یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استآژانس خبری پی آر؛ بلکه در عصری که با انفجار اطلاعات و تغییر سریع افکار عمومی مواجهیم، «پیشبینی» به کلیدواژه اصلی تبدیل شده است. روابطعمومی نوین، باید بتواند پیش از وقوع رخدادها، امواج اجتماعی را رصد، تحلیل و برای آنها راهبرد تدوین کند. این یادداشت به بررسی راهبردهای کلیدی برای تبدیل روابطعمومی از حالت «واکنشی» به «پیشبین» و «کنشی» میپردازد.
فضای کسبوکار و ارتباطات امروز، بیش از هر زمان دیگری غیرقابلپیشبینی، پیچیده و پرسرعت است. در این محیط، سازمانهایی موفق خواهند بود که نهتنها پاسخگوی هوشمندانه به رویدادها باشند، بلکه بتوانند آینده را پیشبینی و خود را برای آن آماده کنند. اینجاست که نقش روابطعمومی از یک واحد پشتیبانی به یک مرکز راهبردی و پیشبین ارتقا مییابد.
راهبردهای کلیدی روابطعمومی پیشبین:
هوش مصنوعی و تحلیل کلاندادهها (AI & Big Data Analytics):
ابزارهای نوین بر پایه هوش مصنوعی این توانایی را به متخصصان روابطعمومی میدهند تا نهتنها sentiment (احساس) جامعه نسبت به برند خود را بسنجند، بلکه روندهای نوظهور، نگرانیهای پنهان و فرصتهای آتی را در لایههای عمیق دادههای شبکههای اجتماعی، اخبار و forums تخصصی شناسایی کنند. پیشبینی بر مبنای داده، جایگزین حدس و گمان میشود.
رصد فعال و شناسایی ریزموجها (Proactive Monitoring):
یک روابطعمومی پیشبین، منتظر نمیماند تا بحرانی به رسانهها راه یابد. او با ایجاد یک سامانه رصد جامع، Conversations و دیالوگهای مرتبط با صنعت خود را به طور مستمر زیر نظر دارد و «ریزموجها» را پیش از آنکه به «طوفان» تبدیل شوند، شناسایی میکند.
سناریوسازی و نقشهبرداری از ذینفعان (Scenario Planning & Stakeholder Mapping):
متخصصان این حوزه باید برای آیندههای محتمل مختلف (بهترین حالت، بدترین حالت، محتملترین حالت) سناریو بنویسند و پاسخهای ارتباطی خود را از پیش آماده کنند. همچنین، با نقشهبرداری دقیق و پویا از ذینفعان، تأثیرگذاران جدید را شناسایی و رابطهای استراتژیک با آنان برقرار میکنند.
قصهگویی پیشدستانه (Proactive Storytelling):
بهجای آنکه منتظر بمانیم دیگران درباره ما داستانسازی کنند، باید با خلق روایتهای جذاب، اصیل و مبتنی بر ارزشهای برند، پیشدستانه فضای ذهنی مخاطب را شکل دهیم. این کار «اعتبار بانکی» ایجاد میکند که در زمان بحران، از آن بهره میبریم.
سرمایهگذاری بر آموزش و توسعه قابلیتها (Building Capabilities):
حرفهایگرایی مستلزم سرمایهگذاری بر نیروی انسانی است. تیم روابطعمومی باید به طور مستمر در حوزههای تحلیل داده، هوش مصنوعی، روانشناسی اجتماعی و مدیریت بحران آموزش ببیند تا توانایی پیشبینی و اقدام کنشی را داشته باشد.
روابطعمومی در آستانه تحولی بزرگ قرار دارد. حرفهایگرایی در این عصر، به معنای بهکارگیری فناوری، دادهکاوی و تفکر استراتژیک برای «دیدن نادیدهها» است. سازمانها باید روابطعمومی را بهعنوان «چشم و گوش» پیشبین خود بپذیرند و به آن اجازه دهند تا در بالاترین سطوح راهبردی تصمیمگیری مشارکت کند. آینده از آنِ سازمانهایی است که نهتنها واکنشگرا نیستند، بلکه با روابطعمومی پیشبین، خود، آیندهساز هستند.
دهمین کنفرانس حرفهایگرایی در روابطعمومی با موضوع اصلی «روابطعمومی پیشبین» ۲۶ مهرماه ۱۴۰۴ در هتل المپیک تهران برگزار خواهد شد.
دیدگاهتان را بنویسید