چالشهای روابطعمومی در مدیریت روایت رسانهای در بحرانها
مدیر روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان منصوب شد
پیامدهای روابطعمومی برای پلیس و خاندان سلطنتی بریتانیا
چهره برجسته روابط عمومی درگذشت
سمیرا مهمانروش سرپرست روابط عمومی آبفا آذربایجانغربی شد
مرتضی رنجبران رئیس روابط عمومی خانه تئاتر شد
رئیس انجمن روابط عمومی آذربایجانشرقی منصوب شد
واکنش روابطعمومی دفتر روحانی به گزارش فیگارو و نیویورکتایمز
دسترسی به خدمات هوش مصنوعی ایرانی در پیامرسان داخلی
توضیح روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب خصوص قطع آب
روابطعمومی هااز هوش مصنوعی برای تولید محتوا بهره بگیرند
سه حقیقت تلخ درباره چالشهای روابطعمومی در دنیای امروز
تأثیر بهروزرسانیهای شبکههای اجتماعی بر روابط عمومی
توسعه و بهرهبرداری از فناوری هوش مصنوعی ایمن و قابل اعتماد
راهکارهای نوین روابطعمومی برای شکاف دیدهشدن
عقیل توحیدیان مشاور عالی اندیشکده برند ملی ایران شد
شماره ۷۲ فصلنامه کارگزار روابطعمومی منتشر شد
تفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟
پلتفرم اسکایروم از قابلیت «رویداد آنلاین» رونمایی کرد
پیام خانم استر کوبا رئیس انجمن بینالمللی روابطعمومی (ایپرا)
بیستودومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار شد
در سال ۲۰۲۶ روابط عمومی دیگر فقط اطلاعرسانی نیست
تأکید استاندار سمنان بر ارتقای دانش تخصصی مدیران روابط عمومی
تبدیل ظرفیتهای پتروشیمی به سرمایههای اجتماعی
واکنش روابط عمومی شورای استان تهران به گزارش روزنامه شرق
روابط عمومیها باید نقش پیشران در توسعه استانها را ایفا نمایند
«هنر هشتم» روی موج رادیو؛ روابط عمومی از پشت میز تا پشت میکروفن
روابط عمومی؛ ستون تابآوری برند در جهان پرچالش امروز
سیده معصومه غفوری سرپرست روابط عمومی بنیاد شهید شد
کمپین نوروزی ۱۴۰۵ «اقامت ۲۴» به روایت روابط عمومی
قسمت دوّم برنامه رادیویی «هنر هشتم» روی موج رادیو فرهنگ
سرپرست روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی منصوب شد
آینده ارتباطات در عصر هوش مصنوعی
بحران شفافیت در حوزه روابط عمومی
اهدای تندیس و جایزه ویژه مدیریت روابط رسانهای به فولاد مبارکه
مایدات در تقاطع ارتباطات و اقتصاد؛ فرصت نوآوری یا چالش تکراری؟
روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان تهران هشدار داد
ارتباط مؤثر ابزار قدرتمند دستیابی به نتایج واقعی سازمانی است
برگزاری دورههای تخصصی روابط عمومی در منطقه آزاد انزلی
مدیر روابط عمومی گروه رسانهای مهر منصوب شد
ماموریت جدید روابط عمومیهای وزارت ارتباطات
کارکرد و نقش واقعی روابط عمومی در محیطهای حرفهای
چه مواردی هرگز نمیتوانند جایگزین شوند؟
روابط عمومی فراتر از اطلاعرسانی عمل میکند
نقش پررنگ روابطعمومیها در کاهش فاصله مردم و مسئولان
واکنش روابط عمومی باشگاه پرسپولیس به شایعه جدایی اوسمار
سه توصیه طلایی برای تازه واردهای روابط عمومی
روابط عمومی چیست؟
پژوهشگر علوم ارتباطات، برگزیده جشنواره بینالمللی فارابی شد
نشان عالی مدیریت روابط عمومی ایران به منطقه آزاد ارس رسیدبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ با نزدیک شدن به سهماهه طلایی پایان سال، زمانی که بودجهها آزاد میشوند و برندها به دنبال شریک ارتباطی جدید برای سال آیندهاند، فرصت رشد واقعی برای آژانسهای روابطعمومی فراهم میشود. اما رشد، تصادفی نیست؛ حاصل تمرکز، استمرار و یک سیستم منسجم است.
