یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شدزمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیتطاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شداطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناهکارکنان؛ رسانههای فراموششده سازماناطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکهاروابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوندمحمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شداطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آیندهدر نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شدبازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیکتشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومیضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعینسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شدمهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شدنقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتالآمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی استبحران خاموش در روابط عمومی ایرانواکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایرانآژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کردجشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کردچرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعتشماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شدمهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوانسایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشنددرگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغاتداستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیاناآغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکانتحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوریجدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برندسرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شدامیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شدهوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانامدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برترروایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمیغافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزادنقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهابهشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولانتعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومیشفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شدنخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شدمدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شدمعدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشودتپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کردرِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهراناطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگانعدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری است
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ در این کارگاه، رضا غبیشاوی، روزنامهنگار و مدرس حوزه ارتباطات، با تمرکز بر جایگاه روابطعمومی در مدیریت بحران، اهمیت اطلاعرسانی بهموقع و قابل استناد را تشریح کرد.
غبیشاوی با اشاره به ماهیت پیچیده بحرانها توضیح داد که هرچند تعریف واحد و جهانی برای بحران وجود ندارد، اما بحران معمولاً رویدادی ناگهانی، منفی و مختلکننده است که اهداف و اولویتهای سازمان را تغییر میدهد و حیات آن را تحت تأثیر قرار میدهد.
او برای تبیین این موضوع به نمونههایی مانند آتشسوزی در محل سازمان اشاره کرد؛ رویدادی که جریان طبیعی فعالیتها را متوقف و اولویتهایی مانند نجات جان کارکنان و کاهش خسارتهای مادی را جایگزین برنامههای روزمره میکند.
وی اطلاعرسانی را بخش جداییناپذیر مدیریت بحران دانست.
وی تأکید کرد اگر این فرآیند با دقت و سرعت انجام نشود، حتی میتواند بحرانی بزرگتر از بحران اصلی ایجاد کند.
به باور او، کاهش آسیب و افزایش امنیت دو هدف بنیادی مدیریت بحران است و روابطعمومیها باید با اطلاعرسانی حرفهای، سهم اصلی خود را در تحقق این اهداف ایفا کنند.
غبیشاوی همچنین گفت وقوع بحران «تشنگی خبری» در میان مخاطبان ایجاد میکند و روابطعمومی باید چند برابر شرایط عادی تولید و انتشار اطلاعات موثق را افزایش دهد تا از گسترش شایعات جلوگیری شود.
او بحران را فرصتی برای روابطعمومی دانست تا توانایی سازمان در شفافیت، پاسخگویی و جریانسازی اطلاعاتی را به نمایش بگذارد.
در پایان کارگاه تأکید شد که روابطعمومی در بحران باید به مرجع قابل اعتماد مخاطبان تبدیل شود.
زیرا اطلاعرسانی صحیح و بهموقع میتواند میان فروپاشی و پایداری، ابهام و اعتماد و شایعه و واقعیت تفاوت ایجاد کند.
دیدگاهتان را بنویسید