یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ مدیر روابط عمومی شرکت خدمات ارتباطی رایتل در یادداشتی به مناسبت روز جهانی ارتباطات و روابط عمومی، بر نقش راهبردی روابط عمومی در اعتمادسازی و تعامل مؤثر میان سازمانها و مخاطبان تأکید کرد.
میثم مدنی، مدیر روابط عمومی شرکت خدمات ارتباطی رایتل، در یادداشتی به مناسبت روز جهانی ارتباطات و روابط عمومی نوشت: روز جهانی ارتباطات و روابط عمومی، فرصتی است برای تأمل در اهمیت این حرفه؛ نه تنها بهعنوان یک ابزار اطلاعرسانی، بلکه بهعنوان پلی برای ایجاد اعتماد و تعامل معنادار میان سازمانها و مخاطبان. در مسیر حرفهای خود، بارها دیدهام که روابط عمومی موفق، زمانی رخ میدهد که فراتر از اطلاعرسانی عمل کند و در متن مدیریت و تصمیمگیریها حضور داشته باشد.
همانطور که استاد و پدر روابط عمومی ایران، دکتر نطقی، بیان کردهاند: “روابط عمومی اکنون آمیزهای است از هنر، تکنیک و فلسفه مدیریت نو … این روابط عمومی در متن است نه در حاشیه، ضرورت است نه لوکس و در خودِ مدیریت است نه در بیرون از آن … کار روابط عمومی از هزار تبلیغ مؤثرتر است.”
این دیدگاه برای من همواره چراغ راه بوده است.
در شرکت خدمات ارتباطی رایتل، ما تلاش کردهایم روابط عمومی را نه بهعنوان بخشی جدا یا تزئینی، بلکه بهعنوان نیرویی راهبردی و اثرگذار در تصمیمگیریها و تعاملات با جامعه و مشتریان ببینیم.
هر پیام، هر ارتباط و هر اقدام، باید حامل صداقت، شفافیت و احترام به مخاطب باشد.
روز جهانی ارتباطات و روابط عمومی را به همه همکاران و فعالان این عرصه تبریک میگویم.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید