این بود که آیا میتوان تمام پرداختهایی را که در بله انجام میشود، خرید درونبرنامهای تلقی کرد و برای کل مبلغ آن سهم در نظر گرفت یا نه.
نیکو این موضوع را با استفاده از توضیح سرویسهای هوش مصنوعی که در این ایام به خوبی رشد کرده است و شفاف کردن مدل درآمدی آن بیان کرد: مدل اقتصادی این سرویسها با یک محصول دیجیتال معمولی متفاوت است.
نیکوتوضیح داد: وقتی کاربر برای استفاده از یک سرویس هوش مصنوعی مبلغی پرداخت میکند، بخش قابلتوجهی از آن ممکن است صرف هزینه API، زیرساخت و تامین سرویس شود و تمام مبلغ پرداختی درآمد بله نباشد. با این حال، اگر سهم فروشگاه بر اساس کل مبلغ پرداختی محاسبه شود، عملاً سهم از مبلغی دریافت میشود که بخش عمده آن متعلق به بله نیست.
او افزود: یکی از مهمترین نکاتی که در این بحث باید دیده شود این است که ممکن است کاربر در بله پول پرداخت کند، اما بله از آن پول درآمدی نداشته باشد.
نیکوتوضیح داد: فرض کنید کاربر از طریق بله هزینه یک خدمت را پرداخت میکند. بله ممکن است صرفاً زیرساخت ارائه آن خدمت و پرداخت را فراهم کرده باشد که در اکثر مواقع سهمی از مبلغ تراکنش ندارد. در چنین شرایطی، اینکه کل مبلغ پرداختی کاربر را درآمد بله در نظر بگیریم، روند درستی نیست.
نیکو ادامه داد: پیشنهاد ما این بود که اگر قرار است سهمی دریافت شود، مبنای محاسبه درآمد واقعی بله از تراکنش باشد، نه کل مبلغی که صرفا از حساب کاربر عبور کرده است.
او درباره اینکه آیا بله با پرداخت سهم به کافهبازار و مایکت مخالف است، گفت: خیر، مساله ما اصل پرداخت سهم نیست؛ مساله، مبنای محاسبه سهم است. ما کاملا متوجه هستیم که فروشگاههای اپلیکیشن برای خدماتی که در بستر آنها عرضه میشود، مدل اقتصادی مشخصی دارند. بحث ما این بود که این مدل باید با ماهیت کسبوکار بله تطبیق داده شود. ما حتی تلاش کردیم یک مدل اقتصادی جایگزین پیشنهاد کنیم، اما این مدل مورد توافق قرار نگرفت.
مدیر روابط عمومی بله درباره اینکه چرا این پیامرسان حاضر نشد پرداختها را از درگاه کافهبازار یا مایکت انجام دهد و از این طریق مسئله را حل کند، توضیح داد: برای بله، درگاه پرداخت فقط یک ابزار دریافت پول نیست. بله در یک اکوسیستم بانکی فعالیت میکند و جریان مالی میان کاربر، بله و شرکای تجاری مختلف را مدیریت میکند.
نیکو ادامه داد: وقتی در یک سرویس چند شریک تجاری حضور دارند، پرداخت کاربر باید در نهایت میان طرفهای مختلف تسویه شود. برای مثال، در سرویس هوش مصنوعی، یک بخش از مبلغ باید به تأمینکننده API برسد. بنابراین، تغییر درگاه پرداخت به معنای تغییر یک مسیر ساده نیست؛ بلکه میتواند کل مدل تسویه، قراردادهای تجاری و جریان انتقال وجه میان شرکا را تحت تأثیر قرار دهد.»
مدیر روابط عمومی بله تأکید کرد: «بله همچنان به ارائه خدمات خود ادامه میدهد و تمرکز ما این است که کاربران بتوانند بدون اختلال از خدمات پیامرسانی، بانکی و سایر سرویسهای بله استفاده کنند. بله همیشه در حال بهبود و بهروزرسانی بوده و کاربران ما میتوانند برای بهروزرسانی از طریق دانلود درونبرنامهای و برای نصب از وبسایت رسمی بله اقدام کنند.»
او ادامه داد:«موضوع فقط بله نیست. ما امروز یک زیستبوم دیجیتال هستیم و در کنار سایر کسبوکارهای فناوری در ایران، در حال سرمایهگذاری برای توسعه سرویسهای جدید هستیم. هوش مصنوعی یکی از همین حوزههاست؛ حوزهای که برای توسعه آن هزینه، زیرساخت و سرمایهگذاری لازم است و همه فعالان این حوزه در تلاشاند محصولات بهتر و رقابتیتری ارائه کنند.
او تأکید کرد:اگر یک پلتفرم ایرانی در حال سرمایهگذاری روی هوش مصنوعی، خدمات مالی یا سرویسهای جدید است، طبیعتاً به یک اکوسیستم همراه نیاز دارد. ما انتظار نداریم برای بله استثنا قائل شوند. انتظار داریم واقعیت کسبوکارهای دیجیتال و تفاوت مدلهای آنها دیده شود و مسیر نوآوری برایشان باز بماند.
نیکو ادامه داد: از نگاه ما مسئله فقط حضور یا عدم حضور بله در یک اپاستور نیست؛ مسئله این است که وقتی یک کسبوکار ایرانی برای توسعه فناوری، هوش مصنوعی و خدمات دیجیتال سرمایهگذاری میکند، اکوسیستم فناوری باید امکان رشد و ادامه این مسیر را برای آن فراهم کند.»
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید