دوشنبه / ۱۵ تیر / ۱۴۰۵ Monday / 6 July / 2026
×
یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
با دو پرونده خواندنی درباره اینترنت و فناوری ارتباطات؛

یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

مهران راثی | مسئول روابط‌عمومی سازمان مدیریت پسماند اردبیل

توانمندسازی کارشناسان، پیش‌شرط روابط‌عمومی نوین

این یادداشت با تمرکز بر چالش‌های امروز روابط‌عمومی‌ها، به ویژه در دوران بحران‌های رسانه‌ای و شرایط پرشتاب ارتباطی، بر اهمیت سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی، پیش‌بینی بحران‌ها و تولید محتوای هدفمند تأکید می‌کند.
توانمندسازی کارشناسان، پیش‌شرط روابط‌عمومی نوین

به گزارش آژانس خبری پی آر؛ همزمان با گرامیداشت هفته ارتباطات و روابط‌عمومی، آژانس خبری روابط عمومی ایران بخشی از فضای رسانه‌ای خود را به بازتاب دیدگاه‌ها، تجربه‌ها و تحلیل‌های فعالان این حوزه اختصاص می‌دهد.

در همین راستا، مهران راثی، مسئول روابط‌عمومی سازمان مدیریت پسماند اردبیل، یادداشتی در اهمیت نقش روابط‌عمومی‌های توانمند، ضرورت بازنگری در نگاه مدیریتی و لزوم آموزش حرفه‌ای نیروهای این حوزه نوشته است.

این یادداشت با تمرکز بر چالش‌های امروز روابط‌عمومی‌ها، به ویژه در دوران بحران‌های رسانه‌ای و شرایط پرشتاب ارتباطی، بر اهمیت سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی، پیش‌بینی بحران‌ها و تولید محتوای هدفمند تأکید می‌کند.

آنچه در ادامه می‌آید، نگاه تحلیلی نویسنده به وضعیت کنونی روابط‌عمومی‌ها و ضرورت تحول در این عرصه است.

در دنیای امروز که سرعت انتقال اطلاعات و حجم گسترده پیام‌ها هر لحظه رو به افزایش است، نقش روابط‌عمومی‌ها بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است.

روابط‌عمومی نه تنها پل ارتباطی میان سازمان و افکار عمومی است، بلکه در مدیریت بحران نیز به‌عنوان خط مقدم مواجهه با چالش‌ها و هجمه‌ها عمل می‌کند.

با این حال، تجربه نشان داده است که بسیاری از روابط‌عمومی‌ها به دلیل نبود برنامه‌ریزی بلندمدت و کمبود توانمندسازی کارشناسان خود، در لحظات حساس توان واکنش مؤثر را از دست می‌دهند.

آموزش و توانمندسازی؛ نقطه آغاز روابط‌عمومی هوشمند
یک روابط‌عمومی نوین و پیش‌بین، پیش از وقوع بحران با رصد دقیق شرایط محیطی، اجتماعی و رسانه‌ای، نقاط آسیب‌پذیر سازمان را شناسایی می‌کند و با طراحی سناریوهای احتمالی، سازمان را برای مواجهه با هرگونه حمله خبری یا موج افکار عمومی آماده می‌سازد.

این نوع روابط‌عمومی نه‌تنها واکنشی عمل نمی‌کند، بلکه پیش‌دستانه گام برمی‌دارد و می‌تواند از تبدیل تهدیدهای کوچک به بحران‌های بزرگ جلوگیری کند.

از واکنش تا پیش‌بینی؛ تغییر رویکرد روابط‌عمومی‌ها در عصر بحران‌ها
اما چرا بسیاری از روابط‌عمومی‌ها امروز دچار ضعف و بی‌رمقی هستند؟ یکی از مهم‌ترین دلایل، بی‌توجهی به سرمایه انسانی این حوزه است.

کارشناسان روابط‌عمومی اغلب بدون گذراندن آموزش‌های تخصصی، بدون دسترسی به ابزارهای روزآمد و بدون برنامه‌ریزی مهارتی مشخص، به حال خود رها شده‌اند. تا زمانی که آموزش و توانمندسازی به عنوان یک ضرورت پایه در دستور کار قرار نگیرد، نمی‌توان از روابط‌عمومی‌ها انتظار داشت که نقش خود را در مدیریت بحران ایفا کنند.

تولید محتوای هدفمند، سپری در برابر شایعات و التهاب اجتماعی
از سوی دیگر، تولید محتوا به عنوان یکی از کارکردهای اصلی روابط‌عمومی‌ها، نقشی حیاتی در هدایت افکار عمومی و ایجاد آرامش اجتماعی دارد.

در شرایطی حساس همچون جنگ رمضان یا بحران‌های مشابه، روابط‌عمومی‌ها می‌توانند با تولید محتوای هدفمند و اثرگذار، ضمن همراهی با سیاست‌های کلان دولت، جامعه را نسبت به واقعیت‌ها آگاه ساخته و از گسترش شایعات و تشویش افکار جلوگیری کنند.

این محتوا می‌تواند آموزشی، اطلاع‌رسانی یا حتی آرام‌بخش باشد و نقشی مهم در مدیریت روانی جامعه ایفا کند.

سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی؛ راه نجات روابط‌عمومی‌ها از انفعال
بنابراین، ورود جدی روابط‌عمومی‌ها به عرصه تولید محتوای متناسب با نیاز روز جامعه، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت استراتژیک است.

این مهم زمانی تحقق می‌یابد که نگاه مدیریتی سازمان‌ها نیز تغییر کند و روابط‌عمومی به عنوان یک واحد راهبردی، نه صرفاً اجرایی، مورد توجه قرار گیرد. آموزش، پرورش و تجهیز کارشناسان، نخستین گام در این مسیر است و بدون آن، هرگونه انتظار از روابط‌عمومی‌ها برای ایفای نقش پیش‌بینانه، انتظاری بی‌پایه خواهد بود.

 

 

 

برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیل‌های تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …

   
نوشته‌های مشابه
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان
محمد علی یاری | مدیر ارتباطات و روابط‌ عمومی هلدینگ دکا

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک
محمداحسان خرامید | معاون ارتباطات سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *