یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شدزمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیتطاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شداطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناهکارکنان؛ رسانههای فراموششده سازماناطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکهاروابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوندمحمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شداطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آیندهدر نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شدبازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیکتشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومیضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعینسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شدمهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شدنقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتالآمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی استبحران خاموش در روابط عمومی ایرانواکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایرانآژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کردجشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کردچرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعتشماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شدمهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوانسایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشنددرگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغاتداستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیاناآغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکانتحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوریجدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برندسرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شدامیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شدهوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانامدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برترروایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمیغافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزادنقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهابهشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولانتعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومیشفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شدنخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شدمدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شدمعدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشودتپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کردرِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهراناطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگانعدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری است
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ حمیدرضا عراقی، رئیس هیئت مدیره شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (اویک) و عضو صندوقهای بازنشستگی صنعت نفت در سومین نشست شورای روابط عمومی گروه سرمایهگذاری اهداف، با اشاره به اهمیت جایگاه سازمانی روابط عمومی اظهار داشت: یکی از آسیبها و تهدیدهای روابط عمومی این است که مدیران این بخش، در بسیاری موارد همراه با تغییر مدیران عامل مجموعه تغییر میکنند در حالی که برای تحقق و اجرای استراتژیها و اهداف یک سازمان، روابط عمومی به ثبات مدیریتی در یک بازه زمانی معقول نیاز دارد.
وی ادامه داد: این هنر و مهارت روابط عمومی است که بتواند افراد از هر اندیشه و جریان فکری را با دو کلمه حرف حساب اقناع و جذب کند و این هنر روابط عمومیها به ظرافت کار یک نقاش است که با کمترین امکانات رنگ و بوم، اثری ماندگار، هنرمندانه و گران را خلق میکند.
رئیس هیئت مدیره شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (اویک) با تاکید بر اینکه روابط عمومی نباید فضایی برای معرفی شخص محور مدیرعامل ایجاد کند، گفت: معتقدم اشتباه مدیران عامل میتواند این است که روابط عمومیها را وادار کنند که تنها به معرفی مدیرعامل پرداخته و به تریبونی برای معرفی مدیرعامل تبدیل شوند و به همین دلیل است که به محض تغییر مدیرعامل، مدیر روابط عمومی هم تغییر میکند.
عراقی با بیان اینکه روابط عمومیها نباید تنها روایتگر مدیران عامل باشند و باید صدای تمام کارکنان سازمان باشند، تاکید کرد: روابط عمومی حرفهای دارای چند ویژگی منحصر به فرد است، اینکه باید محیط و فضایی را در درون سازمان ایجاد کند که کارکنان به سازمان خود ببالند نه اینکه در این سازمان بنالند، روابط عمومی باید اعتماد و وفاداری کارکنان به سازمان را افزایش دهد و باید بتوانند با تمام کارکنان در هر سطحی تعامل داشته باشند و پل ارتباطی ایجاد کنند.
وی افزود: با این اعتمادسازی است که کارکنان به مسئولیتها و وظایف، احترام میگذارند و از کار در سازمان لذت میبرند.
رئیس هیئت مدیره شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (اویک) با بیان اینکه کار سیستمی روابط عمومی کار برون سازمانی است، اظهار داشت: در کار سیستمی الزاما سیگمای مجموعه یکی نیست و میتواند متفاوت از هم باشد اما با کار گروهی و همفکری و همراهی، یک هدف مشترک به اجرا میرسد که این برایند یک اجتماع سیستمی است که در این فرایند یک هدف مشترک به بهترین شکل محقق میشود.
دیدگاهتان را بنویسید