در شرایط پسابحران یا پساجنگ، ما با جامعه‌ای روبه‌رو هستیم که دچار ترومای ارتباطی شده و روابط عمومی حرفه‌ای موظف به اجرای پروتکل تثبیت و بازیابی برای بازگرداندنِ امید به رگ‌های افکار عمومی است.

آنچه امروز در هلدینگ سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر رخ می‌دهد، نمونه‌ای کم‌نظیر از گذار به «رویکرد انسان‌محور» در مدیریت ارتباطات سازمانی است؛ الگویی که در آن کارگر، روایت و معنا، سه ضلع اصلی تاب‌آوری سازمانی را شکل می‌دهند.

نشست شورای روابط‌عمومی هلدینگ سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر با حضور مدیران روابط‌عمومی شرکت‌های تابعه برگزار شد.

روابط عمومی همان بخش کلیدی و حیاتی سازمان است که معمولاً یا نادیده گرفته می‌شود یا به چشم یک بخش فرعی و جانبی نگاه می‌شود.