خبرنگار، روابط عمومیِ مدیران نیستاعضای هیئت مدیره انجمن روابط عمومی با علی دارابی دیدار کردندروابطعمومیها سد راهِ انتشار اخبار و روایتهای دروغین شوندوقتی روابط عمومیها، رسانههای زرد را پرورش دادندنگاهی به ۱۰ بازیگر برتر صنعت روابط عمومی در سال ۲۰۲۶پاسخ روابطعمومی معاونت حقوقی صداوسیما به ادعای یک نمایندهاز سکانداری ارتباطات شهرداری تا سرپرستی سازمان تأمین اجتماعیکارگاه آموزشی «روابطعمومی هوشمند» تاصیکو برگزار شدضرورت آموزش تخصصی بازار سرمایه برای روابطعمومیهاضرورت عبور روابطعمومی از گزارش فعالیت به ایجاد تغییرنگاهی به ابزارهای دفاعی روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفراخوان بیستویکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی منتشر شد از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابطعمومی ایرانروابط عمومی؛ از پشت میز اطلاعرسانی تا صندلی تصمیمسازیهشدار روابط عمومی بانک ملت درباره آگهیهای جعلی استخداممیلاد مقیمیزاده سرپرست روابطعمومی استانداری کرمان شدچرا حقیقت، اصالت و حق نویسنده باید اولویت روزنامهنگاری باشد؟مزیت واقعی روابطعمومی، نزدیکی به جوامع استنقش تازه متخصصان روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفاصله روابطعمومی و رسانه، فاصله سازمان و جامعه استبازدید وزیر نفت از رسانههای روابط عمومی وزارت نفتخبرنگاران صدای مردم باشند نه روابطعمومی استانداری و اداراتبسته اینترنت ۲۰۰ گیگابایتی هدیه روز خبرنگار فعال شدرئیس روابطعمومی شرکت گاز استان کرمانشاه منصوب شددولت چهاردهم، رسانهها را امتداد روابطعمومی نمیداندعلی چراغی سرپرست روابطعمومی پتروشیمی کنگان شدسعید داوریپور سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران شد۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی هاپیام انجمن متخصصان روابطعمومی ایران به بهانه روز خبرنگارروابطعمومی صندوق بازنشستگی شروط جدید بازنشستگی را اعلام کردروابط عمومی آبفا تهران خیال شهروندان تهرانی را راحت کردشبکه روابط عمومیها باید فعال و همافزا شودروابط عمومی؛ معمارِ اعتماد یا صرفاً ویترینِ سازمان؟روابطعمومیها پیشران تقویت سرمایه اجتماعی هستندوقتی هوش مصنوعی خود را جای تیم روابطعمومی جا میزندضرورت بازنگری در جایگاه ساختاری و حقوقی روابطعمومیخبرنگاران، بازوان توانمند در روایت موفقیتهای حوزه آب و انرژیپاسخِ مسئولانهی روابط عمومی اقامت۲۴ به شرایط ویژه کشورروابطعمومی کنسرت علیرضا قربانی از اجرای شیراز خبر دادائتلاف متخصصان مستقل روابط عمومی در آمریکا شکل گرفتروابط عمومی پرسپولیس شایعه مدیریتی را تکذیب شدضرورت بازنگری آموزش روابطعمومی در ایرانماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به ایستگاه ۳۱ رسیدنشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای وزارت راه در گیلانتوضیحات روابط عمومی تأمین اجتماعی پیرامون اختلال درسامانههاسرپرست روابط عمومی بیمه مرکزی منصوب شداستفاده از روشهای نوین، اولویت اصلی روابط عمومیهاستروابط عمومیها بازوی اصلی تبیین دستاوردهای دولت هستندمسئول روابط عمومی انجمن جوجیتسو آذربایجان شرقی منصوب شد
به گزارش پی آر؛ در حالی که فارغالتحصیلان در تلاش برای کسب نخستین فرصتهای شغلی خود هستند، سازمانها نیز به دنبال راههای جذب و نگهداری نسل جدید نیروی انسانی هستند.مطالعه اخیر مؤسسه روابطعمومی آمریکا (IPR)، با همکاری گروه گروسمن، با عنوان «مشارکت کارکنان در صنعت ارتباطات»، عوامل مؤثر بر تعامل کاری حرفهایهای ارتباطات را بررسی کرده و فرصتهای بهبود را شناسایی نموده است.
بر اساس این مطالعه، از میان ۳۱۰ پاسخدهنده، ۷۸٪ در سال گذشته فرصتهایی برای یادگیری و رشد داشتند و ۷۰٪ نیز فردی در محیط کار خود داشتند که از توسعه آنها حمایت میکرده است. کسانی که هر دو این تجربیات را داشتند، سطح بالاتری از مشارکت کاری را گزارش دادند. این یافته با نتایج نظرسنجی دیلویت ۲۰۲۴ درباره نسل Z و هزارهها همسو است، که نشان میدهد «یادگیری» یکی از مهمترین عوامل وفاداری به کارفرماست. همچنین، گزارش LinkedIn Learning در سال ۲۰۲۳ نشان داد ۷۶٪ کارکنان نسل Z معتقدند یادگیری کلید موفقیت در حرفه است.
با وجود تأکید بر اهمیت یادگیری، ۳۵٪ از پاسخدهندگان اعلام کردند فرصتهای رشد شغلی در محیط کار کم است، در حالی که ۷۷٪ آنها میل به پیشرفت و توسعه فردی را ابراز کردهاند. نسل جدید نهتنها خواهان ارتقاء رتبه است، بلکه به دنبال فرصتهایی با معنا، تنوع و انطباق با ارزشهای شخصی است. بر اساس گزارش SHRM، این نسل به دریافت بازخورد مداوم، انعطافپذیری و گزینههای شخصیسازی مسیر شغلی اهمیت زیادی میدهد. مطالعه مککینزی نیز نشان داده که ۷۷٪ از نسل Z در حال حاضر به دنبال فرصتهای شغلی جدید هستند؛ تقریبا دو برابر نرخ نسلهای قبل.
براساس پژوهش IPR، حرفهایهایی که برنامه کاری منعطف دارند، اعتماد بیشتری به سازمان نشان میدهند، بهرهوری بالاتری دارند و میزان مشارکت آنها در کار بالاتر است. این انعطاف، چه در مکان انجام کار و چه در زمانبندی، پیام آور اعتماد کارفرما به استقلال فردی است. در نظرسنجیهای اخیر، ۴۹٪ از کارکنان نسل Z اعلام کردند در صورت عدم توازن مناسب بین کار و زندگی، ظرف دو سال سازمان را ترک خواهند کرد. این نسل، انعطافپذیری را نه بهعنوان امتیازی اضافی، بلکه بهعنوان بخشی از ارزشهای اصلی سازمان میداند.
فارغالتحصیلان جدید، مانند سایر فعالان حوزه ارتباطات، تمایل به یادگیری دارند؛ اما انتظار دارند این فرآیند با فناوریهای دیجیتال، راهکارهای آموزش از راه دور و ابزارهای نوین تسهیل شود. لازم است سازمانها مسیر روشن و جذابی برای استفاده از مهارتهای جدید این نسل فراهم کنند تا نشان دهند فرصت رشد در همان سازمان وجود دارد. شفافسازی اهمیت حفظ این نیروی نوظهور و ایجاد حس تعلق، عامل کلیدی در تثبیت آنان است.
در نهایت، باید توجه داشت که انعطافپذیری نماد اعتماد سازمان است و نسل جدید آن را بهعنوان یک ارزش انسانی معتبر میداند، نه فقط یک گزینه عملیاتی.
دیدگاهتان را بنویسید