من همیشه از سهگانهی رشد سخن گفتهام — بازاریابی، توسعه کسبوکار و فروش — که با هم «ذهنیت رشد» را شکل میدهند. برای تحقق این ذهنیت در تمام طول سال (نه فقط در فصل پرکار پاییز)، سه مؤلفه کلیدی را باید تسلط یافت: فرآیند، پروفایل و شور (Passion).
۱. فرآیند: ساخت موتور رشد سیستماتیک
بسیاری از آژانسها هنوز به فعالیتهای مقطعی و پراکنده برای جذب مشتری تکیه دارند؛ رویکردی که در دوران رونق شاید جواب دهد، اما در بلندمدت آسیبزاست.
واقعیت این است که شتاب فروش به کندی ساخته میشود اما به سرعت از بین میرود.
آژانسهای هوشمند میدانند فروش یک دویدن مقطعی نیست، بلکه سیستمی دائمی است.
گام نخست، ساخت یک فرآیند و مسیر روشن است که بازاریابی و توسعه کسبوکار را هدایت کند.
تعریف دقیق پروفایل مشتری ایدهآل (ICP)، استفاده فعال از CRM برای ثبت مکالمات، پیگیریها و مسئولیتها، و بازنگری مستمر در نمونهکارها، رزومه تیم و قالبهای پیشنهادی، پایههای این سیستم هستند.
نظم در این فرایند نهتنها زمان را ذخیره میکند، بلکه اعتماد بهنفس میسازد — و اعتماد بهنفس همان چیزی است که مشتری هنگام انتخاب آژانس حس میکند.
۲. پروفایل: حضور مؤثر و دیدهشدن
در کنار سیستم فروش، آژانس باید روی چهره و برند شخصی خود کار کند.
مشتریان به لوگوها اعتماد نمیکنند، بلکه به انسانها اعتماد میکنند.
بنابراین، مدیران و کارشناسان باید در معرض دید باشند — در رویدادهای تخصصی سخنرانی کنند، در لینکدین فعال باشند، در پنلها و گفتوگوهای حرفهای شرکت کنند و یادداشتهای فکری منتشر کنند.
در بازاری پر از شباهت، اعتبار و حضور مستمر دو عامل تمایز اصلیاند.
نیازی نیست فریاد بزنید؛ کافی است مداوم، اصیل و در مکان درست دیده شوید.
هر بار که نظر کارشناسی ارائه میکنید، یادآوری میکنید که وجود دارید — و مشتریان بالقوه در لحظه تصمیمگیری به شما اعتماد خواهند کرد.
۳. شور و اشتیاق: چاشنی نهایی پیروزی
در نهایت، شور و علاقه واقعی همان عنصر جادویی است که میتواند تفاوت بین دوم شدن و برنده شدن باشد.
مشتری فوراً تشخیص میدهد که آیا یک آژانس واقعاً به مسئلهاش اهمیت میدهد یا نه.
شور در نحوه گوش دادن، نوع پرسشها و انرژی خلاق جلسه نمایان میشود.
در دوران کاریام همیشه از «پودر جادویی» یا fairy dust صحبت میکردیم — همان چیزی که فقط برای پروژههای درست خرج میشد.
پس توصیه من این است: دنبال هر فرصت نروید. روی حوزههایی تمرکز کنید که واقعاً در آنها مهارت و اشتیاق دارید.
وقتی علاقه واقعی باشد، بهصورت طبیعی منتقل میشود — و خریدار هم آن را حس میکند.
جمعبندی
با ورود به سال ۲۰۲۶، فراموش نکنید:
فرآیند به شما تمرکز میدهد،
پروفایل نفوذتان را میسازد،
و شور و اشتیاق معامله را نهایی میکند.
وقتی این سه در هماهنگی کامل باشند، سهگانهی طلایی بازاریابی، توسعه کسبوکار و فروش فعال میشود — و آنجاست که رشد پایدار آژانس روابطعمومی آغاز میشود.
دیدگاهتان را بنویسید