مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش پیآر؛ حمیدرضا ضیایی پرور، کارشناس رسانه و مدرس اطلاع رسانی در بحران در بیان ارزیابی خود از عملکرد رسانه ها در رابطه با اطلاع رسانی درباره حادثه بندر شهید رجایی به شفقنا رسانه می گوید: در این بحران، رسانهها نسبت به بحرانهای گذشته عملکرد بهتری از خود نشان دادند، هرچند همچنان فاصله قابل توجهی با استانداردهای مطلوب دارند و سیستم اطلاعرسانی در سطح متوسط قرار دارد. ما هنوز در واکنش اولیه نسبت به بحران دچار سردرگمی هستیم. به عبارت دیگر، با وجود آنکه ایران کشوری بحرانخیز است و تمامی سازمانها تقریباً در طول سال انواع مدلهای بحران را تجربه میکنند، اما خود را برای مواجهه با این پدیده آماده نمیسازند و دستورالعملهای لازم برای مقابله با آن را تدوین نکردهاند. تنها تعداد معدودی از دستگاههای اجرایی و وزارتخانهها این دستورالعملها را تهیه و تنظیم کردهاند. البته نباید از یاد برد که سیاستهای کلان مقابله با بحران را در اختیار داریم که شورای عالی انقلاب فرهنگی چند سال پیش آن را تصویب و ابلاغ کرده است؛ اما بسیاری از دستگاهها در مواجهه با بحران هنوز دچار سردرگمی هستند.
او تاکید می کند: در مواجهه با چنین مسائلی، علاوه بر مدیریت بحران، کنترل و فرماندهی صحیح آن، نکته مهم دیگری که باید مورد توجه قرار گیرد، وجود سخنگوی واحد در فرآیند اطلاعرسانی است تا به موقع پاسخگوی شایعات باشد و از بروز آنها جلوگیری کند. متأسفانه، نظام اطلاعرسانی کشور فاقد سخنگوی واحد است و فرآیند اطلاعرسانی نیز تحت تأثیر پیچیدگیهای نظام بروکراتیک قرار دارد؛ به گونهای که باید جلسات سلسلهمراتبی برگزار شده و روند کار تصویب گردد. این وضعیت باعث میشود ساعات طلایی اطلاعرسانی از دست برود؛ وضعیتی که در چنین شرایطی منجر به شکلگیری شایعات، اخبار جعلی و گمانهزنیهای مختلف میشود که به صورت چرخهای و سلسلهوار اطلاعات نادرست را وارد جامعه میکند.
ضیایی پرور می گوید: من بر این باورم که در ۴۸ ساعت نخست پس از حادثه بندر شهید رجایی، نوعی گیجی بر فرآیند اطلاعرسانی حاکم بود و حتی برخی مسئولان اطلاعات نادرستی مخابره میکردند.
این مدرس اطلاع رسانی بحران، ریشه یابی علت وقوع بحران را مسئله ای مهم عنوان می کند و می گوید: معمولاً در بحرانها و حوادث مهمی که در کشور رخ میدهد، ریشهیابی ماجرا و علت اصلی آن به کمیتههای کارشناسی سپرده میشود؛ اما این کمیتهها غالباً با تأخیر بسیار زیاد، علت حادثه را اعلام مینمایند که از دستور کار افکار عمومی خارج شده و عملاً تأثیر چندانی بر برداشتهای عمومی و شایعات منتشر شده ندارد.
او تاکید می کند: پیشنهاد میدهم که در مرحله اول، رئیسجمهور به صورت ضربتی و با فوریت، در هیئت دولت مصوب کند تا تمامی دستگاههای اجرایی کشور، یک دستورالعمل جامع برای مواجهه با بحران تدوین و ابلاغ نمایند. در مرحله دوم، باید سیستم فرماندهی مدیریت بحران در استانها و مناطق مختلف مشخص شود و نهادهای مسئول در قبال بحران، از جمله واحدهای مدیریت بحران، واحدهای پدافند غیرعامل، بخشهای روابط عمومی و اطلاعرسانی و… تعیین گردند. در مرحله سوم، دستگاههایی که درگیر حوادث بحرانی متعددی هستند باید در طول سال چندین نوبت مانورهای بحران برگزار کنند تا هر فرد در سلسله مراتب سازمانی وظایف و مسئولیتهای خود را به خوبی بشناسد و بتواند کنترل مناسبی بر اوضاع داشته باشد.
او می گوید: همچنین باید توجه داشت که در بحرانهایی که کمتر مورد توجه قرار میگیرند، حساسیت افکار عمومی اهمیت ویژهای دارد؛ بنابراین همانند دوران شیوع ویروس کرونا، لازم است هر چند ساعت یکبار گزارشهای منظمی ارائه گردد تا مردم از وضعیت آگاه شوند و اعتماد عمومی حفظ گردد.
ضیایی پرور ضمن اکید بر اهمیت انسان ها در فرایند مدیریت بحران می گوید: در تمامی دستورالعملهای مدیریت بحران در سطح جهان، اصل اول بر اهمیت انسانها تأکید دارد؛ اعم از کارکنان، مردم، مشتریان، ذینفعان و کلیه افرادی که در اثر وقوع بحران دچار خسارت شدهاند، به همراه خانوادههای آنان. بنابراین، یکی از اصول اولیه و حیاتی در مدیریت بحران در چنین شرایطی، دلجویی از آسیبدیدگان و جبران خسارتهای وارد شده است. این موضوع در کشور ایران کمتر مورد توجه قرار میگیرد. علاوه بر آن، باید تدابیر پیشگیرانهای اتخاذ شود تا از تکرار حوادث مشابه جلوگیری به عمل آید. رویدادهای بحرانی باید به صورت جامع آسیبشناسی شوند و به جامعه اطمینان داده شود که اقدامات لازم برای جلوگیری از تکرار چنین حوادثی انجام خواهد شد.
او با اشاره به مسئولیت اجتماعی رسانه ها در زمان بحران می گوید: با توجه به اینکه بحرانها ذاتاً ارزش خبری تضاد و برخورد را دارند، همواره مورد توجه رسانههای دنیا قرار میگیرند. در مقابل، توجه مردم نسبت به رسانهها در این دوران افزایش یافته و میزان بازدیدها و دانلود مطالب آنها بالا میرود. اما مسئولیت اجتماعی رسانهها ایجاب میکند که علاوه بر انعکاس رویدادها، نقش چشم بیدار جامعه و ابزار نظارتی مردم بر عملکردها را نیز ایفا کنند؛ بدین معنا که باید هشدار دهند، پیگیری وعدههای مسئولان را بر عهده گیرند و اطمینان حاصل کنند که اقدامات لازم برای جلوگیری از تکرار حوادث مشابه صورت پذیرد.
ضیایی پرور ادامه می دهد: در زمان وقوع بحرانها، مسئولان عادت دارند وعدههایی مبنی بر جبران خسارات بدهند. بنابراین، یکی دیگر از وظایف رسانهها پیگیری این وعدهها در زمانهای مختلف است؛ چه از شاهدان عینی حادثه و چه از خانوادههای ذینفع مرتبط با ماجرا.
دیدگاهتان را بنویسید