یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ نسل جدید به محیطهای کاری منعطف و انسانیتر گرایش دارد و شعارشان «کار هوشمندانه، نه سختتر» است. رسانههای اجتماعی فرهنگ مرزبندی را ترویج میکنند و مدیران موفق با اعتماد و انعطاف، بهرهوری بیشتری میگیرند.
شرکتهایی که به این نیازها احترام میگذارند، موفقیت و رضایت نیروی کار را بازتعریف میکنند.
شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران (شارا) || مقاله واشنگتنپست با عنوان «این روابطعمومی است، نه اورژانس!» به بررسی نگرش نسل Z نسبت به محیط کار میپردازد و نشان میدهد که جوانان امروزی دیگر حاضر نیستند زندگی و آرامش خود را فدای شغل کنند.
این نسل، بهویژه پس از دوران کرونا، کار را بخشی مهم از زندگی میداند، اما نه همه آن را. لورین جایلز، ۲۶ ساله، در ابتدای ورودش به محیط کار هر بحرانی را فوراً جدی میگرفت، اما تجربههای متعدد باعث شد فشارهای ساختگی و اضطراب کاری بر او اثر بگذارد و حتی مشکلات پوستی پیدا کند.
او تصمیم گرفت مرز روشنی میان زندگی شخصی و شغلی خود بگذارد و جمله معروفش این بود: «این روابطعمومی است، نه بخش اورژانس!» این نگرش در میان نسل Z بسیار رایج شده و آنها به دنبال محیطهای کاری انسانیتر و منعطفتر هستند. برخلاف نسلهای قدیمی که سختکوشی افراطی را نشانه موفقیت میدانستند، نسل جدید به سلامت روان و استراحت اهمیت بیشتری میدهد.
کارشناسان منابع انسانی این تغییر نگرش را بخشی از «فرهنگ مرزبندی» میدانند که کارکنان جوان را از فرسودگی شغلی محافظت میکند، اما بسیاری از شرکتها هنوز در برابر این روند مقاومت میکنند زیرا فرهنگ کاریشان بر اساس سرعت، اضطرار و در دسترسبودن دائم شکل گرفته است.
نسل Z میخواهد در محیطهایی کار کند که احترام به زمان شخصی، خواب کافی و تفریح را طبیعی میدانند و معتقدند اضطرار واقعی فقط در بیمارستان وجود دارد، نه در دفتر کار. تجربه جایلز نشان میدهد که بعد از تغییر نگرش، بهرهوری و خلاقیت او بیشتر شده و نسل جدید با شعار «کار هوشمندانه، نه سختتر» شناخته میشود.
روانشناسان معتقدند این تغییر نشانه بیتفاوتی نیست بلکه نوعی بلوغ فرهنگی در نگرش به کار است و جوانان میخواهند جایگاه شغلیشان با معنا و ارزش شخصی همراه باشد. رسانههای اجتماعی نیز در ترویج این فرهنگ نقش دارند و ویدیوهای طنز و جدی درباره «کار نکردن تا حد مرگ» میلیونها بازدید دارند.
مدیران موفق یاد گرفتهاند که اعتماد و انعطاف بیشتر نتیجه بهتری از فشار مداوم دارد و بسیاری از شرکتها در حال بازنگری در سیاستهای کاری خود هستند، از ساعتهای شناور گرفته تا روزهای کار از خانه. نسل Z به جای رقابت، به همکاری و یادگیری گروهی اهمیت میدهد و به دنبال مدیریت استرس است تا فداکاری بیپایان.
آنها در حال بازتعریف مفهوم موفقیت هستند؛ موفقیت برای آنها یعنی تعادل، نه قربانی کردن سلامت روان. شرکتهایی که به این نیازها احترام میگذارند، آینده نیروی کار را بهتر شکل میدهند و کار باید بخشی از زندگی سالم باشد، نه تهدیدی برای آن. به قول جایلز هیچ ایمیلی آنقدر فوری نیست که ارزش از دست دادن آرامش را داشته باشد.
دیدگاهتان را بنویسید