یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ این هشدار در شرایطی مطرح میشود که شرکتها بهسرعت در حال پذیرش ابزارهای هوش مصنوعیاند و باور دارند که این ابزارها بهرهوری را «سوپرشارژ» میکنند. اما تحقیقات جدید تصویر دیگری نشان میدهد.
آناستازیا بِرگ (Anastasia Berg)، استادیار فلسفه در دانشگاه کالیفرنیا، ایرواین (University of California, Irvine)، گفت:
«دادههای تجربی بسیار زیادی درباره موضوع زوال مهارت وجود دارد.»
او در پادکست «فیلسوف» (The Philosopher) توضیح داد که درباره کسب مهارت زیاد صحبت میکنیم، اما حفظ مهارت نیز مهم است — و هوش مصنوعی جلوی آن را میگیرد.
مطالعات منتشرشده توسط انتشارات دانشگاه آکسفورد (Oxford University Press) و ژورنالهایی مانند اسپرینگر (Springer) و امدیپیآی (MDPI) نشان میدهد که هوش مصنوعی سرعت و درگیری ذهنی را افزایش میدهد، اما معمولاً به قیمت عمق یادگیری، تفکر انتقادی، خلاقیت و توسعه مهارتهای بلندمدت.
بِرگ هشدار میدهد که آسیبپذیرترین گروه، کارکنان تازهکار هستند.
او میگوید این مسئله فقط مربوط به علوم انسانی نیست؛ اساتید علوم کامپیوتر میگویند که دانشجویان و برنامهنویسان تازهکار آنقدر به ابزارهای هوش مصنوعی تکیه میکنند که دیگر یاد نمیگیرند چگونه خودشان کد بنویسند یا اشکالزدایی کنند.
«استفاده یک برنامهنویس ارشد از هوش مصنوعی یک چیز است؛ اما افراد تازهکار بیفایده میشوند، چون نمیتوانند دست از اتکا به آن بردارند.»
وقتی استفاده از هوش مصنوعی از روز اول شروع شود، افراد هرگز دانش پایهای لازم برای فهم آنچه هوش مصنوعی انجام میدهد — چه برسد به اصلاح آن — را کسب نمیکنند.
بِرگ میگوید وابستگی به هوش مصنوعی فقط محدود به محیط کار نیست. بزرگسالان برای حمایت عاطفی، تصمیمگیری روزمره و حتی «دوستیهای عجیب» به چتباتها مراجعه میکنند.
طبق مطالعه مشترک پژوهشگران OpenAI، دانشگاه دوک (Duke University) و دانشگاه هاروارد (Harvard University)، بررسی ۱٫۵۸ میلیون مکالمه در ChatGPT نشان داد که تا ژوئن ۲۰۲۵، ۷۳٪ پیامهای کاربران بزرگسال، غیرکاری بوده است.
بِرگ میگوید این نوع اتکا، توانایی شناختی موردنیاز برای انجام کارهای تخصصی و حتی زندگی مستقل را تضعیف میکند.
به گفته بِرگ، خطر اصلی این است که هوش مصنوعی فقط کارها را خودکار نمیکند؛ بلکه فرآیندهای رشد مهارت را نیز خودکار میکند.
وقتی کارکنان وابسته میشوند:
اصطکاک ذهنی که به تفکر و حل مسئله کمک میکند حذف میشود،
مهارتهای پایهای تحلیل و تصمیمگیری تضعیف میشود،
و در سطوح بالاتر، توانایی حرفهای بهطور جدی تهدید میشود.
او میگوید: «ما شاهد تضعیف ابتداییترین سطوح توانایی افراد هستیم.»
اگر شرکتها همچنان بهنام «کارایی»، هوش مصنوعی را در همه فرایندها تزریق کنند، ممکن است نسلی از کارکنان ایجاد شود که روی کاغذ پربازدهاند اما در عمل قادر به فعالیت مستقل نیستند.
دیدگاهتان را بنویسید