مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ با نزدیک شدن به سهماهه طلایی پایان سال، زمانی که بودجهها آزاد میشوند و برندها به دنبال شریک ارتباطی جدید برای سال آیندهاند، فرصت رشد واقعی برای آژانسهای روابطعمومی فراهم میشود. اما رشد، تصادفی نیست؛ حاصل تمرکز، استمرار و یک سیستم منسجم است.
من همیشه از سهگانهی رشد سخن گفتهام — بازاریابی، توسعه کسبوکار و فروش — که با هم «ذهنیت رشد» را شکل میدهند. برای تحقق این ذهنیت در تمام طول سال (نه فقط در فصل پرکار پاییز)، سه مؤلفه کلیدی را باید تسلط یافت: فرآیند، پروفایل و شور (Passion).
۱. فرآیند: ساخت موتور رشد سیستماتیک
بسیاری از آژانسها هنوز به فعالیتهای مقطعی و پراکنده برای جذب مشتری تکیه دارند؛ رویکردی که در دوران رونق شاید جواب دهد، اما در بلندمدت آسیبزاست.
واقعیت این است که شتاب فروش به کندی ساخته میشود اما به سرعت از بین میرود.
آژانسهای هوشمند میدانند فروش یک دویدن مقطعی نیست، بلکه سیستمی دائمی است.
گام نخست، ساخت یک فرآیند و مسیر روشن است که بازاریابی و توسعه کسبوکار را هدایت کند.
تعریف دقیق پروفایل مشتری ایدهآل (ICP)، استفاده فعال از CRM برای ثبت مکالمات، پیگیریها و مسئولیتها، و بازنگری مستمر در نمونهکارها، رزومه تیم و قالبهای پیشنهادی، پایههای این سیستم هستند.
نظم در این فرایند نهتنها زمان را ذخیره میکند، بلکه اعتماد بهنفس میسازد — و اعتماد بهنفس همان چیزی است که مشتری هنگام انتخاب آژانس حس میکند.
۲. پروفایل: حضور مؤثر و دیدهشدن
در کنار سیستم فروش، آژانس باید روی چهره و برند شخصی خود کار کند.
مشتریان به لوگوها اعتماد نمیکنند، بلکه به انسانها اعتماد میکنند.
بنابراین، مدیران و کارشناسان باید در معرض دید باشند — در رویدادهای تخصصی سخنرانی کنند، در لینکدین فعال باشند، در پنلها و گفتوگوهای حرفهای شرکت کنند و یادداشتهای فکری منتشر کنند.
در بازاری پر از شباهت، اعتبار و حضور مستمر دو عامل تمایز اصلیاند.
نیازی نیست فریاد بزنید؛ کافی است مداوم، اصیل و در مکان درست دیده شوید.
هر بار که نظر کارشناسی ارائه میکنید، یادآوری میکنید که وجود دارید — و مشتریان بالقوه در لحظه تصمیمگیری به شما اعتماد خواهند کرد.
۳. شور و اشتیاق: چاشنی نهایی پیروزی
در نهایت، شور و علاقه واقعی همان عنصر جادویی است که میتواند تفاوت بین دوم شدن و برنده شدن باشد.
مشتری فوراً تشخیص میدهد که آیا یک آژانس واقعاً به مسئلهاش اهمیت میدهد یا نه.
شور در نحوه گوش دادن، نوع پرسشها و انرژی خلاق جلسه نمایان میشود.
در دوران کاریام همیشه از «پودر جادویی» یا fairy dust صحبت میکردیم — همان چیزی که فقط برای پروژههای درست خرج میشد.
پس توصیه من این است: دنبال هر فرصت نروید. روی حوزههایی تمرکز کنید که واقعاً در آنها مهارت و اشتیاق دارید.
وقتی علاقه واقعی باشد، بهصورت طبیعی منتقل میشود — و خریدار هم آن را حس میکند.
جمعبندی
با ورود به سال ۲۰۲۶، فراموش نکنید:
فرآیند به شما تمرکز میدهد،
پروفایل نفوذتان را میسازد،
و شور و اشتیاق معامله را نهایی میکند.
وقتی این سه در هماهنگی کامل باشند، سهگانهی طلایی بازاریابی، توسعه کسبوکار و فروش فعال میشود — و آنجاست که رشد پایدار آژانس روابطعمومی آغاز میشود.
دیدگاهتان را بنویسید