یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ دکتر شکری خانقاه، مدرس روابط عمومی و نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در یک سمینار ملی با محوریت «مدیریت ارتباطات هوشمند با فناوریهای هوشمند»، مدیران ارتباطات و روابط عمومیها را به یک جهش پارادایمیک فراخواند. او توضیح داد: در عصر کنونی باید با چهارچوب ذهنی «رسانه انبوه» خداحافظی کنیم، بلکه باید به سمت پارادایم ارتباطات هوشمند حرکت کنیم؛ در این پارادایم پیامهای منحصر به فرد به واسطه الگوریتمها و در زمان و کانال مناسب،به اشخاص و مخاطب خاص مدیریت و ارسال میشوند.
وی پارادایم طلایی موفقیت در روابط عمومی را، پارادایم مسئلهمحوری و راهحلپروری معرفی کرد. این رویکرد بر شناسایی و حل چالشهای ارتباطی متمرکز است تا عملکرد سازمانی بهبود یابد و اعتماد ذینفعان تقویت شود.
شکری خانقاه با اشاره به مدل رشد سازمانی، بر لزوم جهش از «منحنی اول» به «منحنی دوم» در کسبوکار و زندگی حرفهای تأکید کرد و گفت: به اعتقاد من روابط عمومی ها تا کنون در «منحنی اول» بسر برده اند که نمایانگر روند طبیعی و سنتی این حوزه در سیستم کسبوکار است، اما ضرورت دارد که نظام مهندسی ارتباطات کشور وارد «منحنی دوم» شود و به بازسازی، تحول و بازآفرینی در روابط عمومی، برندینگ و مدیریت ارتباطات کسبوکار بینجامد که به شدت نیازمند خروج از منطقه امن است.
او در بخش دیگری از صحبتهای خود، با تاکید بر مزیتهای هوش مصنوعی؛ فناوری های هوشمند و هوش مصنوعی (AI) را دستیار و مشاور فکری هوشمند مدیران نامید و تأکید کرد: در عصر دیجیتال اگرچه کانالهای ارتباطی (مانند پلتفرمهای اجتماعی) تکثر بالایی داشته اند اما هنر داستانسرایی و سناریونویسی در نظام ارتباطات به همان شکل به قوت خود باقی میماند.
نویسنده کتاب برنامه ریزی راهبردی ارتباطی ترکیب هوش مصنوعی و آیندهپژوهی را دو بال یک پرنده دانست و گفت: هوش مصنوعی توانایی تحلیل سریع، دقیق و عمیق دادهها را میدهد و آیندهپژوهی بینش میدهد تا بتوان تغییرات را نه تنها پیشبینی، بلکه آنها را ساخت. او تصریح کرد: یکی نیروی پیشران است و دیگری جهتدهنده.
شکری خانقاه دو چالش اصلی مدیریت ارتباطات هوشمند را چنین برشمرد و تاکید کرد: دغدغه اصلی ما نباید صرفاً «اثر بخشی» باشد، بلکه استفاده «اخلاقی» از دادهها و رعایت حریم خصوصی مخاطب باید در اولویت قرار گیرد.
او در ادامه گفت: مدیران باید سواد رسانهای خود را برای تشخیص فیکنیوز و ارتقاء درک خود از شیوه عملکرد الگوریتمها افزایش دهند.
این مدرس دانشگاه هشدار داد: عدم توجه به الگوریتم ارتباطات، نتیجه بازی را معکوس میکند و منجر به نارضایتی، یاس اجتماعی، سرزنش عمومی و افزایش مشکلات ارتباطی در سازمان میشود.
شکری خانقاه در پایان، مهمترین نکته کلیدی ارتباطات نوین را اینگونه خلاصه کرد: «موفقیت ما، نه در سرعت فناوری، بلکه در چابکی استراتژیک و تعهد به اخلاق ارتباطی نهفته است».
وی افزود: مدیران روابط عمومی باید در شطرنج ارتباطات، مهرههای خود را با منطق الگوریتمها و استراتژی هوشمندانه حرکت دهند.
او ادامه داد: ما باید با استفاده از رویکردهای نوین مدیریتی مسئله محور و رویکردهایی چون تحلیل SWOT، ماتریس آیزنهاور و برنامهریزی سناریو و…، ارتباطات را از حالت واکنشپذیر به یک استراتژی هوشمند، مسئلهمحور و پیشبینیپذیر تبدیل کنیم.
وی تاکید کرد: «وقت آن است که از منطقه امن خارج شده و به منحنی دوم زندگی حرفهای قدم بگذاریم.»
دیدگاهتان را بنویسید