دوشنبه / ۱۵ تیر / ۱۴۰۵ Monday / 6 July / 2026
×
یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
با دو پرونده خواندنی درباره اینترنت و فناوری ارتباطات؛

یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

سپیده سپهری | رئیس انجمن روابط عمومی استان گلستان

روابط عمومی در خط مقدم جنگ روایت‌ها؛ مدیریت ادراک در بحران

در جهان امروز، جنگ تنها میان ارتش‌ها نیست؛ میان روایت‌ها نیز جریان دارد. در بحران‌های میان ایران، آمریکا و اسرائیل، میدان اصلی نبرد ذهن‌هاست، جایی که افکار عمومی و رسانه‌ها تعیین‌کننده مسیر سیاست و امنیت شده‌اند.
روابط عمومی در خط مقدم جنگ روایت‌ها؛ مدیریت ادراک در بحران

آژانس خبری پی آر؛ در جهان امروز، جنگ تنها میان ارتش‌ها نیست؛ میان روایت‌ها نیز جریان دارد. در بحران‌های میان ایران، آمریکا و اسرائیل، میدان اصلی نبرد ذهن‌هاست، جایی که افکار عمومی و رسانه‌ها تعیین‌کننده مسیر سیاست و امنیت شده‌اند.

در این نبرد پیچیده، روابط عمومی‌ها نقشی بنیادین دارند: آن‌ها باید روایت‌ها را مدیریت کنند، شایعات را مهار نمایند و ادراک را جهت دهند.

روابط عمومی در وضعیت بحرانی دیگر وظیفه‌ای صرفاً اطلاع‌رسانی ندارد، بلکه به بازیگر اصلی در مدیریت بحران تبدیل می‌شود.

طراحی پیام‌های دقیق، زمان‌بندی مناسب واکنش‌ها و انتخاب لحن ارتباطی هوشمندانه از مهم‌ترین ابزارهای یک روابط عمومی مؤثر در شرایط جنگی است. کوچک‌ترین خطای زبانی یا تأخیر در انتشار موضع رسمی می‌تواند هزینه‌های سنگینی در سطح ملی و بین‌المللی داشته باشد.

از منظر حرفه‌ای، روابط عمومی در شرایط جنگ باید بر سه اصل استوار باشد: شفافیت، سرعت و اعتبار منبع.این سه عنصر پایه اعتماد عمومی را می‌سازند.

در فضایی که اطلاعات نادرست به سرعت منتشر می‌شود، کار روابط عمومی تنها پاسخ‌گویی نیست، بلکه ایجاد سپر ارتباطی در برابر تحریف‌هاست.

در سطح بین‌المللی نیز، عملکرد حرفه‌ای و انسان‌محور روابط عمومی‌ها می‌تواند بحران‌های دیپلماتیک را تعدیل و تصویر ملی کشور را حفظ کند.

در نهایت، روابط عمومی در دوران بحران جنگ میان ایران، آمریکا و اسرائیل باید به مثابه اتاق فکر ارتباطی کشور عمل کند؛ جایی که زبان، منطق و احساس مردم به تصمیم‌سازی سیاسی گره می‌خورد.

اما واقعیت این است که زیرساخت روابط عمومی بحران در ایران هنوز نیازمند تقویت علمی و سازمانی جدی است.

کمبود آموزش تخصصی، نبود سامانه‌های واکنش سریع ارتباطی و فقدان رویکرد راهبردی میان نهادهای مختلف، سبب می‌شود فرصت‌های اثرگذاری رسانه‌ای از دست برود.

پیشنهاد می‌شود مراکز آموزش روابط عمومی و ارتباطات، برنامه‌های خاصی برای مدیریت روابط عمومی در بحران‌های ملی و فراملی طراحی کنند.

همچنین ایجاد یک نهاد هماهنگ‌کننده روابط عمومی بحران، که بتواند در شرایط خاص به سرعت موضع‌گیری رسانه‌ای کشور را سامان دهد، ضرورتی حیاتی برای آینده ارتباطات ملی است.

جهان امروز با جنگ روایت‌ها پیش می‌رود، و پیروزی در این جنگ بدون روابط عمومی‌های مجهز، آموزش‌دیده و انسان‌محور ممکن نیست.

   
نوشته‌های مشابه
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
امیرعباس تقی‌پور | مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان
محمد علی یاری | مدیر ارتباطات و روابط‌ عمومی هلدینگ دکا

کارکنان؛ رسانه‌های فراموش‌شده سازمان

هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
پس از یک دهه وقفه و به همت سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران؛

هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک
محمداحسان خرامید | معاون ارتباطات سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران

بازتعریف مأموریت روابط‌عمومی در عصر روابط‌عمومی استراتژیک

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *