یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استآژانس خبری پی آر؛ در گذشته دور بشر تحتتأثیر پیشگوییها (درست یا نادرست) قرار میگرفتند. البته که بایستی یادآوری شود که هنوز هم در برخی از مناطق جهان پیشگوییها مرجعی برای تصمیمگیری در زندگی بشر است. اما هر چه بشر پیشتر آمده است پیشبینی جایگزین پیشگویی شدهاست.
پیشبینی فرایندی است که در آن افراد، گروهها، سازمانها یا سامانهها تلاش میکنند تا رویدادها یا وضعیتهای آینده را بر پایه دادهها، روندها یا تحلیلهای علمی را در حوزههای مختلف زندگی اعم از: آب و هوا، امور اقتصادی، بحرانهای احتمالی و امثالهم تخمین بزنند.
در واقع پیشبینی راهکاری علمی برای تصمیمات درستتر برای حل مسائل است. راهکاری که میتواند چالشها را کاهش دهد و آسیبهای احتمالی را کم کند و راه حلی منطقی برای ساختن آینده بدهد.
امروزه پیشبینی ترکیبی از تحلیل داده، یادگیری ماشین، مدلسازی آماری و قضاوت کارشناسی است و ابزاری مهم برای تصمیمگیری آگاهانه در حوزه تجارت و کسبوکار محسوبمیشود. زیرا پیشبینی علمی افراد و سازمانها را آماده، مقاوم و تابآور میکند.
اما تابآوری چیست؟
تابآوری یا Resiliency به معنای «توانایی سازگاری» و «انعطافپذیری» در برابر فشارها و مشکلات زندگی است و کمک میکند تا در مواجهه و برای حل مشکلات، از منابع موجود بهرهبرداری درست انجام پذیرد. این مهارت شامل برخورداری از قدرت «بازیابی» و «ادامه دادن» به زندگی پس از تجربیات دشوار محسوبمیشود. تابآوری توانایی ادامه دادن است. طبق تعریف انجمن روانشناسی آمریکا، تابآوری فرآیند سازگاری، تحمل مشکلات و حل و فصل دشواریها همراه با امیدواری در مواجهه با چالشهای زندگی است.
پیشبینی چگونه میتواند تابآوری را تقویت کند؟
پیشبینی در نظر نه بلکه در عمل است که میتواند ما را تابآور کند. به این معنا که پیشبینی ظرفیت آمادگی در برابر هر مشکل و اتفاقی را بیشتر میکند و تابآوری را تقویت میکند. یعنی چه چیزهایی را بایستی آماده کنیم؟ کدام منابع انسانی مورد نیاز است با چه آمادگیهایی؟ چه تجهیزات و امکاناتی مورد نیاز است؟ چه منابع مالی و …
در واقع پیشبینی با دو مفهوم مطرح است؛ مفهوم نظری یعنی اینکه چه باید بکنیم و مفهوم عملی یعنی اینکه چه کردهایم؟ چه تواناییهایی را تقویت کردهایم؟ چه آمادگی داریم و چه تغییراتی را انجام دادهایم.
خلاصه اینکه هم پیشبینی برای پیگیری از بحرانهاست و تابآوری مهارت و ابزار مدیریت بحران است و همافزایی آنها به کاهش آسیبهای فردی و سازمانی بهطور ویژه در بحرانها منجر میشود.
در این زمینه روابطعمومیها چند اقدام زیر را میتوانند انجام دهند:
رصدخانه روابطعمومی را راهاندازی و اوضاع را رصد کنید.
شناسایی کنید؛
بحرانهای احتمالی سازمان را شناسایی کنید.
اتفاق یا اتفاقاتی احتمالی را شناسایی کنید.
دغدغههای کارکنان، مشتریان، خبرنگاران و رهبران فکری را شناسایی کنید و….
نیروی انسانی روابطعمومی را بهطور پیوسته و تخصصی آموزش بدهید.
افزایش روحی و جسمی کارکنان را تقویت کنید.
و نهایتاً پیشبینی یعنی اینکه برای هر اتفاقی آماده باشید و آمادهباش.
دهمین کنفرانس حرفهایگرایی در روابطعمومی با موضوع اصلی «روابطعمومی پیشبین» ۲۶ مهر ماه ۱۴۰۴ در هتل المپیک تهران برگزار خواهد شد.
دیدگاهتان را بنویسید