چرا فریب رسانه را میخوریم؟
جوان کنگانی مدیر روابط عمومی بزرگترین پالایشگاه خاورمیانه شد
مسئولیت اجتماعی هلدینگ خلیج فارس در مسیر عدالت آموزشی
شرکت بیمه دانا راهبردهای نوین ارتباطی خود را بازنگری کرد
بیانیه روابط عمومی شرکت «کروز» درباره ادعاهای برخی رسانهها
توضیح روابط عمومی دانشگاه شریف درباره هک سایت دانشگاه
چالشهای روابطعمومی در مدیریت روایت رسانهای در بحرانها
مدیر روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان منصوب شد
پیامدهای روابطعمومی برای پلیس و خاندان سلطنتی بریتانیا
چهره برجسته روابط عمومی درگذشت
سمیرا مهمانروش سرپرست روابط عمومی آبفا آذربایجانغربی شد
مرتضی رنجبران رئیس روابط عمومی خانه تئاتر شد
رئیس انجمن روابط عمومی آذربایجانشرقی منصوب شد
واکنش روابطعمومی دفتر روحانی به گزارش فیگارو و نیویورکتایمز
دسترسی به خدمات هوش مصنوعی ایرانی در پیامرسان داخلی
توضیح روابط عمومی شرکت آبفا در خصوص قطع آب
روابطعمومی هااز هوش مصنوعی برای تولید محتوا بهره بگیرند
سه حقیقت تلخ درباره چالشهای روابطعمومی در دنیای امروز
تأثیر بهروزرسانیهای شبکههای اجتماعی بر روابط عمومی
توسعه و بهرهبرداری از فناوری هوش مصنوعی ایمن و قابل اعتماد
راهکارهای نوین روابطعمومی برای شکاف دیدهشدن
عقیل توحیدیان مشاور عالی اندیشکده برند ملی ایران شد
شماره ۷۲ فصلنامه کارگزار روابطعمومی منتشر شد
تفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟
پلتفرم اسکایروم از قابلیت «رویداد آنلاین» رونمایی کرد
پیام خانم استر کوبا رئیس انجمن بینالمللی روابطعمومی (ایپرا)
بیستودومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار شد
در سال ۲۰۲۶ روابط عمومی دیگر فقط اطلاعرسانی نیست
تأکید استاندار سمنان بر ارتقای دانش تخصصی مدیران روابط عمومی
تبدیل ظرفیتهای پتروشیمی به سرمایههای اجتماعی
واکنش روابط عمومی شورای استان تهران به گزارش روزنامه شرق
روابط عمومیها باید نقش پیشران در توسعه استانها را ایفا نمایند
«هنر هشتم» روی موج رادیو؛ روابط عمومی از پشت میز تا پشت میکروفن
روابط عمومی؛ ستون تابآوری برند در جهان پرچالش امروز
سیده معصومه غفوری سرپرست روابط عمومی بنیاد شهید شد
کمپین نوروزی ۱۴۰۵ «اقامت ۲۴» به روایت روابط عمومی
قسمت دوّم برنامه رادیویی «هنر هشتم» روی موج رادیو فرهنگ
سرپرست روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی منصوب شد
آینده ارتباطات در عصر هوش مصنوعی
بحران شفافیت در حوزه روابط عمومی
اهدای تندیس و جایزه ویژه مدیریت روابط رسانهای به فولاد مبارکه
مایدات در تقاطع ارتباطات و اقتصاد؛ فرصت نوآوری یا چالش تکراری؟
روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان تهران هشدار داد
ارتباط مؤثر ابزار قدرتمند دستیابی به نتایج واقعی سازمانی است
برگزاری دورههای تخصصی روابط عمومی در منطقه آزاد انزلی
مدیر روابط عمومی گروه رسانهای مهر منصوب شد
ماموریت جدید روابط عمومیهای وزارت ارتباطات
کارکرد و نقش واقعی روابط عمومی در محیطهای حرفهای
چه مواردی هرگز نمیتوانند جایگزین شوند؟
روابط عمومی فراتر از اطلاعرسانی عمل میکندآژانس خبری پی آر؛ در گذشته دور بشر تحتتأثیر پیشگوییها (درست یا نادرست) قرار میگرفتند. البته که بایستی یادآوری شود که هنوز هم در برخی از مناطق جهان پیشگوییها مرجعی برای تصمیمگیری در زندگی بشر است. اما هر چه بشر پیشتر آمده است پیشبینی جایگزین پیشگویی شدهاست.
پیشبینی فرایندی است که در آن افراد، گروهها، سازمانها یا سامانهها تلاش میکنند تا رویدادها یا وضعیتهای آینده را بر پایه دادهها، روندها یا تحلیلهای علمی را در حوزههای مختلف زندگی اعم از: آب و هوا، امور اقتصادی، بحرانهای احتمالی و امثالهم تخمین بزنند.
در واقع پیشبینی راهکاری علمی برای تصمیمات درستتر برای حل مسائل است. راهکاری که میتواند چالشها را کاهش دهد و آسیبهای احتمالی را کم کند و راه حلی منطقی برای ساختن آینده بدهد.
امروزه پیشبینی ترکیبی از تحلیل داده، یادگیری ماشین، مدلسازی آماری و قضاوت کارشناسی است و ابزاری مهم برای تصمیمگیری آگاهانه در حوزه تجارت و کسبوکار محسوبمیشود. زیرا پیشبینی علمی افراد و سازمانها را آماده، مقاوم و تابآور میکند.
اما تابآوری چیست؟
تابآوری یا Resiliency به معنای «توانایی سازگاری» و «انعطافپذیری» در برابر فشارها و مشکلات زندگی است و کمک میکند تا در مواجهه و برای حل مشکلات، از منابع موجود بهرهبرداری درست انجام پذیرد. این مهارت شامل برخورداری از قدرت «بازیابی» و «ادامه دادن» به زندگی پس از تجربیات دشوار محسوبمیشود. تابآوری توانایی ادامه دادن است. طبق تعریف انجمن روانشناسی آمریکا، تابآوری فرآیند سازگاری، تحمل مشکلات و حل و فصل دشواریها همراه با امیدواری در مواجهه با چالشهای زندگی است.
پیشبینی چگونه میتواند تابآوری را تقویت کند؟
پیشبینی در نظر نه بلکه در عمل است که میتواند ما را تابآور کند. به این معنا که پیشبینی ظرفیت آمادگی در برابر هر مشکل و اتفاقی را بیشتر میکند و تابآوری را تقویت میکند. یعنی چه چیزهایی را بایستی آماده کنیم؟ کدام منابع انسانی مورد نیاز است با چه آمادگیهایی؟ چه تجهیزات و امکاناتی مورد نیاز است؟ چه منابع مالی و …
در واقع پیشبینی با دو مفهوم مطرح است؛ مفهوم نظری یعنی اینکه چه باید بکنیم و مفهوم عملی یعنی اینکه چه کردهایم؟ چه تواناییهایی را تقویت کردهایم؟ چه آمادگی داریم و چه تغییراتی را انجام دادهایم.
خلاصه اینکه هم پیشبینی برای پیگیری از بحرانهاست و تابآوری مهارت و ابزار مدیریت بحران است و همافزایی آنها به کاهش آسیبهای فردی و سازمانی بهطور ویژه در بحرانها منجر میشود.
در این زمینه روابطعمومیها چند اقدام زیر را میتوانند انجام دهند:
رصدخانه روابطعمومی را راهاندازی و اوضاع را رصد کنید.
شناسایی کنید؛
بحرانهای احتمالی سازمان را شناسایی کنید.
اتفاق یا اتفاقاتی احتمالی را شناسایی کنید.
دغدغههای کارکنان، مشتریان، خبرنگاران و رهبران فکری را شناسایی کنید و….
نیروی انسانی روابطعمومی را بهطور پیوسته و تخصصی آموزش بدهید.
افزایش روحی و جسمی کارکنان را تقویت کنید.
و نهایتاً پیشبینی یعنی اینکه برای هر اتفاقی آماده باشید و آمادهباش.
دهمین کنفرانس حرفهایگرایی در روابطعمومی با موضوع اصلی «روابطعمومی پیشبین» ۲۶ مهر ماه ۱۴۰۴ در هتل المپیک تهران برگزار خواهد شد.
دیدگاهتان را بنویسید