مدیر روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان منصوب شدپیامدهای روابطعمومی برای پلیس و خاندان سلطنتی بریتانیاچهره برجسته روابط عمومی درگذشتسمیرا مهمانروش سرپرست روابط عمومی آبفا آذربایجانغربی شدمرتضی رنجبران رئیس روابط عمومی خانه تئاتر شدرئیس انجمن روابط عمومی آذربایجانشرقی منصوب شدواکنش روابطعمومی دفتر روحانی به گزارش فیگارو و نیویورکتایمزدسترسی به خدمات هوش مصنوعی ایرانی در پیامرسان داخلیتوضیح روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب خصوص قطع آبروابطعمومی هااز هوش مصنوعی برای تولید محتوا بهره بگیرندسه حقیقت تلخ درباره چالشهای روابطعمومی در دنیای امروزتأثیر بهروزرسانیهای شبکههای اجتماعی بر روابط عمومیتوسعه و بهرهبرداری از فناوری هوش مصنوعی ایمن و قابل اعتمادراهکارهای نوین روابطعمومی برای شکاف دیدهشدنعقیل توحیدیان مشاور عالی اندیشکده برند ملی ایران شدشماره ۷۲ فصلنامه کارگزار روابطعمومی منتشر شدتفاوت MBA و DBA؛ کدام مسیر حرفهای مدیران موفق است؟پلتفرم اسکایروم از قابلیت «رویداد آنلاین» رونمایی کردپیام خانم استر کوبا رئیس انجمن بینالمللی روابطعمومی (ایپرا)بیستودومین کنفرانس بینالمللی روابطعمومی ایران برگزار شددر سال ۲۰۲۶ روابط عمومی دیگر فقط اطلاعرسانی نیستتأکید استاندار سمنان بر ارتقای دانش تخصصی مدیران روابط عمومیتبدیل ظرفیتهای پتروشیمی به سرمایههای اجتماعیواکنش روابط عمومی شورای استان تهران به گزارش روزنامه شرقروابط عمومیها باید نقش پیشران در توسعه استانها را ایفا نمایند«هنر هشتم» روی موج رادیو؛ روابط عمومی از پشت میز تا پشت میکروفنروابط عمومی؛ ستون تابآوری برند در جهان پرچالش امروزسیده معصومه غفوری سرپرست روابط عمومی بنیاد شهید شدکمپین نوروزی ۱۴۰۵ «اقامت ۲۴» به روایت روابط عمومیقسمت دوّم برنامه رادیویی «هنر هشتم» روی موج رادیو فرهنگسرپرست روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی منصوب شدآینده ارتباطات در عصر هوش مصنوعیبحران شفافیت در حوزه روابط عمومیاهدای تندیس و جایزه ویژه مدیریت روابط رسانهای به فولاد مبارکهمایدات در تقاطع ارتباطات و اقتصاد؛ فرصت نوآوری یا چالش تکراری؟روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب استان تهران هشدار دادارتباط مؤثر ابزار قدرتمند دستیابی به نتایج واقعی سازمانی استبرگزاری دورههای تخصصی روابط عمومی در منطقه آزاد انزلیمدیر روابط عمومی گروه رسانهای مهر منصوب شدماموریت جدید روابط عمومیهای وزارت ارتباطاتکارکرد و نقش واقعی روابط عمومی در محیطهای حرفهایچه مواردی هرگز نمیتوانند جایگزین شوند؟روابط عمومی فراتر از اطلاعرسانی عمل میکندنقش پررنگ روابطعمومیها در کاهش فاصله مردم و مسئولانواکنش روابط عمومی باشگاه پرسپولیس به شایعه جدایی اوسمارسه توصیه طلایی برای تازه واردهای روابط عمومیروابط عمومی چیست؟پژوهشگر علوم ارتباطات، برگزیده جشنواره بینالمللی فارابی شدنشان عالی مدیریت روابط عمومی ایران به منطقه آزاد ارس رسید«تلگراف»؛ گام تازه خبرفوری در مستندسازی هویت رسانهای
به گزارش پی آر؛وقتی نام شما روی اجارهنامه است و قلب شما در کار، کسبوکار فقط یک کسبوکار نیست. و وقتی اوضاع زشت میشود، این استراتژیها یا چارچوبها نیستند که شما آرزویشان را میکنید، بلکه شفافیت، کشش و دانستن این است که این لحظه، هر چقدر هم که ناامیدکننده به نظر برسد، هنوز چیزی است که میتوانید از آن عبور کنید. کتاب راهنما زمانی که در حالت بقا هستید، تغییر میکند. در اینجا نحوه رسیدن به سوی دیگر را توضیح میدهیم.
