در نشست خبری رئیس سازمان هواپیمایی کشوری چه گذشت؟ماموریت مشترک روابط عمومی‌ها ارتقای نظام تعلیم‌وتربیت استبرنامههای هفته سواد رسانه‌ای اعلام شداطلاعیه جدید روابط عمومی تأمین اجتماعی برای بازنشستگاننشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای ایلام برگزار شدروابطعمومیها باید هوشمند و پاسخگو شوندنشست مشترک انجمن متخصصان روابط‌عمومی و فرهنگستان علوممبیننت تندیس ویژه روابط‌عمومی اثربخش را دریافت کرددوره آموزشی سنجش افکار در روابط عمومی برگزار شدچالشهای روابط‌عمومی سیاسی در دوران ترامپروابطعمومی چگونه از اخبار مدیران فراتر میرود و اعتماد میسازد؟واکنش روابط عمومی شورای نگهبان به اظهارات رشیدی کوچیتحول و تغییرات اساسی در ساختار تیم روابط‌عمومی و ارتباطات انویدیاسرپرست روابط عمومی مرکز تحقیقات کشاورزی خراسان رضوی منصوب شدراهبرد موفقیت شرکت های روابط‌عمومی در سال ۲۰۲۷گرافدی ششم؛ با تمرکز بر چالشهای نوین روابط‌عمومی و ارتباطاتپنل جعبهابزار هوش مصنوعی در همایش روابط‌عمومی الکترونیکتداوم کیفیت در عالیفرد؛ سنایچ «واحد نمونه کیفی کشور» شدروابطعمومی کارآمد با منتقدان و مخالفان گفتوگو میکندروابطعمومیها به حل بحران ناترازی انرژی کمک کنندتاکید روابط‌عمومی بهزیستی بر ضرورت درک توانمندی نابینایانواکنش مدیر روابط‌عمومی استقلال به ابهامات حقوقیهشدار جدی روابط‌عمومی بیمه دی به بیمهشدگانروابطعمومیهای صنعت گاز، جامعه و حاکمیت را به هم پیوند میدهندظرفیت روابطعمومیها در خدمت بازتاب عدالت آموزشی قرار میگیردمدیر روابط‌عمومی هیئت تیراندازی شهرستان شیروان منصوب شدنشست مشترک روابط‌عمومی و منابع انسانی شرکت بازرگانی ایرانارتقای کارشناسان روابط‌عمومی؛ دستور کار جهاد کشاورزی جنوب کرمانروابطعمومی دانشگاه علوم پزشکی کهگیلویه‌وبویراحمد منصوب شدحمیدرضا گلوی مسئول روابط عمومی دامپزشکی استان گلستان شدرسول عسگری مدیر روابط عمومی سازمان بازرسی کل کشور شدعلیرضا اللهداد نماینده انجمن روابط‌عمومی ایران در سیستان و بلوچستان شدراهنمای ثبتنام دستگاههای اجرایی در همایش روابط‌عمومی الکترونیکپنل هوش مصنوعی در هفدهمین همایش روابط‌عمومی الکترونیکروابط عمومی در عصر دیپفیک؛ از بحران اعتماد تا اثبات حقیقتجدیدترین کتاب صدیقه ببران، استاد روابط‌عمومی، رونمایی شداشتباه برندها در ارزیابی روابط‌عمومی چیست؟امضای تفاهمنامه دانشگاه پیامنور و روابط‌عمومی استانداری کرماناینفلوئنسرهای سلامت؛ معیارهای انتخاب، نظارت علمی و مدیریت تعارض منافعامین ابراهیمی سرپرست روابط عمومی پتروشیمی رازی شدآژانس خبری پیآر حامی رسانه‌ای «همایش روابط‌عمومی الکترونیک» شدنشست خانواده روابط عمومی وزارت کشور برگزار شدپاکسان میزبان شورای هماهنگی روابط‌عمومی گروه توسعه ملیاعضای هیات مدیره خبرگزاری خانه ملت تعیین شدندمدیر روابط‌عمومی سابق فدراسیون در پرسپولیس حکم گرفترویکرد جدید روابط‌عمومی بانکهای خصوصی در افکس ۲۰۲۶معرفی کتاب «آیا همه ما روابط‌عمومی هستیم؟»هوشمند سفیدی عضو حقیقی شورای اطلاع‌رسانی دولت شدمهدی واعظی مدیر روابط‌عمومی باشگاه استقلال شدکارزار روابط‌عمومی متا برای تغییر نگاه عمومی به عینک هوشمند
به گزارش پی آر؛ انسان به طور متوسط در طول عمر خود حدود ۹۰,۰۰۰ ساعت را در محیط کار می‌گذراند. خوشحال بودن در محیط کار همیشه مهم بوده، اما در دنیای امروزی که رقابت برای جذب بهترین استعدادها روز به روز بیشتر می‌شود، اطمینان از رضایت کارکنان به ابزاری حیاتی برای حفظ آن‌ها تبدیل شده است.
داشتن کارکنان خوشحال منجر به افزایش بهره‌وری، مشارکت بهتر، کاهش نرخ ترک کار و همچنین جذب نیروی کار باکیفیت‌تر می‌شود. اما چگونه می‌توان مطمئن شد که افراد در نقش‌هایشان احساس رضایت دارند؟
بر اساس نتایج نظرسنجی از بیش از ۱۰۰۰ کارمند در ایرلند که در راهنمای حقوق سال ۲۰۲۰ جمع‌آوری شده، ۴ نکته کلیدی برای حفظ رضایت کارکنان در سال ۲۰۲۰ به شرح زیر است:
تمایل به کار انعطاف‌پذیر همچنان پایدار است. این نوع کار تعادل بین زندگی و کار را بهبود می‌بخشد و برای خانواده‌ها، افرادی که مسئولیت‌های خارج از کار دارند و کسانی که مسیر رفت و آمد طولانی دارند، بسیار کمک‌کننده است. همچنین باعث جذب و حفظ کارکنان در بازار کار رقابتی می‌شود. فناوری‌هایی مثل Slack و Microsoft Teams این امکان را فراهم کرده‌اند که کارکنان از راه دور هم متصل و کارآمد باقی بمانند.
در نظرسنجی ما، حقوق مناسب مهم‌ترین عاملی بود که کارکنان را از ترک شغلشان بازمی‌دارد. بازار کار فعلی به نفع کاندیداهاست و اگرچه افزایش چشمگیر حقوق دیده نشده، اما گزینه‌های شغلی بیشتر باعث شده کارکنان حقوق خوب را اولویت بدانند. حقوق خوب نه تنها رضایت ایجاد می‌کند، بلکه سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار با بهره‌وری و کیفیت بالاتر است.
پس از حقوق، نداشتن فرصت‌های پیشرفت شغلی، دومین دلیل ترک شغل است. حرفه‌ای‌های با استعداد می‌خواهند در شرکتی کار کنند که به رشد و توسعه مهارت‌های آن‌ها اهمیت می‌دهد. آموزش و برنامه‌ریزی پیشرفت شغلی کارکنان، باعث جذب و حفظ آن‌ها می‌شود و کسب‌وکار را برای آینده آماده می‌کند.
برنامه‌های رفاهی فقط به سلامت جسمی کارکنان کمک نمی‌کنند، بلکه نشان می‌دهند کارفرما به سلامت و رفاه آن‌ها اهمیت می‌دهد. این برنامه‌ها باعث افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های مربوط به غیبت‌های ناشی از بیماری می‌شوند. اما برنامه‌ها باید متناسب با نیازهای واقعی کارکنان طراحی شوند و نباید یکسان و کلی باشند. مشارکت کارکنان در طراحی این برنامه‌ها کلید موفقیت است.
با ارائه حقوق منصفانه، امکان کار انعطاف‌پذیر، فرصت‌های پیشرفت و برنامه‌های رفاهی واقعی، نه تنها کارکنان را خوشحال می‌کنید بلکه محیط کاری پربارتر و لذت‌بخش‌تری ایجاد می‌کنید.
دیدگاهتان را بنویسید