بیانیه روابط عمومی شرکت «کروز» درباره ادعاهای برخی رسانههاتوضیح روابط عمومی دانشگاه شریف درباره هک سایت دانشگاهچالشهای روابطعمومی در مدیریت روایت رسانهای در بحرانهامدیر روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان منصوب شدپیامدهای روابطعمومی برای پلیس و خاندان سلطنتی بریتانیاچهره برجسته روابط عمومی درگذشتسمیرا مهمانروش سرپرست روابط عمومی آبفا آذربایجانغربی شدمرتضی رنجبران رئیس روابط عمومی خانه تئاتر شدرئیس انجمن روابط عمومی آذربایجانشرقی منصوب شدواکنش روابطعمومی دفتر روحانی به گزارش فیگارو و نیویورکتایمزدسترسی به خدمات هوش مصنوعی ایرانی در پیامرسان داخلیتوضیح روابط عمومی شرکت آبفا در خصوص قطع آبروابطعمومی هااز هوش مصنوعی برای تولید محتوا بهره بگیرندسه حقیقت تلخ درباره چالشهای روابطعمومی در دنیای امروزتأثیر بهروزرسانیهای شبکههای اجتماعی بر روابط عمومیتوسعه و بهرهبرداری از فناوری هوش مصنوعی ایمن و قابل اعتمادراهکارهای نوین روابطعمومی برای شکاف دیدهشدنعقیل توحیدیان مشاور عالی اندیشکده برند ملی ایران شدشماره ۷۲ فصلنامه کارگزار روابطعمومی منتشر شدتفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟پلتفرم اسکایروم از قابلیت «رویداد آنلاین» رونمایی کردپیام خانم استر کوبا رئیس انجمن بینالمللی روابطعمومی (ایپرا)بیستودومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار شددر سال ۲۰۲۶ روابط عمومی دیگر فقط اطلاعرسانی نیستتأکید استاندار سمنان بر ارتقای دانش تخصصی مدیران روابط عمومیتبدیل ظرفیتهای پتروشیمی به سرمایههای اجتماعیواکنش روابط عمومی شورای استان تهران به گزارش روزنامه شرقروابط عمومیها باید نقش پیشران در توسعه استانها را ایفا نمایند«هنر هشتم» روی موج رادیو؛ روابط عمومی از پشت میز تا پشت میکروفنروابط عمومی؛ ستون تابآوری برند در جهان پرچالش امروزسیده معصومه غفوری سرپرست روابط عمومی بنیاد شهید شدکمپین نوروزی ۱۴۰۵ «اقامت ۲۴» به روایت روابط عمومیقسمت دوّم برنامه رادیویی «هنر هشتم» روی موج رادیو فرهنگسرپرست روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی منصوب شدآینده ارتباطات در عصر هوش مصنوعیبحران شفافیت در حوزه روابط عمومیاهدای تندیس و جایزه ویژه مدیریت روابط رسانهای به فولاد مبارکهمایدات در تقاطع ارتباطات و اقتصاد؛ فرصت نوآوری یا چالش تکراری؟روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان تهران هشدار دادارتباط مؤثر ابزار قدرتمند دستیابی به نتایج واقعی سازمانی استبرگزاری دورههای تخصصی روابط عمومی در منطقه آزاد انزلیمدیر روابط عمومی گروه رسانهای مهر منصوب شدماموریت جدید روابط عمومیهای وزارت ارتباطاتکارکرد و نقش واقعی روابط عمومی در محیطهای حرفهایچه مواردی هرگز نمیتوانند جایگزین شوند؟روابط عمومی فراتر از اطلاعرسانی عمل میکندنقش پررنگ روابطعمومیها در کاهش فاصله مردم و مسئولانواکنش روابط عمومی باشگاه پرسپولیس به شایعه جدایی اوسمارسه توصیه طلایی برای تازه واردهای روابط عمومیروابط عمومی چیست؟
به گزارش پی آر؛ انسان به طور متوسط در طول عمر خود حدود ۹۰,۰۰۰ ساعت را در محیط کار میگذراند. خوشحال بودن در محیط کار همیشه مهم بوده، اما در دنیای امروزی که رقابت برای جذب بهترین استعدادها روز به روز بیشتر میشود، اطمینان از رضایت کارکنان به ابزاری حیاتی برای حفظ آنها تبدیل شده است.
داشتن کارکنان خوشحال منجر به افزایش بهرهوری، مشارکت بهتر، کاهش نرخ ترک کار و همچنین جذب نیروی کار باکیفیتتر میشود. اما چگونه میتوان مطمئن شد که افراد در نقشهایشان احساس رضایت دارند؟
بر اساس نتایج نظرسنجی از بیش از ۱۰۰۰ کارمند در ایرلند که در راهنمای حقوق سال ۲۰۲۰ جمعآوری شده، ۴ نکته کلیدی برای حفظ رضایت کارکنان در سال ۲۰۲۰ به شرح زیر است:
تمایل به کار انعطافپذیر همچنان پایدار است. این نوع کار تعادل بین زندگی و کار را بهبود میبخشد و برای خانوادهها، افرادی که مسئولیتهای خارج از کار دارند و کسانی که مسیر رفت و آمد طولانی دارند، بسیار کمککننده است. همچنین باعث جذب و حفظ کارکنان در بازار کار رقابتی میشود. فناوریهایی مثل Slack و Microsoft Teams این امکان را فراهم کردهاند که کارکنان از راه دور هم متصل و کارآمد باقی بمانند.
در نظرسنجی ما، حقوق مناسب مهمترین عاملی بود که کارکنان را از ترک شغلشان بازمیدارد. بازار کار فعلی به نفع کاندیداهاست و اگرچه افزایش چشمگیر حقوق دیده نشده، اما گزینههای شغلی بیشتر باعث شده کارکنان حقوق خوب را اولویت بدانند. حقوق خوب نه تنها رضایت ایجاد میکند، بلکه سرمایهگذاری در کسبوکار با بهرهوری و کیفیت بالاتر است.
پس از حقوق، نداشتن فرصتهای پیشرفت شغلی، دومین دلیل ترک شغل است. حرفهایهای با استعداد میخواهند در شرکتی کار کنند که به رشد و توسعه مهارتهای آنها اهمیت میدهد. آموزش و برنامهریزی پیشرفت شغلی کارکنان، باعث جذب و حفظ آنها میشود و کسبوکار را برای آینده آماده میکند.
برنامههای رفاهی فقط به سلامت جسمی کارکنان کمک نمیکنند، بلکه نشان میدهند کارفرما به سلامت و رفاه آنها اهمیت میدهد. این برنامهها باعث افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای مربوط به غیبتهای ناشی از بیماری میشوند. اما برنامهها باید متناسب با نیازهای واقعی کارکنان طراحی شوند و نباید یکسان و کلی باشند. مشارکت کارکنان در طراحی این برنامهها کلید موفقیت است.
با ارائه حقوق منصفانه، امکان کار انعطافپذیر، فرصتهای پیشرفت و برنامههای رفاهی واقعی، نه تنها کارکنان را خوشحال میکنید بلکه محیط کاری پربارتر و لذتبخشتری ایجاد میکنید.
دیدگاهتان را بنویسید