گام تازه انجمن روابطعمومی تهران در مسیر آموزشهای نوین روابطعمومیفولاد مبارکه؛ کانون نوآوری و فناوری ایرانساختتأکید بر نقش روابطعمومی در مدیریت بحران و مقابله با شایعات۳۴ ستاره روابط عمومی اتاقهای سراسر کشور را بشناسید اتاق بازرگانی برنامههای ارتباطی سال آینده را تشریح کردضرورت عضومحوری و نقش چندبعدی روابطعمومیهاشورای روابطعمومی اتاقهای سراسر کشور تشکیل شداعضای هیات انتخاب جشنواره ادبی «خیرِ ایران» معرفی شدندچشماندازنوین روابطعمومی آسیا و اقیانوسیه در عصر هوش مصنوعیکسب نشان طلای جشنواره برترینهای روابطعمومیهای کشورنیروهای نوظهور در حال بازتعریف آینده ارتباطات و بازاریابیکارگاه هوش مصنوعی و بازآفرینی خلاقیت در تولید محتوای ارتباطیحمایت جهاد دانشگاهی و ایسنا گلستان از کنگره ملی روابطعمومیزینب عربی سرپرست روابط عمومی راهداری آذربایجان شرقی شدتهران میزبان نخستین آرتفِر کاغذی منطقه شدکارگاه تخصصی هوشمصنوعی مولد در روابطعمومی خراسانرضویخانه تجربه؛ نقطه آغاز جریان روایت، یادگیری وتصمیم سازی ارتباطیکریس فاستر مدیرعامل شبکه ادغامشده روابطعمومی اُمنیکُم شد تقویت روابطعمومیها شرط آرامش جامعه استکسب رتبه دوم جشنواره روابط عمومیها توسط اتاق بازرگانی اهوازکسب رتبه سوم توسط تیم روابط عمومی اتاق هرمزگاناطلاعیه روابط عمومی رگولاتوری درباره افزایش تعرفه اینترنترسانه بستر ساز اعتماد، شفافیت و سرمایه گذاری هستندروابط عمومی اتاقهای بازرگانی بازوی قدرتمند بخش خصوصیروابط عمومیها از تشریفات عبور کنندنیاز به تأکید بر تقویت انعکاس خدمات دولت در رسانههاتصویر برتر روابطعمومی سال انتخاب شدسرپرست روابطعمومی مجتمع مسکونی پارس جم منصوب شددانشگاه ملی مهارت سمنان برترین روابط عمومی در سال ۱۴۰۳شدتأکید بر توسعه مهارتهای حرفهای ونقش گفتگو در روابطعمومیگام توانیر در توسعه شبکهای استاندارد، کارآمد و پاسخگودومین نشست هماندیشی روابطعمومی گروه صنایع بهشهرهوش مصنوعی مغزمان را به تعطیلات نفرستد!آغاز فراخوان اولین فستیوال ملی استعدادیابی گویندگی، اجرا و دوبله کودک و نوجوانتوضیح روابط عمومی شمسآذر درباره انتشار بیانیه با خط بریلاطلاعیه روابط عمومی نیروگاه شهید رجایی در رابطه با مصرف مازوتمدیر روابطعمومی سازمان هواپیمایی منصوب شدروابطعمومی؛ محور اصلی برگزاری جشنوارههای فرهنگی و هنریسفر تازه «ایرانم»؛ علیرضا قربانی به بوشهر میرودروابطعمومی مخابرات سمنان رتبه نخست کشور را کسب کردبرگزاری کارگاه هوش مصنوعی برای توانمندسازی روابطعمومی هابهروزرسانیجدید شبکههای اجتماعی و تاثیر آن بر روابطعمومیپایداری در روابط عمومی چگونه برقرار میشود؟تحول در حوزه روابطعمومی در کشورهای آسیای جنوبشرقیهوش مصنوعی چگونه برتقویت مهارتهای انسانی تأثیر میگذارد؟اسامی سخنرانان سمپوزیوم بینالمللی روابط عمومی اعلام شدفراخوان همکاری با روابط عمومی پتروشیمی خلیج فارسمسئول رسانه و روابطعمومی بنیاد فرهنگی روایت فتح منصوب شدگزارش روابط عمومی سازمان محیط زیست از آلودگی هوای تهراناستانی زائرخیز، با روابطعمومیهای کمجان
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ در عصر ارتباطات لحظهای و تصمیمگیریهای سریع، آموزش و توسعهی کارکنان دیگر نمیتواند محدود به کارگاهها و ارزیابیهای سالانه باشد. در سال ۲۰۲۶، مدیران روابطعمومی برای پرورش استعدادها باید نقش «رهبر مربی» را بر عهده بگیرند؛ رهبرانی که در دل کار، رشد را ممکن میسازند. بر اساس مقالهی Harvard Business Review، شش روش زیر میتواند مسیر تازهای برای کوچینگ اثربخش در روابطعمومی بگشاید.
