مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفتهوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکرینقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزارانانتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایندفراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتربانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشیدتأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارسنقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگدپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومیچگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشیدچرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگانبانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شددرخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومیوقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشودروابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنیمهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومیچگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیرگرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپاردگامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برقبازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیهاپاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایرانچگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها استچرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدندعلیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شدمدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شدمریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شدمحتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابدآیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعیاصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شدداوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدندتوضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاسترسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شددعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرزصندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیممهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شدبرگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایرانتأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصیروایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطات
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ این هشدار در شرایطی مطرح میشود که شرکتها بهسرعت در حال پذیرش ابزارهای هوش مصنوعیاند و باور دارند که این ابزارها بهرهوری را «سوپرشارژ» میکنند. اما تحقیقات جدید تصویر دیگری نشان میدهد.
آناستازیا بِرگ (Anastasia Berg)، استادیار فلسفه در دانشگاه کالیفرنیا، ایرواین (University of California, Irvine)، گفت:
«دادههای تجربی بسیار زیادی درباره موضوع زوال مهارت وجود دارد.»
او در پادکست «فیلسوف» (The Philosopher) توضیح داد که درباره کسب مهارت زیاد صحبت میکنیم، اما حفظ مهارت نیز مهم است — و هوش مصنوعی جلوی آن را میگیرد.
مطالعات منتشرشده توسط انتشارات دانشگاه آکسفورد (Oxford University Press) و ژورنالهایی مانند اسپرینگر (Springer) و امدیپیآی (MDPI) نشان میدهد که هوش مصنوعی سرعت و درگیری ذهنی را افزایش میدهد، اما معمولاً به قیمت عمق یادگیری، تفکر انتقادی، خلاقیت و توسعه مهارتهای بلندمدت.
بِرگ هشدار میدهد که آسیبپذیرترین گروه، کارکنان تازهکار هستند.
او میگوید این مسئله فقط مربوط به علوم انسانی نیست؛ اساتید علوم کامپیوتر میگویند که دانشجویان و برنامهنویسان تازهکار آنقدر به ابزارهای هوش مصنوعی تکیه میکنند که دیگر یاد نمیگیرند چگونه خودشان کد بنویسند یا اشکالزدایی کنند.
«استفاده یک برنامهنویس ارشد از هوش مصنوعی یک چیز است؛ اما افراد تازهکار بیفایده میشوند، چون نمیتوانند دست از اتکا به آن بردارند.»
وقتی استفاده از هوش مصنوعی از روز اول شروع شود، افراد هرگز دانش پایهای لازم برای فهم آنچه هوش مصنوعی انجام میدهد — چه برسد به اصلاح آن — را کسب نمیکنند.
بِرگ میگوید وابستگی به هوش مصنوعی فقط محدود به محیط کار نیست. بزرگسالان برای حمایت عاطفی، تصمیمگیری روزمره و حتی «دوستیهای عجیب» به چتباتها مراجعه میکنند.
طبق مطالعه مشترک پژوهشگران OpenAI، دانشگاه دوک (Duke University) و دانشگاه هاروارد (Harvard University)، بررسی ۱٫۵۸ میلیون مکالمه در ChatGPT نشان داد که تا ژوئن ۲۰۲۵، ۷۳٪ پیامهای کاربران بزرگسال، غیرکاری بوده است.
بِرگ میگوید این نوع اتکا، توانایی شناختی موردنیاز برای انجام کارهای تخصصی و حتی زندگی مستقل را تضعیف میکند.
به گفته بِرگ، خطر اصلی این است که هوش مصنوعی فقط کارها را خودکار نمیکند؛ بلکه فرآیندهای رشد مهارت را نیز خودکار میکند.
وقتی کارکنان وابسته میشوند:
اصطکاک ذهنی که به تفکر و حل مسئله کمک میکند حذف میشود،
مهارتهای پایهای تحلیل و تصمیمگیری تضعیف میشود،
و در سطوح بالاتر، توانایی حرفهای بهطور جدی تهدید میشود.
او میگوید: «ما شاهد تضعیف ابتداییترین سطوح توانایی افراد هستیم.»
اگر شرکتها همچنان بهنام «کارایی»، هوش مصنوعی را در همه فرایندها تزریق کنند، ممکن است نسلی از کارکنان ایجاد شود که روی کاغذ پربازدهاند اما در عمل قادر به فعالیت مستقل نیستند.
دیدگاهتان را بنویسید