۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی هاپیام انجمن متخصصان روابطعمومی ایران به بهانه روز خبرنگارروابطعمومی صندوق بازنشستگی شروط جدید بازنشستگی را اعلام کردروابط عمومی آبفا تهران خیال شهروندان تهرانی را راحت کردشبکه روابط عمومیها باید فعال و همافزا شودروابط عمومی؛ معمارِ اعتماد یا صرفاً ویترینِ سازمان؟روابطعمومیها پیشران تقویت سرمایه اجتماعی هستندوقتی هوش مصنوعی خود را جای تیم روابطعمومی جا میزندبازنگری در جایگاه ساختاری و حقوقی روابط عمومیخبرنگاران، بازوان توانمند در روایت موفقیتهای حوزه آب و انرژیپاسخِ مسئولانهی روابط عمومی اقامت۲۴ به شرایط ویژه کشورروابطعمومی کنسرت علیرضا قربانی از اجرای شیراز خبر دادائتلاف متخصصان مستقل روابط عمومی در آمریکا شکل گرفتروابط عمومی پرسپولیس شایعه مدیریتی را تکذیب شدضرورت بازنگری آموزش روابطعمومی در ایرانماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به ایستگاه ۳۱ رسیدنشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای وزارت راه در گیلانتوضیحات روابط عمومی تأمین اجتماعی پیرامون اختلال درسامانههاسرپرست روابط عمومی بیمه مرکزی منصوب شداستفاده از روشهای نوین، اولویت اصلی روابط عمومیهاستروابط عمومیها بازوی اصلی تبیین دستاوردهای دولت هستندمسئول روابط عمومی انجمن جوجیتسو آذربایجان شرقی منصوب شداپلیکیشن بله در اپاستور در دسترس قرار گرفتمحمدرضا باقری مدیر روابط عمومی انجمن SME مالزی در ایران شدبهنوش ایران میزبان پنجمین رویداد تجربه محور پی آرتاک «PRtalk»بازدید تیم روابط عمومی صباانرژی از واحدهای عملیاتی در خوزستانهوش مصنوعی و صداهای بلندِ بیکیفیت در روابط عمومیلزوم فعالسازی کمیته روابطعمومیهای دستگاههای اجرایی بوشهرتجدید خاطره اهالی روابطعمومی با استاد میرزابابا مطهرینژادچرا روابطعمومی سنتی دیگر پاسخگوی شرکتهای امروز نیست؟جشنواره انتشارات؛ تصویری از وضعیت موجود روابطعمومیهاعلیرضا اشرف دوباره مدیر رسانهای تیم فوتبال پرسپولیس شدمدیرکل روابط عمومی استانداری خراسان شمالی منصوب شدخبر روابط عمومی وزارتآموزش و پرورش از وضعیت مدارسعصر طلایی روابطعمومی یا عصر طلایی افشاسازی؟روابط عمومی نسل سوم؛ هوشمندی در روایتگری و بازسازی اعتمادچگونه روابطعمومیها «ترس» را به «اعتماد» تبدیل میکنند؟رئیس اداره روابط عمومی نظام پزشکی کرج منصوب شدروابط عمومی جهاد کشاورزی لرستان در جمع برترینها قرار گرفتارتباطات تخصصی، شاهکلید برندسازی و روابط عمومی استچرا صنعت روابط عمومی باید «شمارش اخبار» را کنار بگذارد؟سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران درگذشتتفاهمنامه همکاری انجمن روابطعمومی تهران و تعاونی حامیاندورهمی «هماثر» نقشه راهِ سازمانهای انسانمحور را ترسیم کرددُرنا کسرایی سرپرست روابطعمومی دبیرخانه مناطق آزاد شدروابط عمومیِ بدون حمایت، ویترینی بیرمق در دستگاههای اجراییبازخوانی دیدگاههای عارف برای روابطعمومیهای مدرننقش راهبردی روابط عمومی در ارتقای اعتماد عمومیهوش مصنوعی، روابط عمومی را «راهبردیتر» کرد
به گزارش پی آر؛ انسان به طور متوسط در طول عمر خود حدود ۹۰,۰۰۰ ساعت را در محیط کار میگذراند. خوشحال بودن در محیط کار همیشه مهم بوده، اما در دنیای امروزی که رقابت برای جذب بهترین استعدادها روز به روز بیشتر میشود، اطمینان از رضایت کارکنان به ابزاری حیاتی برای حفظ آنها تبدیل شده است.
داشتن کارکنان خوشحال منجر به افزایش بهرهوری، مشارکت بهتر، کاهش نرخ ترک کار و همچنین جذب نیروی کار باکیفیتتر میشود. اما چگونه میتوان مطمئن شد که افراد در نقشهایشان احساس رضایت دارند؟
بر اساس نتایج نظرسنجی از بیش از ۱۰۰۰ کارمند در ایرلند که در راهنمای حقوق سال ۲۰۲۰ جمعآوری شده، ۴ نکته کلیدی برای حفظ رضایت کارکنان در سال ۲۰۲۰ به شرح زیر است:
تمایل به کار انعطافپذیر همچنان پایدار است. این نوع کار تعادل بین زندگی و کار را بهبود میبخشد و برای خانوادهها، افرادی که مسئولیتهای خارج از کار دارند و کسانی که مسیر رفت و آمد طولانی دارند، بسیار کمککننده است. همچنین باعث جذب و حفظ کارکنان در بازار کار رقابتی میشود. فناوریهایی مثل Slack و Microsoft Teams این امکان را فراهم کردهاند که کارکنان از راه دور هم متصل و کارآمد باقی بمانند.
در نظرسنجی ما، حقوق مناسب مهمترین عاملی بود که کارکنان را از ترک شغلشان بازمیدارد. بازار کار فعلی به نفع کاندیداهاست و اگرچه افزایش چشمگیر حقوق دیده نشده، اما گزینههای شغلی بیشتر باعث شده کارکنان حقوق خوب را اولویت بدانند. حقوق خوب نه تنها رضایت ایجاد میکند، بلکه سرمایهگذاری در کسبوکار با بهرهوری و کیفیت بالاتر است.
پس از حقوق، نداشتن فرصتهای پیشرفت شغلی، دومین دلیل ترک شغل است. حرفهایهای با استعداد میخواهند در شرکتی کار کنند که به رشد و توسعه مهارتهای آنها اهمیت میدهد. آموزش و برنامهریزی پیشرفت شغلی کارکنان، باعث جذب و حفظ آنها میشود و کسبوکار را برای آینده آماده میکند.
برنامههای رفاهی فقط به سلامت جسمی کارکنان کمک نمیکنند، بلکه نشان میدهند کارفرما به سلامت و رفاه آنها اهمیت میدهد. این برنامهها باعث افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای مربوط به غیبتهای ناشی از بیماری میشوند. اما برنامهها باید متناسب با نیازهای واقعی کارکنان طراحی شوند و نباید یکسان و کلی باشند. مشارکت کارکنان در طراحی این برنامهها کلید موفقیت است.
با ارائه حقوق منصفانه، امکان کار انعطافپذیر، فرصتهای پیشرفت و برنامههای رفاهی واقعی، نه تنها کارکنان را خوشحال میکنید بلکه محیط کاری پربارتر و لذتبخشتری ایجاد میکنید.
دیدگاهتان را بنویسید