مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتآژانس خبری پی آر؛ روابط عمومی همان بخش کلیدی و حیاتی سازمان است که معمولاً یا نادیده گرفته میشود یا به چشم یک بخش فرعی و جانبی نگاه میشود.
این حوزه مثل یک قهرمان مهجور است که وقتی نباشد، همه چیز فرو میریزد، اما وقتی هست، صدایش در اتاقهای تصمیمگیری شنیده نمیشود.
آیا جایگاه روابط عمومی واقعاً این است؟ آیا نباید روابط عمومی نقش اصلیتر، جدیتر و تأثیرگذارتر در سرنوشت سازمانها ایفا کند؟
زمانی که بهرهوری، همسو با پیشرفتهای جهانی، افزایش سودآوری و تحول دیجیتال، به مهمترین اولویت سازمانها تبدیل شده است، روابط عمومی همچنان درگیر کارهای روزمره و اطلاعرسانی ساده باقی مانده است.
این تناقض نشان میدهد که روابط عمومی نتوانسته خود را با تحولات نوین همگام کند و جایگاه واقعیاش را به عنوان یک نیروی راهبردی تثبیت نماید.
در واقع، روابط عمومی در بسیاری از سازمانها هنوز در حاشیه قرار دارد، در حالی که ظرفیتهای فراوانی برای ایفای نقش موثر و تعیینکننده در تصمیمسازیهای کلان دارد.
این وضعیت ناشی از نگاههای سنتی و کمتوجهی به اهمیت روابط عمومی است که آن را به عنوان یک بخش عملیاتی محدود میکنند، نه یک بازوی راهبردی که میتواند آینده سازمان را رقم بزند.
به همین دلیل، بسیاری از مدیران ارشد هنوز تصور روشنی از قابلیتهای روابط عمومی ندارند و آن را به عنوان ابزاری صرفاً برای انتشار اخبار و اطلاعرسانی میبینند، در حالی که روابط عمومی میتواند با تحلیل دادههای مخاطبان، مدیریت بحران، و پیشبینی روندهای اجتماعی و رسانهای، سازمان را در مسیر درست هدایت کند.
قیام روابط عمومی یعنی چه؟ یعنی فراتر رفتن از انتقال پیامهای ساده و سنتی؛ یعنی خلاقانه عمل کردن، پیشبینی آینده و تولید محتوای هوشمند، جذاب و تاثیرگذار که بتواند توجهات را به خود جلب کند و پیام سازمان را به شکل موثر و دقیق منتقل نماید.
روابط عمومی باید به یک بخش تخصصی تبدیل شود که با مراکز علمی، پژوهشی و فناوریهای نوین در ارتباط مستمر باشد، از دادهها و تحلیلهای دقیق بهره ببرد و صدای واقعی مخاطبان و ذینفعان را به گوش مدیران برساند.
همچنین، باید شفافیت و مسئولیتپذیری را در سازمان ترویج داده و بستر لازم برای ایجاد اعتماد و سرمایه اجتماعی را فراهم کند.
روابط عمومی مانند داستان قهرمانی است که سالها در سایهها زیسته و حالا فرصتی طلایی یافته تا پردهها را کنار بزند و نقش اصلی را به دست بگیرد.
انفجار فناوریهای دیجیتال و هوش مصنوعی، دروازهای به دنیایی نو باز کرده که روابط عمومی دیگر نمیتواند فقط ناظر باشد؛ باید بازیگر اصلی شود. تصور کن نیرویی که با تحلیل دقیق دادهها، درک عمیق از مخاطبان و خلق پیامهای هوشمندانه، مسیر سازمان را روشن میکند؛ این دیگر یک نقش فرعی نیست، این یک قدرت بیبدیل است که میتواند تصمیمها را تغییر دهد و آینده را بسازد.
قهرمان مهجور ما دیگر زمان سکوت را پشت سر گذاشته؛ حالا باید قدم به میدان بگذارد، جایگاهش را پس بگیرد و سرنوشت سازمان را به دست گیرد.
قهرمان مهجور بودن دیگر کافی نیست؛ زمان آن رسیده روابط عمومی بازیگر اصلی و تعیینکننده در سرنوشت سازمانها شود.
روابط عمومی باید صدایش را بلند کند، جایگاهش را بازپس گیرد و نشان دهد که فراتر از یک بخش پشتیبانی، موتور محرکه نوآوری، ارتباطات و پایداری سازمان است.
این تغییر تنها با افزایش تخصص، خلاقیت و قدرت تأثیرگذاری روابط عمومی امکانپذیر است و مستلزم تغییر نگاه مدیران و فرهنگ سازمانی نیز خواهد بود.
دیدگاهتان را بنویسید