روابط عمومی قوی میتواند با تغییر شکل تصویر و قرار دادن داستانهای مناسب در برابر مخاطبان مناسب، به یک کسبوکار در حال تقلا زندگی ببخشد. خواه مدیریت بحران باشد، راهاندازی یک روایت بازگشت باشد، یا صرفاً قابل مشاهده ماندن در دوران رکود، یک استراتژی روابط عمومی هوشمند میتواند درها را باز کند و علاقه جدیدی را جلب کند. پوشش رسانهای، رهبری فکری و تعامل با جامعه نه تنها اعتماد ایجاد میکنند – بلکه شتاب ایجاد میکنند.
قدرتی عجیب در برداشتن گوشی تلفن وجود دارد، وقتی ترجیح میدهید در میان صفحهگستردهها و سکوت پنهان شوید. با مشتریانی که ناپدید شدهاند یا در حال فاصله گرفتن هستند، تماس بگیرید. از آنها بپرسید چرا رفتهاند. از آنها بپرسید برای چه چیزی برمیگردند. بینشی به دست خواهید آورد که هیچ داشبورد تحلیلی نمیتواند به شما بدهد، و بیشتر از آنچه انتظار دارید، فرصتهایی را در مکالماتی خواهید یافت که از داشتن آنها میترسیدید.
در بحران، اهداف شما باید تکامل یابند، نه ناپدید شوند. اگر زمین زیر بازار شما تغییر کرده است، نمیتوانید به دنبال اعداد سهماهه گذشته باشید. موفقیتهای کوچکتر را تعریف کنید: یک مشتری جدید، یک فاکتور پرداخت شده، یک نقد مثبت. اینها جوایز تسلیبخش نیستند. آنها سنگ بنا هستند. بازتعریف موفقیت به معنای دست کشیدن از چشمانداز شما نیست. به معنای احترام گذاشتن به آن به اندازهای است که آن را از طریق انطباق زنده نگه دارید.
جریان نقدینگی محدود میشود، اما خلاق نیز میشود. هر خط هزینه را با خودکار قرمز و تخیل کسی که روی معجزه شرط میبندد، بررسی کنید. با فروشندگان معامله کنید. پرداختها را به صورت قانونی و اخلاقی به تأخیر بیندازید. فروشهای فوری ارائه دهید. موجودیهای منقضی شدهای را که فراموش کردهاید دارید، بفروشید. در دوران رکود، نقدینگی قدرتمندتر از رشد میشود. کسبوکاری که نقد باقی میماند، کسبوکاری است که برای رشد دوباره زنده میماند.
یکی از قاتلان خاموش در دوران سخت، فراموش کردن مشکلی است که کسبوکار شما برای حل آن ساخته شده بود. شما آنقدر بر روی اصلاح شرکت خود تمرکز میکنید که از حل مشکل مشتریان خود دست میکشید. این سریعترین راه برای بیاهمیت شدن است. عقبنشینی کنید و خود را دوباره درگیر مشکلات آنها کنید. انجمنها، صندوق ورودی ایمیل، نقدها – هر کجا که مشتریان شما سرنخهایی در مورد آنچه واقعاً نیاز دارند، به جا میگذارند – دوباره بازدید کنید. دوباره شروع به حل مسئله کنید، و کسبوکار اغلب دوباره شروع به نفس کشیدن میکند.
کسبوکار به ندرت خطی است، و تابآوری یک کلمه انگیزشی نیست – یک انتخاب روزانه و دشوار است. وقتی بدترین روزها فرا میرسند، مهمترین چیز این است که قبل از تغییر اوضاع، تسلیم نشوید. شما به تنظیم، به تلاش و به باور به نسخهای از کسبوکار خود که هنوز شایسته وجود است، ادامه میدهید. تدوین روایت درست و ارتباط با رسانههای مناسب میتواند در زمانی که بیشترین نیاز به دیده شدن را دارید، تفاوت ایجاد کند. منتظر فرصتها نمانید – آنها را ایجاد کنید.
دیدگاهتان را بنویسید