شنبه / ۱۵ آذر / ۱۴۰۴ Saturday / 6 December / 2025
×
گام تازه انجمن روابط‌عمومی تهران در مسیر آموزش‌های نوین روابط‌عمومی
با برگزاری نخستین دوره آموزشی در دانشکده خبر صورت گرفت؛

گام تازه انجمن روابط‌عمومی تهران در مسیر آموزش‌های نوین روابط‌عمومی

فولاد مبارکه؛ کانون نوآوری و فناوری ایران‌ساخت
هادی نباتی‌نژاد | مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه؛

فولاد مبارکه؛ کانون نوآوری و فناوری ایران‌ساخت

  راشل ال. فورد (Rochelle L. Ford)، دکترای روابط‌عمومی و رئیس انجمن آرتور دابلیو پیج (Page Society)، در گفتگو با پادکست “Taking the Lead” به تبیین اهمیت اصالت، تعامل با ذی‌نفعان، و ساختن جامعه پرداخت.
اصالت، جامعه‌سازی و کنش‌گرایی در گفتگو با رئیس انجمن پیج
  • کد نوشته: 2594
  • منبع: شارا
  • ۲۲ تیر
  • بدون دیدگاه
  • به گزارش پی آر؛او که سابقه‌ای در آموزش دانشگاهی و ریاست دانشگاه دارد، معتقد است این ارزش‌ها صرفاً ایده‌آل نیستند، بلکه الزامات حیاتی برای کسب‌وکار و جامعه‌اند.

    وی در پاسخ به این پرسش که چشم‌اندازش برای انجمن پیج چیست، گفت: «انجمن پیج سازمانی بی‌نظیر است. چشم‌انداز من، رشد این نهاد به‌عنوان یک جامعه جهانی پیشرو در حوزه اندیشه‌های نوین ارتباطی است. ما می‌خواهیم بستری باشیم برای گردهمایی مدیران ارشد ارتباطات، مدیران آژانس‌ها، شرکت‌های منابع انسانی و اساتید دانشگاه تا با هم بیاموزند، همدیگر را حمایت کنند و به پیشرفت جامعه و کسب‌وکار کمک کنند.»

    درباره هدف زندگی شخصی‌اش، فورد گفت: «هدف من، که در سنت ایمان مسیحی‌ام ریشه دارد، کمک به رشد افراد در مسیر حرفه‌ای‌شان است؛ چه دانشجو باشند، چه مدیر ارشد. ساختن جامعه‌ای که افراد در آن احساس تعلق کنند، برایم کلیدی است. زیرا حس تعلق، بستر پیشرفت جمعی است.»

    فورد سه قهرمان رهبری خود را چنین معرفی کرد:
    پدرش، ریموند تی‌لری، از نخستین رهبران آفریقایی‌تبار در شرکت AT&T، که همواره با اصالت و ایستادگی در برابر نابرابری شناخته می‌شد.

    دکتر باربارا هاینز، استاد سفیدپوستی از تگزاس که زندگی حرفه‌ای‌اش را در دانشگاه هوارد گذراند و الگوی رهبری خادمانه بود.

    آفیلد دوکز، ارتباط‌گر برجسته‌ای که با شجاعت، صداقت و نگاه به میراث‌سازی رهبری می‌کرد.

    در پاسخ به پرسشی درباره نقش روابط ‌عمومی‌ در عدالت اجتماعی و موج اخیر مخالفت‌ها با برنامه‌های تنوع، برابری و شمول (DEI)، فورد تأکید کرد: «برخی مخالفت‌ها ناشی از بی‌نتیجه بودن یا نادرستی برخی برنامه‌هاست. اما ما باید بر نتایج تمرکز کنیم. ذی‌نفعان ما متنوع‌اند، بنابراین اگر می‌خواهیم موفق باشیم، باید همه صداها را بشنویم. DEI نه فقط کار درست، بلکه ابزاری برای جذب استعداد، حل مسائل پیچیده و تقویت ارتباطات است. اگر برنامه‌ای جواب نمی‌دهد، باید اصلاح شود، نه کنار گذاشته شود.»

    در پایان درباره رهبری در دوران بی‌ثباتی کنونی، او گفت: «رهبری اصیل، یعنی شناخت ارزش‌های شخصی و هم‌سویی با مأموریت سازمان. اگر رفتار و سیاست‌های شما با ارزش‌هایتان تناقض داشته باشد، اعتماد از بین می‌رود. اما وقتی هم‌راستا باشید، اعتماد ساخته می‌شود؛ و این اعتماد، پایه رهبری اثربخش در روزگار بی‌ثباتی است.»

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *