خبرنگار، روابط عمومیِ مدیران نیستاعضای هیئت مدیره انجمن روابط عمومی با علی دارابی دیدار کردندروابطعمومیها سد راهِ انتشار اخبار و روایتهای دروغین شوندوقتی روابط عمومیها، رسانههای زرد را پرورش دادندنگاهی به ۱۰ بازیگر برتر صنعت روابط عمومی در سال ۲۰۲۶پاسخ روابطعمومی معاونت حقوقی صداوسیما به ادعای یک نمایندهاز سکانداری ارتباطات شهرداری تا سرپرستی سازمان تأمین اجتماعیکارگاه آموزشی «روابطعمومی هوشمند» تاصیکو برگزار شدضرورت آموزش تخصصی بازار سرمایه برای روابطعمومیهاضرورت عبور روابطعمومی از گزارش فعالیت به ایجاد تغییرنگاهی به ابزارهای دفاعی روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفراخوان بیستویکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی منتشر شد از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابطعمومی ایرانروابط عمومی؛ از پشت میز اطلاعرسانی تا صندلی تصمیمسازیهشدار روابط عمومی بانک ملت درباره آگهیهای جعلی استخداممیلاد مقیمیزاده سرپرست روابطعمومی استانداری کرمان شدچرا حقیقت، اصالت و حق نویسنده باید اولویت روزنامهنگاری باشد؟مزیت واقعی روابطعمومی، نزدیکی به جوامع استنقش تازه متخصصان روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفاصله روابطعمومی و رسانه، فاصله سازمان و جامعه استبازدید وزیر نفت از رسانههای روابط عمومی وزارت نفتخبرنگاران صدای مردم باشند نه روابطعمومی استانداری و اداراتبسته اینترنت ۲۰۰ گیگابایتی هدیه روز خبرنگار فعال شدرئیس روابطعمومی شرکت گاز استان کرمانشاه منصوب شددولت چهاردهم، رسانهها را امتداد روابطعمومی نمیداندعلی چراغی سرپرست روابطعمومی پتروشیمی کنگان شدسعید داوریپور سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران شد۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی هاپیام انجمن متخصصان روابطعمومی ایران به بهانه روز خبرنگارروابطعمومی صندوق بازنشستگی شروط جدید بازنشستگی را اعلام کردروابط عمومی آبفا تهران خیال شهروندان تهرانی را راحت کردشبکه روابط عمومیها باید فعال و همافزا شودروابط عمومی؛ معمارِ اعتماد یا صرفاً ویترینِ سازمان؟روابطعمومیها پیشران تقویت سرمایه اجتماعی هستندوقتی هوش مصنوعی خود را جای تیم روابطعمومی جا میزندضرورت بازنگری در جایگاه ساختاری و حقوقی روابطعمومیخبرنگاران، بازوان توانمند در روایت موفقیتهای حوزه آب و انرژیپاسخِ مسئولانهی روابط عمومی اقامت۲۴ به شرایط ویژه کشورروابطعمومی کنسرت علیرضا قربانی از اجرای شیراز خبر دادائتلاف متخصصان مستقل روابط عمومی در آمریکا شکل گرفتروابط عمومی پرسپولیس شایعه مدیریتی را تکذیب شدضرورت بازنگری آموزش روابطعمومی در ایرانماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به ایستگاه ۳۱ رسیدنشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای وزارت راه در گیلانتوضیحات روابط عمومی تأمین اجتماعی پیرامون اختلال درسامانههاسرپرست روابط عمومی بیمه مرکزی منصوب شداستفاده از روشهای نوین، اولویت اصلی روابط عمومیهاستروابط عمومیها بازوی اصلی تبیین دستاوردهای دولت هستندمسئول روابط عمومی انجمن جوجیتسو آذربایجان شرقی منصوب شد
به گزارش پی آر؛او که سابقهای در آموزش دانشگاهی و ریاست دانشگاه دارد، معتقد است این ارزشها صرفاً ایدهآل نیستند، بلکه الزامات حیاتی برای کسبوکار و جامعهاند.
وی در پاسخ به این پرسش که چشماندازش برای انجمن پیج چیست، گفت: «انجمن پیج سازمانی بینظیر است. چشمانداز من، رشد این نهاد بهعنوان یک جامعه جهانی پیشرو در حوزه اندیشههای نوین ارتباطی است. ما میخواهیم بستری باشیم برای گردهمایی مدیران ارشد ارتباطات، مدیران آژانسها، شرکتهای منابع انسانی و اساتید دانشگاه تا با هم بیاموزند، همدیگر را حمایت کنند و به پیشرفت جامعه و کسبوکار کمک کنند.»
درباره هدف زندگی شخصیاش، فورد گفت: «هدف من، که در سنت ایمان مسیحیام ریشه دارد، کمک به رشد افراد در مسیر حرفهایشان است؛ چه دانشجو باشند، چه مدیر ارشد. ساختن جامعهای که افراد در آن احساس تعلق کنند، برایم کلیدی است. زیرا حس تعلق، بستر پیشرفت جمعی است.»
فورد سه قهرمان رهبری خود را چنین معرفی کرد:
پدرش، ریموند تیلری، از نخستین رهبران آفریقاییتبار در شرکت AT&T، که همواره با اصالت و ایستادگی در برابر نابرابری شناخته میشد.
دکتر باربارا هاینز، استاد سفیدپوستی از تگزاس که زندگی حرفهایاش را در دانشگاه هوارد گذراند و الگوی رهبری خادمانه بود.
آفیلد دوکز، ارتباطگر برجستهای که با شجاعت، صداقت و نگاه به میراثسازی رهبری میکرد.
در پاسخ به پرسشی درباره نقش روابط عمومی در عدالت اجتماعی و موج اخیر مخالفتها با برنامههای تنوع، برابری و شمول (DEI)، فورد تأکید کرد: «برخی مخالفتها ناشی از بینتیجه بودن یا نادرستی برخی برنامههاست. اما ما باید بر نتایج تمرکز کنیم. ذینفعان ما متنوعاند، بنابراین اگر میخواهیم موفق باشیم، باید همه صداها را بشنویم. DEI نه فقط کار درست، بلکه ابزاری برای جذب استعداد، حل مسائل پیچیده و تقویت ارتباطات است. اگر برنامهای جواب نمیدهد، باید اصلاح شود، نه کنار گذاشته شود.»
در پایان درباره رهبری در دوران بیثباتی کنونی، او گفت: «رهبری اصیل، یعنی شناخت ارزشهای شخصی و همسویی با مأموریت سازمان. اگر رفتار و سیاستهای شما با ارزشهایتان تناقض داشته باشد، اعتماد از بین میرود. اما وقتی همراستا باشید، اعتماد ساخته میشود؛ و این اعتماد، پایه رهبری اثربخش در روزگار بیثباتی است.»
دیدگاهتان را بنویسید