۱️⃣ کوچینگ لحظهای (In-the-Moment Nudges)
آموزش در جریان تعاملهای کوتاه اتفاق میافتد؛ گفتوگوهای چند دقیقهای پس از جلسه یا هنگام بازبینی خبر. پرسشهایی چون «چه چیزی باعث موفقیت این کمپین شد؟» یادگیری را طبیعی و ماندگار میسازد.
۲️⃣ ایجاد فرصت دیدهشدن (Exposure)
کارکنان روابط عمومی باید در جلسات سطح بالا حضور یابند تا تصمیمسازی و مدیریت بحران را از نزدیک درک کنند. مشاهدهی عملکرد مدیران در شرایط واقعی، تجربهای زنده از ارتباط و قضاوت حرفهای است.
۳️⃣ اتصال دادن (Connecting)
مدیران باید اعضای تیم را به شبکههای کلیدی و مربیان داخلی یا بیرونی متصل کنند. ارتباطات جدید، افق دید را گسترش میدهد و یادگیری میانسازمانی را تقویت میکند.
۴️⃣ رها کردن برای رشد (Letting Go)
گاهی بهترین تصمیم، واگذاری فرد به پروژه یا واحدی دیگر است. در روابطعمومی، حمایت از جابهجایی استعدادها نشانهی بلوغ سازمانی است، نه ازدستدادن نیرو.
۵️⃣ کوچینگ در بستر واقعی کار (Coaching in Context)
مدیر باید در محل اجرا حضور فعال داشته باشد—در نشست خبری، همایش یا گفتوگو با رسانهها. پرسشهای موقعیتی مانند «چرا این پیام را به این شکل منتقل کردیم؟» به یادگیری و اصلاح مسیر کمک میکند.
۶️⃣ الگوسازی (Modeling)
در روابطعمومی، گفتار و رفتار مدیر از هر آموزش رسمی مؤثرتر است. وقتی رهبر به بازخورد گوش میدهد، فرهنگ صداقت و یادگیری در تیم نهادینه میشود.
در چشمانداز ۲۰۲۶، روابطعمومی بیش از هر زمان دیگر به رهبرانی نیاز دارد که تسهیلگر رشد انسانها باشند، نه صرفاً مدیر پروژهها. کوچینگ مداوم، کارکنان را خودارزیاب، خلاق و چابک میسازد و سازمانهایی که این فرهنگ را میپذیرند، سریعتر با تغییرات رسانهای همگام میشوند. روابطعمومی امروز، میدان یادگیری و تحول است—جایی که هر تعامل، فرصتی برای یاد دادن و یاد گرفتن است.
کوچینگ یعنی دیدن توانمندی در دیگران و کمک به درخشش آن، درست در لحظهای که اهمیت دارد.
دیدگاهتان را بنویسید