چرا مدیران زن چندرشته‌ای،آیندهٔ رهبری سازمان‌ها را رقم می‌زنند

به گزارش آژانس خبری پی آر؛ سلام و به «مدیرعامل مدرن» (Modern CEO) خوش آمدید! من استفانی مهتا، مدیرعامل و مدیر ارشد محتوای Mansueto Ventures هستم. این خبرنامه هفتگی نگاهی به رهیافت‌های نوین رهبری دارد که از گفت‌وگو با مدیران و کارآفرینان و همچنین از محتوای نشریات Inc. و Fast Company استخراج می‌شود.

زنان رهبر در مسیرهای غیرخطی
زمانی که انجمن رهبری زنان، Chief، در سال ۲۰۱۹ راه‌اندازی شد، هدف آن ارائه مشاوره و ارتباطات همتا به همتا برای زنانی بود که از قبل در سطح اجرایی فعالیت داشتند. لیندسی کاپلان (Lindsay Kaplan)، یکی از بنیان‌گذاران، تأکید کرد: «این زنان اغلب در رأس امور، در نوعی جزیره تنها هستند.»

امروز Chief همچنان به زنان مدیر اجرایی خدمت‌رسانی می‌کند و اکنون ۷۷٪ از اعضای آن از میان ۱۰۰ شرکت برتر فهرست Fortune 500 هستند. با این حال، حدود ۲۰٪ از اعضا کارآفرین‌تر بوده یا در حال گذار شغلی‌اند و به‌عنوان «کارآفرینان انفرادی یا رهبران در حال تغییر مسیر» شناخته می‌شوند.

رهبری چندخطی
ترکیب اعضای Chief اکنون نشان‌دهنده تغییر چهره زنان در کسب‌وکار است: بنیان‌گذاران، مدیران اجرایی، اعضای هیئت‌مدیره و رهبران بخش غیرانتفاعی که اغلب بین این نقش‌ها جابه‌جا می‌شوند. آلیسون مور (Allison Moore)، مدیرعامل Chief، می‌گوید: «آن‌ها رهبری را نه به‌عنوان نردبانی خطی بلکه به‌عنوان شبکه‌ای انعطاف‌پذیر و غیرسنتی می‌بینند.»

بیش از ۱۵ سال پیش، پتی سلرز (Patti Sellers) در مجله Fortune چنین مسیرهایی را «باشگاه ورزشی جنگلی» توصیف کرد؛ استعاره‌ای برای مسیرهای حرفه‌ای پرپیچ‌وخم.

نمونه‌هایی از رهبران چندرشته‌ای
ربیعه فرهنگ (Rabiah Farrukh)، عضو ارشد Chief، پیش‌تر در صنعت مد و خرده‌فروشی سمت‌های اجرایی داشت و سپس شرکت مشاوره BGood Collective را برای حمایت از سازمان‌های هدفمند تأسیس کرد.

یا آلیشیا بولر دیویس (Alicia Boler Davis)، که در این خبرنامه نیز معرفی شد، پس از ۲۵ سال فعالیت در جنرال موتورز (GM)، به سمت‌های ارشد در آمازون (Amazon) رسید، مدیرعامل یک داروخانه آنلاین پررشد شد و اخیراً ریاست Ford Pro در شرکت فورد موتور را بر عهده گرفت.

چرا چندرشته‌ای‌ها موفق‌اند؟
مور معتقد است این تجربیات متنوع رهبران زن را برای مدیریت در محیط‌های پویا مناسب‌تر می‌کند. او توضیح می‌دهد: «رهبری امروز نیازمند انعطاف‌پذیری، کارآمدی و توان اجراست. رهبران چندخطی دقیقاً این ویژگی‌ها را دارند.»

مور خودش نیز این مسیر را تجربه کرده است: پنج سال مدیرعاملی Comic Relief US، سمت‌های ارشد در HBO، DailyCandy، NBCUniversal، SoundCloud و Condé Nast و اکنون مدیرعاملی Chief. او می‌گوید: «هر تجربه، مهارت‌های رهبری شما را تقویت می‌کند. من امروز در جایگاهی هستم که از تمام تجربیاتم برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر استفاده می‌کنم.»
انتهای پیام/