همایش روابطعمومی کشور به میزبانی هرمزگان برگزار میشود
توضیح روابطعمومی موزه سینما از هدیه روز ملی سینما
مدیریت بحران، سپر روابط عمومی در برابر طوفان رسانه ای است
روابط عمومی؛ صدای سازمان یا سپر مدیر؟
حسین پورقاسمی سرپرست روابط عمومی دانشگاه آزاد البرز شد
وقتی رفتار مدیر، برند سازمان را میسازد
نسخه حرفه ای «متن پرداز» برای فعالان روابط عمومی رایگان شد
انقلاب آرام هوش مصنوعی در عصر روابطعمومی
استراتژیهای روابطعمومی برای نفوذ به قلب سازندگان محتوا
نقش روابطعمومی در گسترش عدالت سلامت چیست؟
بازگشت به اصلِ روابطعمومی در عصر هوش مصنوعی
روابطعمومی احیا استیل فولاد بافت واحد صنعتی سبز کشور شد
هوش مصنوعی، سینما و رسانه را تهدید میکند
کتاب مدیریت ارتباطات راهبردی و روابطعمومی هوشمند منتشر شد
«کلاس آخر» به یاد تژای ارتباطات؛ یک دیدار برای یک استاد ماندگار
هلدینگ دکا میزبان پنل «ارتباطات در غیاب فناوری» در الکامپ ۱۴۰۵
معماری اعتماد؛ پارادایم جدید روابطعمومی در خدمت بهرهوری سازمانی
چرا روابطعمومی نباید در خدمت فروش باشد؟
روابط عمومی سابق ستاد فرمان امام رئیس هیئت مدیره دیجیکالا شد
حضور آموزشگاه کوچینگ نورشید در اینوتکس ۲۰۲۶
توضیح روابطعمومی تئاتر آرش درباره خداحافظی با نوید محمدزاده
روابط عمومی وزارت نفت از «دروغ آشکار» پرده برداشت
توضیح روابطعمومی وزارت علوم در پی انتشار ویدیویی از نشست کارزار
از ذهن مخاطب تا ذهن ماشین؛ مأموریت تازه روابط عمومی در عصر سرچلس
۸۵ درصد خبرنگاران فناوری یک رابط اصلی روابطعمومی دارند
روابط عمومی سقراطی؛ از اقناع تا گفتگو
روابط عمومی پارک علم و فناوری فارس خوش درخشید
صنعت هوشمند بدون ارتباطات هوشمند؛ یک تناقض راهبردی
تشکیل اتحادیه انجمنهای علمی دانشجویی علوم ارتباطات ایران
چرا بدون روابط عمومی، بودجه نمایشگاهی شما هدر میرود؟
اطلاعیه مهم روابط عمومی تأمین اجتماعی برای بازنشستگان
زهرا دمزآبادی مدیر روابط عمومی و جریانسازی بهمن سبز شد
چرا روابط عمومی بدون «شواهد» کار نمیکند؟
پشت صحنه هفته دولت؛ جایی که روابط عمومی دیده نمیشود
روابطعمومیِ عصر جدید دیگر به دنبال پوشش رسانهای نیست!
صنعت بیمه بدون همافزایی ارتباطی توسعه پیدا نمیکند
معرفی برگزیدگان جشنواره روابطعمومی پارکهای علم و فناوری
کیانوش سهیلی مدیر روابطعمومی صداوسیمای البرز شد
بازخورد افکار عمومی، شاهکلید موفقیت در عصر مدرن است
کتاب سال روابطعمومی ایران منتشر میشود
متخصصان روابط عمومی درباره بحران نوتروژینا چه میگویند؟
روابطعمومی، معمارِ روایتهای پیشرفت در زیستبوم نوآوری
محمدصادق طاهری مدیر روابط عمومی مجمع نمایندگان کرمان شد
روابط عمومیها مروج همبستگی باشند
عصر مخاطب؛ پایان نسخههای آماده در روابط عمومی
برند اکتیویسم؛ روابطعمومی در متن تحولات جدید برندسازی
سپهر اَبروش مسئول راهبری برنامههای تحول و بازآفرینی انجمن شد
بیانیه روابط عمومی انجمن داروسازان از توزیع واکسن آنفلوانزا
۵ خطای روابط عمومی که برند شما را نامرئی میکند
آغاز ثبتنام جایزه جوانی جمعیت به روایت روابط عمومی ستادبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ این رویداد پس از خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳، بهعنوان یکی از گامهای مهم در جهت گسترش فعالیتهای این گروه در اکوسیستم اقتصاد دیجیتال ایران ارزیابی میشود.
پابلیکا طی سالهای گذشته در حوزه انتشار رپورتاژ آگهی، توزیع محتوای برندها و ارتباط میان کسبوکارها و رسانهها فعالیت داشته و توانسته جایگاه قابلتوجهی در این بازار به دست آورد.
طبق اعلام رسمی، این مجموعه با حفظ نام، هویت برند و تیم فعلی خود، به فعالیت مستقل ادامه خواهد داد و در عین حال از ظرفیتهای فنی و توسعهای گروه پگاه دادهکاوان شریف برای گسترش محصولات و بازار خود استفاده میکند.
گسترش یک اکوسیستم دیجیتال در حال رشد
گروه پگاه دادهکاوان شریف فعالیت خود را با تمرکز بر تبلیغات دیجیتال و توسعه برند «تپسل» آغاز کرد، اما در سالهای اخیر دامنه فعالیت آن فراتر از تبلیغات رفته است. اضافه شدن شرکتها و محصولات جدید نشان میدهد این گروه در حال تبدیل شدن از یک مجموعه تبلیغاتی به یک هلدینگ فناوری چندبخشی است.
در ساختار جدید، هر شرکت بخشی از زنجیره ارزش اقتصاد دیجیتال را پوشش میدهد؛ از تبلیغات و جذب کاربر گرفته تا تحلیل داده، اتریبیوشن، هوش مصنوعی، توزیع اپلیکیشن و خدمات محتوایی. اضافه شدن پابلیکا نیز این زنجیره را در بخش توزیع محتوا و ارتباط سازمانها با رسانهها کاملتر میکند.
هادی شریفی مدیرعامل تپسل درباره این روند گفته است: «رشد فقط ساخت یک محصول جدید نیست. گاهی کنار هم قرار گرفتن تیمهایی که سالها در مسیرهای مکمل فعالیت کردهاند، میتواند ارزش بیشتری برای مشتریان و اکوسیستم ایجاد کند. پابلیکا بخشی از زنجیرهای را تکمیل میکند که در حال توسعه آن بودهایم.»
این نگاه نشان میدهد هدف گروه صرفاً افزایش تعداد شرکتها نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان کسبوکارهای مکمل در حوزه فناوری و داده است.
خرید کافهبازار؛ نقطه عطف توسعه گروه
یکی از مهمترین تحولات گروه پگاه دادهکاوان شریف، خرید پلتفرم «کافهبازار» در سال ۱۴۰۳ بود. این اقدام، تصویر عمومی این گروه را از یک بازیگر صرفاً فعال در حوزه تبلیغات دیجیتال به یک مجموعه بزرگتر در اکوسیستم فناوری تغییر داد.
«کافهبازار» بهعنوان یکی از مهمترین پلتفرمهای توزیع اپلیکیشن در ایران، نقش ارتباطی میان توسعهدهندگان، کاربران و کسبوکارهای دیجیتال را ایفا میکند. قرار گرفتن این پلتفرم در کنار تپسل و سایر محصولات گروه، دامنه فعالیت پگاه دادهکاوان شریف را به حوزه توزیع دیجیتال و دسترسی مستقیمتر به کاربران گسترش داد.
پیوستن پابلیکا نیز در امتداد همین مسیر تعریف میشود؛ با این تفاوت که اینبار تمرکز بر توسعه شبکه توزیع محتوا و ارتباط با رسانههاست.

پابلیکا با هویت مستقل به فعالیت ادامه میدهد
پابلیکا یکی از بازیگران فعال حوزه انتشار رپورتاژ آگهی و توزیع محتوای سازمانی است که طی سالهای اخیر زیرساختی برای مدیریت انتشار محتوا در رسانههای مختلف ایجاد کرده است. این پلتفرم به برندها کمک میکند تا محتوای خود را به شکل هدفمند در رسانههای گوناگون منتشر و مدیریت کنند.
بر اساس اعلام گروه پگاه دادهکاوان شریف، پابلیکا با همان نام، تیم و ساختار فعلی به فعالیت خود ادامه خواهد داد. مدیران این گروه تأکید کردهاند که هدف اصلی، حفظ مسیر توسعهای پابلیکا و تقویت آن از طریق سرمایهگذاری، فناوری و دسترسی به منابع گستردهتر است.
حفظ استقلال پابلیکا از این جهت اهمیت دارد که بخش قابلتوجهی از ارزش این مجموعه بر پایه تجربه تیم، ارتباط با رسانهها و اعتماد مشتریان شکل گرفته است. در عین حال، اتصال به یک هلدینگ بزرگتر میتواند دسترسی این مجموعه را به زیرساختهای فنی، بازارهای جدید و ظرفیتهای مشترک افزایش دهد.
حرکت از تبلیغات دیجیتال به یک هلدینگ فناوری
در حال حاضر، تپسل همچنان شناختهشدهترین برند گروه پگاه دادهکاوان شریف است، اما تحولات اخیر نشان میدهد این گروه دیگر صرفاً یک شرکت تبلیغات دیجیتال نیست.
خرید کافهبازار و اضافه شدن پابلیکا، همراه با توسعه سایر محصولات، باعث شده پگاه دادهکاوان شریف به سمت یک هلدینگ فناوری چندوجهی حرکت کند؛ هلدینگی که در بخشهای مختلف اقتصاد دیجیتال از تبلیغات تا داده و توزیع محتوا حضور دارد.
در این ساختار، ارزش اصلی نه صرفاً در مالکیت شرکتها، بلکه در ایجاد ارتباط و همافزایی میان آنها شکل میگیرد. برای مثال، یک کسبوکار میتواند از کافهبازار برای توزیع اپلیکیشن، از تپسل برای جذب کاربر و از پابلیکا برای انتشار محتوای سازمانی خود استفاده کند.

شکلگیری یک اکوسیستم یکپارچه
پیوستن پابلیکا به گروه پگاه دادهکاوان شریف، ادامه یک روند توسعهای بزرگتر است؛ روندی که با خرید کافهبازار در سال ۱۴۰۳ شتاب گرفت و اکنون با اضافه شدن کسبوکارهای مکمل ادامه پیدا کرده است.
نتیجه این تغییرات، شکلگیری مجموعهای است که فعالیت آن از تبلیغات دیجیتال به حوزههایی مانند توزیع اپلیکیشن، داده، هوش مصنوعی و خدمات محتوایی گسترش یافته است.
هرچند جزئیات همکاریهای مشترک پابلیکا با سایر شرکتهای گروه هنوز بهطور کامل اعلام نشده، اما مسیر کلی روشن است: حرکت به سمت ایجاد یک اکوسیستم فناوری یکپارچه که در آن شرکتها با حفظ هویت مستقل خود، از ظرفیتهای مشترک برای رشد سریعتر استفاده میکنند.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید