مهرشاد ملکی دبیر کمیته روابط عمومی فدراسیون کوهنوردی شد
امنیت دادهها بخشی از مسئولیتِ حرفهای روابطعمومی است
عبور از ابرمسائل کشور با همگرایی روابطعمومیها و رسانهها
هوش مصنوعی چگونه روابطعمومی را نوسازی میکند؟
چگونه روابطعمومی سرمایه اجتماعی سازمان را میسازد؟
پزشکیان فردا به نیویورک میرود
پاسخ روابطعمومی تأمین اجتماعی به ابهامات حقوق شهریور
تحولات تازه روابطعمومی، الگوهای سنتی ارتباطات را تغییر میدهد
هشدار روابط عمومی وزارت بهداشت درباره واکسن آنفلوآنزا
مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاستبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ این رویداد پس از خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳، بهعنوان یکی از گامهای مهم در جهت گسترش فعالیتهای این گروه در اکوسیستم اقتصاد دیجیتال ایران ارزیابی میشود.
پابلیکا طی سالهای گذشته در حوزه انتشار رپورتاژ آگهی، توزیع محتوای برندها و ارتباط میان کسبوکارها و رسانهها فعالیت داشته و توانسته جایگاه قابلتوجهی در این بازار به دست آورد.
طبق اعلام رسمی، این مجموعه با حفظ نام، هویت برند و تیم فعلی خود، به فعالیت مستقل ادامه خواهد داد و در عین حال از ظرفیتهای فنی و توسعهای گروه پگاه دادهکاوان شریف برای گسترش محصولات و بازار خود استفاده میکند.
گسترش یک اکوسیستم دیجیتال در حال رشد
گروه پگاه دادهکاوان شریف فعالیت خود را با تمرکز بر تبلیغات دیجیتال و توسعه برند «تپسل» آغاز کرد، اما در سالهای اخیر دامنه فعالیت آن فراتر از تبلیغات رفته است. اضافه شدن شرکتها و محصولات جدید نشان میدهد این گروه در حال تبدیل شدن از یک مجموعه تبلیغاتی به یک هلدینگ فناوری چندبخشی است.
در ساختار جدید، هر شرکت بخشی از زنجیره ارزش اقتصاد دیجیتال را پوشش میدهد؛ از تبلیغات و جذب کاربر گرفته تا تحلیل داده، اتریبیوشن، هوش مصنوعی، توزیع اپلیکیشن و خدمات محتوایی. اضافه شدن پابلیکا نیز این زنجیره را در بخش توزیع محتوا و ارتباط سازمانها با رسانهها کاملتر میکند.
هادی شریفی مدیرعامل تپسل درباره این روند گفته است: «رشد فقط ساخت یک محصول جدید نیست. گاهی کنار هم قرار گرفتن تیمهایی که سالها در مسیرهای مکمل فعالیت کردهاند، میتواند ارزش بیشتری برای مشتریان و اکوسیستم ایجاد کند. پابلیکا بخشی از زنجیرهای را تکمیل میکند که در حال توسعه آن بودهایم.»
این نگاه نشان میدهد هدف گروه صرفاً افزایش تعداد شرکتها نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان کسبوکارهای مکمل در حوزه فناوری و داده است.
خرید کافهبازار؛ نقطه عطف توسعه گروه
یکی از مهمترین تحولات گروه پگاه دادهکاوان شریف، خرید پلتفرم «کافهبازار» در سال ۱۴۰۳ بود. این اقدام، تصویر عمومی این گروه را از یک بازیگر صرفاً فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال به یک مجموعه بزرگتر در اکوسیستم فناوری تغییر داد.
«کافهبازار» بهعنوان یکی از مهمترین پلتفرمهای توزیع اپلیکیشن در ایران، نقش ارتباطی میان توسعهدهندگان، کاربران و کسبوکارهای دیجیتال را ایفا میکند. قرار گرفتن این پلتفرم در کنار تپسل و سایر محصولات گروه، دامنه فعالیت پگاه دادهکاوان شریف را به حوزه توزیع دیجیتال و دسترسی مستقیمتر به کاربران گسترش داد.
