مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ دکتر شکری خانقاه، مدرس روابط عمومی و نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در یک سمینار ملی با محوریت «مدیریت ارتباطات هوشمند با فناوریهای هوشمند»، مدیران ارتباطات و روابط عمومیها را به یک جهش پارادایمیک فراخواند. او توضیح داد: در عصر کنونی باید با چهارچوب ذهنی «رسانه انبوه» خداحافظی کنیم، بلکه باید به سمت پارادایم ارتباطات هوشمند حرکت کنیم؛ در این پارادایم پیامهای منحصر به فرد به واسطه الگوریتمها و در زمان و کانال مناسب،به اشخاص و مخاطب خاص مدیریت و ارسال میشوند.
وی پارادایم طلایی موفقیت در روابط عمومی را، پارادایم مسئلهمحوری و راهحلپروری معرفی کرد. این رویکرد بر شناسایی و حل چالشهای ارتباطی متمرکز است تا عملکرد سازمانی بهبود یابد و اعتماد ذینفعان تقویت شود.
شکری خانقاه با اشاره به مدل رشد سازمانی، بر لزوم جهش از «منحنی اول» به «منحنی دوم» در کسبوکار و زندگی حرفهای تأکید کرد و گفت: به اعتقاد من روابط عمومی ها تا کنون در «منحنی اول» بسر برده اند که نمایانگر روند طبیعی و سنتی این حوزه در سیستم کسبوکار است، اما ضرورت دارد که نظام مهندسی ارتباطات کشور وارد «منحنی دوم» شود و به بازسازی، تحول و بازآفرینی در روابط عمومی، برندینگ و مدیریت ارتباطات کسبوکار بینجامد که به شدت نیازمند خروج از منطقه امن است.
او در بخش دیگری از صحبتهای خود، با تاکید بر مزیتهای هوش مصنوعی؛ فناوری های هوشمند و هوش مصنوعی (AI) را دستیار و مشاور فکری هوشمند مدیران نامید و تأکید کرد: در عصر دیجیتال اگرچه کانالهای ارتباطی (مانند پلتفرمهای اجتماعی) تکثر بالایی داشته اند اما هنر داستانسرایی و سناریونویسی در نظام ارتباطات به همان شکل به قوت خود باقی میماند.
نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی ترکیب هوش مصنوعی و آیندهپژوهی را دو بال یک پرنده دانست و گفت: هوش مصنوعی توانایی تحلیل سریع، دقیق و عمیق دادهها را میدهد و آیندهپژوهی بینش میدهد تا بتوان تغییرات را نه تنها پیشبینی، بلکه آنها را ساخت. او تصریح کرد: یکی نیروی پیشران است و دیگری جهتدهنده.
شکری خانقاه دو چالش اصلی مدیریت ارتباطات هوشمند را چنین برشمرد و تاکید کرد: دغدغه اصلی ما نباید صرفاً «اثر بخشی» باشد، بلکه استفاده «اخلاقی» از دادهها و رعایت حریم خصوصی مخاطب باید در اولویت قرار گیرد.
او در ادامه گفت: مدیران باید سواد رسانهای خود را برای تشخیص فیکنیوز و ارتقاء درک خود از شیوه عملکرد الگوریتمها افزایش دهند.
این مدرس دانشگاه هشدار داد: عدم توجه به الگوریتم ارتباطات، نتیجه بازی را معکوس میکند و منجر به نارضایتی، یاس اجتماعی، سرزنش عمومی و افزایش مشکلات ارتباطی در سازمان میشود.
شکری خانقاه در پایان، مهمترین نکته کلیدی ارتباطات نوین را اینگونه خلاصه کرد: «موفقیت ما، نه در سرعت فناوری، بلکه در چابکی استراتژیک و تعهد به اخلاق ارتباطی نهفته است».
وی افزود: مدیران روابط عمومی باید در شطرنج ارتباطات، مهرههای خود را با منطق الگوریتمها و استراتژی هوشمندانه حرکت دهند.
او ادامه داد: ما باید با استفاده از رویکردهای نوین مدیریتی مسئله محور و رویکردهایی چون تحلیل SWOT، ماتریس آیزنهاور و برنامهریزی سناریو و…، ارتباطات را از حالت واکنشپذیر به یک استراتژی هوشمند، مسئلهمحور و پیشبینیپذیر تبدیل کنیم.
وی تاکید کرد: «وقت آن است که از منطقه امن خارج شده و به منحنی دوم زندگی حرفهای قدم بگذاریم.»
دیدگاهتان را بنویسید