مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ نسل جدید به محیطهای کاری منعطف و انسانیتر گرایش دارد و شعارشان «کار هوشمندانه، نه سختتر» است. رسانههای اجتماعی فرهنگ مرزبندی را ترویج میکنند و مدیران موفق با اعتماد و انعطاف، بهرهوری بیشتری میگیرند.
شرکتهایی که به این نیازها احترام میگذارند، موفقیت و رضایت نیروی کار را بازتعریف میکنند.
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || مقاله واشنگتنپست با عنوان «این روابطعمومی است، نه اورژانس!» به بررسی نگرش نسل Z نسبت به محیط کار میپردازد و نشان میدهد که جوانان امروزی دیگر حاضر نیستند زندگی و آرامش خود را فدای شغل کنند.
این نسل، بهویژه پس از دوران کرونا، کار را بخشی مهم از زندگی میداند، اما نه همه آن را. لورین جایلز، ۲۶ ساله، در ابتدای ورودش به محیط کار هر بحرانی را فوراً جدی میگرفت، اما تجربههای متعدد باعث شد فشارهای ساختگی و اضطراب کاری بر او اثر بگذارد و حتی مشکلات پوستی پیدا کند.
او تصمیم گرفت مرز روشنی میان زندگی شخصی و شغلی خود بگذارد و جمله معروفش این بود: «این روابطعمومی است، نه بخش اورژانس!» این نگرش در میان نسل Z بسیار رایج شده و آنها به دنبال محیطهای کاری انسانیتر و منعطفتر هستند. برخلاف نسلهای قدیمی که سختکوشی افراطی را نشانه موفقیت میدانستند، نسل جدید به سلامت روان و استراحت اهمیت بیشتری میدهد.
کارشناسان منابع انسانی این تغییر نگرش را بخشی از «فرهنگ مرزبندی» میدانند که کارکنان جوان را از فرسودگی شغلی محافظت میکند، اما بسیاری از شرکتها هنوز در برابر این روند مقاومت میکنند زیرا فرهنگ کاریشان بر اساس سرعت، اضطرار و در دسترسبودن دائم شکل گرفته است.
نسل Z میخواهد در محیطهایی کار کند که احترام به زمان شخصی، خواب کافی و تفریح را طبیعی میدانند و معتقدند اضطرار واقعی فقط در بیمارستان وجود دارد، نه در دفتر کار. تجربه جایلز نشان میدهد که بعد از تغییر نگرش، بهرهوری و خلاقیت او بیشتر شده و نسل جدید با شعار «کار هوشمندانه، نه سختتر» شناخته میشود.
روانشناسان معتقدند این تغییر نشانه بیتفاوتی نیست بلکه نوعی بلوغ فرهنگی در نگرش به کار است و جوانان میخواهند جایگاه شغلیشان با معنا و ارزش شخصی همراه باشد. رسانههای اجتماعی نیز در ترویج این فرهنگ نقش دارند و ویدیوهای طنز و جدی درباره «کار نکردن تا حد مرگ» میلیونها بازدید دارند.
مدیران موفق یاد گرفتهاند که اعتماد و انعطاف بیشتر نتیجه بهتری از فشار مداوم دارد و بسیاری از شرکتها در حال بازنگری در سیاستهای کاری خود هستند، از ساعتهای شناور گرفته تا روزهای کار از خانه. نسل Z به جای رقابت، به همکاری و یادگیری گروهی اهمیت میدهد و به دنبال مدیریت استرس است تا فداکاری بیپایان.
آنها در حال بازتعریف مفهوم موفقیت هستند؛ موفقیت برای آنها یعنی تعادل، نه قربانی کردن سلامت روان. شرکتهایی که به این نیازها احترام میگذارند، آینده نیروی کار را بهتر شکل میدهند و کار باید بخشی از زندگی سالم باشد، نه تهدیدی برای آن. به قول جایلز هیچ ایمیلی آنقدر فوری نیست که ارزش از دست دادن آرامش را داشته باشد.
دیدگاهتان را بنویسید