یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش پی آر؛ طبق نظرسنجی Blind در سال ۲۰۲۳، ۶۸٪ از کارکنان ترجیح میدهند بازخورد صادقانه را در صورت حفظ ناشناس بودن بیان کنند.
در مقایسه با برندهای تجاری، روابطعمومی غیرانتفاعی باید مأموریتمحور باشد. این حوزه بر ایجاد اعتماد، بیان شفاف و اجتناب از خطاهای کوچک اما پرهزینه تمرکز دارد. موفقیت این روابط نه بر اساس فروش، بلکه بر اساس تأثیر اجتماعی، احساسات عمومی و میزان مشارکت جامعه سنجیده میشود.
برای تدوین استراتژی مؤثر، نخست باید پایش رسانهای دقیق، گزارشدهی تصویری و تولید محتوای هدفمند انجام گیرد. ابزارهایی مانند Prowly امکان رصد رسانههای چاپی، دیجیتال و اجتماعی را فراهم کرده و با کمک AI، ایمیلهای شخصیسازیشده و گزارشهای تصویری تولید میکنند.
دوم، محتوا باید متناسب با مخاطب هدف طراحی شود. کمپینهایی که هدف آنها جذب حمایت مالی، تغییر سیاست یا افزایش آگاهی است، نیازمند لحن و قالب متفاوتی هستند. نسلهای جوانتر به روایتهای واقعی، ویدیوهای عمودی و محتوای تولیدشده توسط کاربران (UGC) اعتماد دارند.
سوم، استفاده از «خالقان اثرگذار» (impact creators) یا اینفلوئنسرهای کوچک اما پرتعامل، اثربخشی بیشتری نسبت به رسانههای بزرگ دارد. این افراد ارتباط عمیقی با جامعه مخاطب دارند و کمپینهای غیرانتفاعی میتوانند با انتخاب صحیح آنها، پیام خود را مؤثرتر منتقل کنند.
چهارم، در سال ۲۰۲۵، دیدهشدن در نتایج موتورهای جستجوی مبتنی بر هوش مصنوعی مانند چت جیبیتی و جمنای، به اندازه رتبه گوگل اهمیت دارد. ذکر برند در رسانههای معتبر، اکنون یکی از راهبردهای کلیدی برای حضور در نتایج تولیدشده توسط هوش مصنوعی است.
پنجم، مدیریت بحران باید جزئی از برنامه روابط عمومی غیرانتفاعی باشد. نمونه شکست کمپین Kony 2012 نشان داد که روایت سادهشده یا بدون مشارکت جامعه، میتواند بازخورد منفی گستردهای داشته باشد.
برای سنجش موفقیت، معیارهایی مانند افزایش مشارکت داوطلبان یا افزایش کمکهای مالی پس از انتشار خبرها اهمیت دارد. دادههای سنتی مانند لایک در شبکههای اجتماعی دیگر کافی نیستند. داشبوردهای تصویری و گزارشهای قابل فهم برای ذینفعان، ارزش واقعی اقدامات را نشان میدهند.
مطالعات موردی مانند کمپین «Let’s Lift the Curfew» در بریتانیا یا «Oblivia Coalmine» در حوزه محیطزیست نشان میدهند که ترکیب داستانگویی احساسی، دادههای مستند و مشارکت اجتماعی میتواند تأثیری ملی ایجاد کند. در مقابل، کمپینهایی مانند «We Are All Human» نشان دادند که فقدان اصالت و مشارکت واقعی، به ناکامی منجر میشود.
روابطعمومی موفق در حوزه غیرانتفاعی باید فراتر از دیدهشدن صرف باشد. اصالت، مشارکت واقعی، طراحی هوشمندانه و استفاده هدفمند از فناوری، کلید اثربخشی پایدار است.
دیدگاهتان را بنویسید