خبرنگار، روابط عمومیِ مدیران نیستاعضای هیئت مدیره انجمن روابط عمومی با علی دارابی دیدار کردندروابطعمومیها سد راهِ انتشار اخبار و روایتهای دروغین شوندوقتی روابط عمومیها، رسانههای زرد را پرورش دادندنگاهی به ۱۰ بازیگر برتر صنعت روابط عمومی در سال ۲۰۲۶پاسخ روابطعمومی معاونت حقوقی صداوسیما به ادعای یک نمایندهاز سکانداری ارتباطات شهرداری تا سرپرستی سازمان تأمین اجتماعیکارگاه آموزشی «روابطعمومی هوشمند» تاصیکو برگزار شدضرورت آموزش تخصصی بازار سرمایه برای روابطعمومیهاضرورت عبور روابطعمومی از گزارش فعالیت به ایجاد تغییرنگاهی به ابزارهای دفاعی روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفراخوان بیستویکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی منتشر شد از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابطعمومی ایرانروابط عمومی؛ از پشت میز اطلاعرسانی تا صندلی تصمیمسازیهشدار روابط عمومی بانک ملت درباره آگهیهای جعلی استخداممیلاد مقیمیزاده سرپرست روابطعمومی استانداری کرمان شدچرا حقیقت، اصالت و حق نویسنده باید اولویت روزنامهنگاری باشد؟مزیت واقعی روابطعمومی، نزدیکی به جوامع استنقش تازه متخصصان روابطعمومی در عصر هوش مصنوعیفاصله روابطعمومی و رسانه، فاصله سازمان و جامعه استبازدید وزیر نفت از رسانههای روابط عمومی وزارت نفتخبرنگاران صدای مردم باشند نه روابطعمومی استانداری و اداراتبسته اینترنت ۲۰۰ گیگابایتی هدیه روز خبرنگار فعال شدرئیس روابطعمومی شرکت گاز استان کرمانشاه منصوب شددولت چهاردهم، رسانهها را امتداد روابطعمومی نمیداندعلی چراغی سرپرست روابطعمومی پتروشیمی کنگان شدسعید داوریپور سرپرست روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران شد۸ درس راهبردی روابط عمومی از بحرانهای ۲۰۲۵رسانهها؛ پیشرانِ اصلی فعالیتهای روابط عمومی هاپیام انجمن متخصصان روابطعمومی ایران به بهانه روز خبرنگارروابطعمومی صندوق بازنشستگی شروط جدید بازنشستگی را اعلام کردروابط عمومی آبفا تهران خیال شهروندان تهرانی را راحت کردشبکه روابط عمومیها باید فعال و همافزا شودروابط عمومی؛ معمارِ اعتماد یا صرفاً ویترینِ سازمان؟روابطعمومیها پیشران تقویت سرمایه اجتماعی هستندوقتی هوش مصنوعی خود را جای تیم روابطعمومی جا میزندضرورت بازنگری در جایگاه ساختاری و حقوقی روابطعمومیخبرنگاران، بازوان توانمند در روایت موفقیتهای حوزه آب و انرژیپاسخِ مسئولانهی روابط عمومی اقامت۲۴ به شرایط ویژه کشورروابطعمومی کنسرت علیرضا قربانی از اجرای شیراز خبر دادائتلاف متخصصان مستقل روابط عمومی در آمریکا شکل گرفتروابط عمومی پرسپولیس شایعه مدیریتی را تکذیب شدضرورت بازنگری آموزش روابطعمومی در ایرانماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به ایستگاه ۳۱ رسیدنشست شورای هماهنگی روابط عمومیهای وزارت راه در گیلانتوضیحات روابط عمومی تأمین اجتماعی پیرامون اختلال درسامانههاسرپرست روابط عمومی بیمه مرکزی منصوب شداستفاده از روشهای نوین، اولویت اصلی روابط عمومیهاستروابط عمومیها بازوی اصلی تبیین دستاوردهای دولت هستندمسئول روابط عمومی انجمن جوجیتسو آذربایجان شرقی منصوب شد
به گزارش آژانس خبری پی آر؛ از سال ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۰، مسئول روابطعمومی شرکت آجینوموتو (Ajinomoto) بودم و محتوای کتاب برایم آشنا بود، بهویژه در ارتباط با پروژهای که برای بهبود برداشتها از گلوتامات سدیم (MSG) در آمریکا اجرا کردیم. این پروژه پس از بیش از ۴۰ سال مبارزه با انگ ناشی از یک مقاله نادرست در دهه ۱۹۷۰ آغاز شد که «سندرم رستوران چینی» را به MSG نسبت میداد.
در این پروژه، با همکاری شرکت روابطعمومی ادلمن، بر «ارتباط هدفمند» با ذینفعان تمرکز کردیم. ابتدا بررسی کردیم که شرکت آجینوموتو چه ذینفعانی دارد، چه ارتباطاتی تاکنون شکل گرفته و چه موضوعاتی باید منتقل شود. سپس، به جای تمرکز صرف بر پیام «MSG بیخطر است»، موضوع را به یک مسئله اجتماعی گستردهتر یعنی «تعصب نژادی علیه آسیاییتباران آمریکایی» پیوند زدیم و کمپین «شناخت MSG» را برای رفع تعصب و آگاهیبخشی اجرا کردیم.
انتخاب «چه کسی پیام را ارسال کند» نیز اهمیت داشت. علاوه بر سرآشپزها و دانشگاهیان، بر مشارکت متخصصان تغذیه تأکید کردیم و چهار متخصص برجسته را به ژاپن دعوت کردیم تا با شرکت، محصول و فرهنگ ژاپنی آشنا شوند و به طرفداران ما تبدیل گردند.
مخاطب اصلی این کمپین، نسل Z بود. این نسل به موضوعات اجتماعی حساس است و ما پیام خود را طوری طراحی کردیم که از جوانان به نسل والدین منتقل شود.
کتاب «پیشنهادهایی برای روابطعمومی ۴.۰» اصولی همچون «ارتباطات هدفمند چندذینفعی»، «اتخاذ موضع روشن در مسائل اجتماعی» و «اولویت مسائل داخلی پیش از پیامرسانی بیرونی» را برجسته میکند.
برخلاف کتابهایی که صرفاً بر افزایش حضور رسانهای یا فروش کوتاهمدت متمرکز بودند، این اثر بر لزوم ایجاد روابط پایدار مبتنی بر هدف و تعهد اجتماعی تأکید دارد و روابطعمومی نسل چهارم را هسته مدیریت سازمان میداند. این کتاب هفت فصل دارد و مسیر تکامل روابطعمومی از ۱.۰ (انتشار اطلاعات) تا ۲.۰ (خروجی به نتیجه) و ۳.۰ (ارزیابی تأثیر) را بررسی کرده و به آینده ۴.۰ میپردازد.
این کتاب نهتنها برای متخصصان روابطعمومی، بلکه برای فعالان بازاریابی، برنامهریزی کسبوکار و حتی سازمانهای غیرانتفاعی در حوزه مسائل اجتماعی، منبعی ارزشمند است.
دیدگاهتان را بنویسید