یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ اعضای آکادمی مشاوران انجمن روابطعمومی آمریکا (PRSA) چند روند کلیدی را برای حرفهایهای ارتباطات در سال ۲۰۲۵ معرفی کردهاند. در ادامه، مهمترین این بینشها را مرور میکنیم:
۱. افول رسانههای سنتی
فعالان روابط عمومی باید نگاه خود را فراتر از رسانههای سنتی ببرند. اینفلوئنسرها و پادکستها بهسرعت جایگاه رسانههای قدیمی را تصاحب میکنند و تبدیل به دروازهبانهای جدید دسترسی به مخاطبان کلیدی میشوند. چرخه انتخابات ریاستجمهوری ۲۰۲۴ نمونه بارزی از این تغییر است. در همین حال، تمرکز صرف بر شبکههای تلویزیونی و روزنامهها دیگر کارآمد نیست، زیرا مالکیت ایستگاههای محلی بهتدریج در دست شرکتهای بزرگ متمرکز میشود.
۲. تکهتکه شدن رسانهها
پلتفرمهایی مانند ساباستک به نمادی از این تغییر تبدیل شدهاند. روزنامهنگاران حرفهای برای حفظ استقلال مالی و اخلاقی، به مسیرهای جدیدی برای انتشار محتوا روی میآورند. برای برقراری ارتباط با این روزنامهنگاران، روابطعمومی باید ترکیبی از شنود اجتماعی، بازاریابی ایمیلی و مهارتهای روابط رسانهای را بهکار گیرد. بخشی از این تلاشها تماماً مبتنی بر رسانههای بهدستآمده خواهد بود، بخشی پولی و بخشی ترکیبی. آینده این فضا پرچالش و پرماجراست.
۳. دقت، مهمتر از همیشه
در سال ۲۰۲۵، دقت به یک روند کلیدی روابطعمومی تبدیل خواهد شد. با گسترش سریع اطلاعات نادرست، نقش حرفهایهای ارتباطات در مقابله با شایعات و تقویت روایتهای درست بسیار حیاتی است. تشویق خبرنگاران به راستیآزمایی دقیق، استناد به منابع معتبر و انجام تحقیقات کامل از جمله اقداماتی است که میتواند اعتماد عمومی به رسانهها را تقویت کند. در غیر این صورت، بیاعتنایی به دقت، خطر «لغو» یا حذف اعتبار آژانسها را به همراه دارد.
۴. رهایی از فشارهای تورمی
پس از سالهای پرچالش تورمی، بسیاری از شرکتها در ۲۰۲۵ آمادهاند تا فعالیتهای بازاریابی و ارتباطات خود را شتاب دهند. سازمانها بهدنبال بهرهگیری از اینفلوئنسرهای صنعتی (چه در حوزه B2C و چه B2B) هستند تا پیامهای خود را مؤثرتر به ذینفعان منتقل کنند. این تغییر، نشانه بازگشت سرمایهگذاری گستردهتر در ارتباطات است.
۵. تمرکز بر کارکنان
با تثبیت بازار کار، تعامل با کارکنان و توسعه منابع انسانی اهمیت ویژهای پیدا کرده است. ارتباطات داخلی نقشی کلیدی در حفظ و نگهداشت نیروی کار ایفا خواهد کرد. تمرکز بر تجربه کارکنان، تقویت احساس هدفمندی و ارائه ابزارهای ارتباطی به مدیران و سرپرستان، از پایههای اصلی این روند خواهد بود. روابطعمومی و متخصصان ارتباطات، هدایتگر این تحول خواهند بود.
روندهای ۲۰۲۵ نشان میدهد روابطعمومی در تقاطع مهمی میان فناوری، اعتماد، رسانههای نوظهور و سرمایه انسانی قرار گرفته است. موفقیت سازمانها به توانایی آنها در سازگاری با این تغییرات و پیشبرد استراتژیهای مبتنی بر اصالت، دقت و تعامل بستگی دارد.
دیدگاهتان را بنویسید