یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ این روش به مدیران و کارشناسان روابطعمومی کمک میکند تا از آشفتگی روزهای پرمشغله، همپوشانی وظایف و تصمیمگیریهای لحظهای فاصله بگیرند و بر فعالیتهایی که بیشترین اثر را بر برند دارند تمرکز کنند.
در روابطعمومی، تنوع و پراکندگی فعالیتها زیاد است:
پایش رسانهای، پاسخ به درخواست رسانهها، نگارش خبر، هماهنگی رویدادها، مدیریت بحران، تولید محتوا، شبکهسازی، ارتباطات درونسازمانی، تحلیل داده و دهها وظیفه دیگر.
هر فعالیت را در زمان مناسب و بدون تداخل انجام دهید،
از کارهای آتشنشانی و فوری غیرضروری جلوگیری کنید،
ساختار حرفهایتری برای ارتباطات سازمان ایجاد کنید،
و از فرسودگی شغلی پیشگیری کنید.
چگونه برای وظایف روزانه روابطعمومی بلوک زمانی بسازیم؟
۱) فهرست کامل وظایف روزانه PR را بنویسید
مثال:
مدیریت پیامرسانها و پاسخ به خبرنگاران
تولید محتوا (خبر، بیانیه، کپشن، گزارش)
برنامهریزی و هماهنگی رویدادها
جلسات با مدیران داخلی
پاسخ به بحرانها یا موضوعات حساس
فعالیتهای دیجیتال و شبکههای اجتماعی
تحلیل داده و تهیه گزارش عملکرد
۲) برای هر فعالیت زمان واقعی و درست تعیین کنید
در PR معمولاً زمانها اشتباه تخمین زده میشوند.
مثلاً:
تهیه یک خبر فوری شاید ۱۵ دقیقه زمان ببرد؛
اما یک گزارش تحلیلی ۲ تا ۴ ساعت؛
پایش رسانهای شاید ۳۰ دقیقه تا ۱ ساعت.
با یک یا دو هفته تمرین، زمانها بسیار دقیقتر خواهند شد.
۳) فعالیتها را در تقویم دیجیتال (Google Calendar/Outlook) وارد کنید
برای حرفهایسازی بهتر، رنگبندی مخصوص روابط عمومی تعیین کنید:
قرمز: بحران و امور فوری
آبی: رسانهها و خبرنگاران
سبز: تولید محتوا
زرد: شبکههای اجتماعی
بنفش: جلسات مدیریتی
خاکستری: استراحت یا بازآوری ذهن
این رنگبندی باعث میشود بهصورت بصری ببینید روزتان به چه سمت میرود.
✔️ جلوگیری از «آتشنشانی همیشگی»
PR پر از درخواستهای ناگهانی است؛ بلوکبندی باعث میشود مدیر یا کارشناس از مسیر اصلی منحرف نشود.
✔️ افزایش تمرکز در تولید محتوا
نوشتن در میان تماسهای پراکنده کیفیت کار را نابود میکند.
✔️ بهبود هماهنگی با رسانهها
وقتی زمان مشخصی برای ارتباطات رسانهای دارید، پاسخها ساختارمندتر و حرفهایتر میشوند.
✔️ کمک به رعایت مهلتها
گزارشها و کمپینها دقیقتر پیش میروند و تأخیرها کاهش مییابد.
✔️ کاهش فرسودگی شغلی
PR یکی از شغلهای پرتنش است؛ برنامهریزی ساختاری، فشار ذهنی را کاهش میدهد.
بلوکبندی زمانی در عمل برای روابطعمومی
در زمان «پایش رسانه» فقط پایش انجام دهید، نه پاسخگویی به رسانهها.
در زمان «تهیه خبر یا گزارش» تمام پیامرسانها را ببندید.
در زمان «جلسات» فقط جلسه؛ نه تدوین محتوا.
برای «بحران» همیشه بلوک خالی تدارک ببینید.
هر روز ۱۵ دقیقه آخر را به بازنگری و اصلاح برنامه فردا اختصاص دهید.
بلوکبندی زمان برای مدیران و کارشناسان روابطعمومی یک ابزار ساده اما بسیار قدرتمند است؛ روشی که:
بهرهوری را افزایش میدهد،
استرس را کاهش میدهد،
کیفیت خروجی رسانهای و محتوایی را بالا میبرد،
و در نهایت باعث حرفهایتر شدن چهره روابطعمومی در سازمان میشود.
دیدگاهتان را بنویسید