چرا فریب رسانه را میخوریم؟
جوان کنگانی مدیر روابط عمومی بزرگترین پالایشگاه خاورمیانه شد
مسئولیت اجتماعی هلدینگ خلیج فارس در مسیر عدالت آموزشی
شرکت بیمه دانا راهبردهای نوین ارتباطی خود را بازنگری کرد
بیانیه روابط عمومی شرکت «کروز» درباره ادعاهای برخی رسانهها
توضیح روابط عمومی دانشگاه شریف درباره هک سایت دانشگاه
چالشهای روابطعمومی در مدیریت روایت رسانهای در بحرانها
مدیر روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان منصوب شد
پیامدهای روابطعمومی برای پلیس و خاندان سلطنتی بریتانیا
چهره برجسته روابط عمومی درگذشت
سمیرا مهمانروش سرپرست روابط عمومی آبفا آذربایجانغربی شد
مرتضی رنجبران رئیس روابط عمومی خانه تئاتر شد
رئیس انجمن روابط عمومی آذربایجانشرقی منصوب شد
واکنش روابطعمومی دفتر روحانی به گزارش فیگارو و نیویورکتایمز
دسترسی به خدمات هوش مصنوعی ایرانی در پیامرسان داخلی
توضیح روابط عمومی شرکت آبفا در خصوص قطع آب
روابطعمومی هااز هوش مصنوعی برای تولید محتوا بهره بگیرند
سه حقیقت تلخ درباره چالشهای روابطعمومی در دنیای امروز
تأثیر بهروزرسانیهای شبکههای اجتماعی بر روابط عمومی
توسعه و بهرهبرداری از فناوری هوش مصنوعی ایمن و قابل اعتماد
راهکارهای نوین روابطعمومی برای شکاف دیدهشدن
عقیل توحیدیان مشاور عالی اندیشکده برند ملی ایران شد
شماره ۷۲ فصلنامه کارگزار روابطعمومی منتشر شد
تفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟
پلتفرم اسکایروم از قابلیت «رویداد آنلاین» رونمایی کرد
پیام خانم استر کوبا رئیس انجمن بینالمللی روابطعمومی (ایپرا)
بیستودومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار شد
در سال ۲۰۲۶ روابط عمومی دیگر فقط اطلاعرسانی نیست
تأکید استاندار سمنان بر ارتقای دانش تخصصی مدیران روابط عمومی
تبدیل ظرفیتهای پتروشیمی به سرمایههای اجتماعی
واکنش روابط عمومی شورای استان تهران به گزارش روزنامه شرق
روابط عمومیها باید نقش پیشران در توسعه استانها را ایفا نمایند
«هنر هشتم» روی موج رادیو؛ روابط عمومی از پشت میز تا پشت میکروفن
روابط عمومی؛ ستون تابآوری برند در جهان پرچالش امروز
سیده معصومه غفوری سرپرست روابط عمومی بنیاد شهید شد
کمپین نوروزی ۱۴۰۵ «اقامت ۲۴» به روایت روابط عمومی
قسمت دوّم برنامه رادیویی «هنر هشتم» روی موج رادیو فرهنگ
سرپرست روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی منصوب شد
آینده ارتباطات در عصر هوش مصنوعی
بحران شفافیت در حوزه روابط عمومی
اهدای تندیس و جایزه ویژه مدیریت روابط رسانهای به فولاد مبارکه
مایدات در تقاطع ارتباطات و اقتصاد؛ فرصت نوآوری یا چالش تکراری؟
روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان تهران هشدار داد
ارتباط مؤثر ابزار قدرتمند دستیابی به نتایج واقعی سازمانی است
برگزاری دورههای تخصصی روابط عمومی در منطقه آزاد انزلی
مدیر روابط عمومی گروه رسانهای مهر منصوب شد
ماموریت جدید روابط عمومیهای وزارت ارتباطات
کارکرد و نقش واقعی روابط عمومی در محیطهای حرفهای
چه مواردی هرگز نمیتوانند جایگزین شوند؟
روابط عمومی فراتر از اطلاعرسانی عمل میکندبه گزارش پی آر؛ رهبران بزرگ، تقویم یا ساعت را مدیریت نمیکنند؛ آنها بر لحظات تسلط دارند. اگر احساس میکنید زیر بار کار له شدهاید، تمرکز ندارید و همیشه در تلاش برای جبران هستید، احتمالاً به این دلیل است که به جای بررسی رفتارهای کلی مربوط به زمان، تنها وظایف و زمانهای جداگانه را مدیریت کردهاید.
برای اینکه بالاخره احساس کنید همهچیز سر جای خودش است، باید از یک مدیر زمان به یک استادِ لحظه تبدیل شوید.
آخرین باری که تقویم خود را با بیرحمی و خودخواهی بازبینی کردید، چه زمانی بود؟ لازم است بازههای زمانی خاصی را—مثلاً سی دقیقه در آغاز یا پایان روز کاری—بلاک کرده و آن را برای تأمل، برنامهریزی یا حتی نفس کشیدن نگه دارید. ممکن است بعدازظهرهای جمعه را به عنوان زمانی بدون جلسه در نظر بگیرید.
این زمانها را مقدس بدانید و اهمیت آنها را بهروشنی با اعضای تیمتان در میان بگذارید. این کار شما را از چرخهی بیپایان جلسات، کارهای سطحی و پاسخهای فوری رها میسازد.
تسلط بر لحظه یعنی حضور کامل. وانمود نکنید که گوش میدهید، در حالیکه پنهانی پیامکها را چک میکنید یا اسلایدها را اصلاح میکنید. لپتاپ را ببندید، اعلانها را بیصدا کنید و با دقت گوش دهید. حضور ناقص، ناکارآمدی را تضمین میکند.
نبود حضور کامل، باعث میشود دوباره باید وقت بگذارید تا چیزهایی را بفهمید که در ابتدا از دست دادهاید. حتی وقفههای کوچک باعث کاهش کیفیت کار و افزایش زمان انجام وظایف میشود.
به طرز طعنهآمیزی، حضور کامل موجب صرفهجویی در زمان و ذخیره لحظات ارزشمندتر میشود.
همیشه در حال بودن، افتخار نیست؛ فرسایش است. تسلط بر لحظه به معنای عقبنشینی آگاهانه است—هرچند کوتاه.
یک استراحت ده دقیقهای در ظهر بگیرید. هدفون بگذارید، موسیقی بیکلام پخش کنید، چشمانتان را ببندید و نفس بکشید. یا از میز کارتان دور شوید، قدمی در فضای باز بزنید، ذهنتان را پاکسازی و تمرکزتان را بازیابی کنید.
استراحتهای کوتاه ذهنآگاهی شاید بیهوده بهنظر برسند، اما در واقع سرمایهگذاریهایی حیاتی برای افزایش وضوح، کارایی و کیفیت تصمیمگیریاند.
ابزارهای پیامرسانی قوی هستند، اما به سلطهگر تبدیل شدهاند. تا زمانی که به اعلانها وابسته باشید، نمیتوانید استاد لحظات باشید.
ابتدا، خودخواه شوید. سه بازهی مشخص در روز (مثلاً صبح، ظهر، عصر) برای بررسی و پاسخ به ایمیلها تعیین کنید. این برنامه را با همکاران در میان بگذارید تا انتظاراتشان هماهنگ شود و دیگر گروگان پاسخدهی فوری نباشید.
دوم، از خود بپرسید آیا دچار “نوتیفیکیشن-ایتیس” شدهاید؟ (التهاب مزمن اعلانها!) اگر همه اعلانها از همه اپها روشن باشد، هیچگاه استاد لحظهها نخواهید شد.
رهبرانی که ادعا میکنند با چهار ساعت خواب در شب دوام میآورند، به اندازه کولاک زمستانی در نوادا نادرند! بنیاد ملی خواب آمریکا اعلام میکند که بزرگسالان به ۷ تا ۹ ساعت خواب شبانه برای عملکرد مطلوب نیاز دارند.
کمخوابی مزمن، وضوح ذهنی، تابآوری احساسی و بهرهوری شما را فرسایش میدهد. خواب کافی تنبلی نیست، بلکه پایهای برای تسلط بر لحظات بیداری است. خواب با کیفیت، کلید کارآمدی مداوم در طول روز است. خواب بیشتر، لحظات با کیفیتتر.
آلفرد اسلون، مدیرعامل جنرالموتورز، اهمیت لحظات را میدانست و برای همین، بعد از هر جلسه، یادداشتهایی کوتاه و دقیق از نکات کلیدی، تصمیمها و اقدامات لازم مینوشت.
شما هم میتوانید این روش را اجرا کنید—از ایمیل یا اپلیکیشن یا حتی دفترچه یادداشت استفاده کنید. افکار تازه را همان موقع ثبت کنید تا بعدها نیاز به مرورهای وقتگیر نداشته باشید.
استادان لحظه به طور منظم عاداتشان را بازبینی میکنند. هر ماه، یک ارزیابی کوتاه از تقویم و رفتارهای زمانی خود انجام دهید. ببینید چه چیزهایی مؤثرند و چه چیزهایی انرژیتان را تحلیل میبرند.
شاید نیاز باشد زمانهای خاصی را تنظیم کنید، یا جلساتی را که بیش از حد زمان میگیرند، کوتاهتر و منظمتر برگزار کنید. این بازبینی باعث میشود چابک بمانید و بهرهوریتان دائماً بهبود یابد.
استاد شدن در لحظه، به معنای پر کردن روز با وظایف بیشتر نیست، بلکه به معنای تسلط آگاهانه بر آن چیزی است که واقعاً شایسته توجه شماست.
با تمرین پیوسته این عادتها، دیگر تنها زمان را مدیریت نخواهید کرد—بلکه به مدیر کل لحظهها در تقویم و زندگی خود تبدیل میشوید.
دیدگاهتان را بنویسید