پیوستن پابلیکا نیز در امتداد همین مسیر تعریف میشود؛ با این تفاوت که اینبار تمرکز بر توسعه شبکه توزیع محتوا و ارتباط با رسانههاست.

پابلیکا با هویت مستقل به فعالیت ادامه میدهد
پابلیکا یکی از بازیگران فعال حوزه انتشار رپورتاژ آگهی و توزیع محتوای سازمانی است که طی سالهای اخیر زیرساختی برای مدیریت انتشار محتوا در رسانههای مختلف ایجاد کرده است. این پلتفرم به برندها کمک میکند تا محتوای خود را به شکل هدفمند در رسانههای گوناگون منتشر و مدیریت کنند.
بر اساس اعلام گروه پگاه دادهکاوان شریف، پابلیکا با همان نام، تیم و ساختار فعلی به فعالیت خود ادامه خواهد داد. مدیران این گروه تأکید کردهاند که هدف اصلی، حفظ مسیر توسعهای پابلیکا و تقویت آن از طریق سرمایهگذاری، فناوری و دسترسی به منابع گستردهتر است.
حفظ استقلال پابلیکا از این جهت اهمیت دارد که بخش قابلتوجهی از ارزش این مجموعه بر پایه تجربه تیم، ارتباط با رسانهها و اعتماد مشتریان شکل گرفته است. در عین حال، اتصال به یک هلدینگ بزرگتر میتواند دسترسی این مجموعه را به زیرساختهای فنی، بازارهای جدید و ظرفیتهای مشترک افزایش دهد.
حرکت از تبلیغات دیجیتال به یک هلدینگ فناوری
در حال حاضر، تپسل همچنان شناختهشدهترین برند گروه پگاه دادهکاوان شریف است، اما تحولات اخیر نشان میدهد این گروه دیگر صرفاً یک شرکت تبلیغات دیجیتال نیست.
خرید کافهبازار و اضافه شدن پابلیکا، همراه با توسعه سایر محصولات، باعث شده پگاه دادهکاوان شریف به سمت یک هلدینگ فناوری چندوجهی حرکت کند؛ هلدینگی که در بخشهای مختلف اقتصاد دیجیتال از تبلیغات تا داده و توزیع محتوا حضور دارد.
در این ساختار، ارزش اصلی نه صرفاً در مالکیت شرکتها، بلکه در ایجاد ارتباط و همافزایی میان آنها شکل میگیرد. برای مثال، یک کسبوکار میتواند از کافهبازار برای توزیع اپلیکیشن، از تپسل برای جذب کاربر و از پابلیکا برای انتشار محتوای سازمانی خود استفاده کند.

شکلگیری یک اکوسیستم یکپارچه
پیوستن پابلیکا به گروه پگاه دادهکاوان شریف، ادامه یک روند توسعهای بزرگتر است؛ روندی که با خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳ شتاب گرفت و اکنون با اضافه شدن کسبوکارهای مکمل ادامه پیدا کرده است.
نتیجه این تغییرات، شکلگیری مجموعهای است که فعالیت آن از تبلیغات دیجیتال به حوزههایی مانند توزیع اپلیکیشن، داده، هوش مصنوعی و خدمات محتوایی گسترش یافته است.
هرچند جزئیات همکاریهای مشترک پابلیکا با سایر شرکتهای گروه هنوز بهطور کامل اعلام نشده، اما مسیر کلی روشن است: حرکت به سمت ایجاد یک اکوسیستم فناوری یکپارچه که در آن شرکتها با حفظ هویت مستقل خود، از ظرفیتهای مشترک برای رشد سریعتر استفاده میکنند.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید