یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ امروزه داستانسرایی به ترکیبی از تحلیل و روایت بدل شده که شیوه ارتباط ما با مخاطبان را دگرگون کرده است. این تغییر صرفاً یک ارتقای فناورانه نیست، بلکه بازآفرینی بنیادین نحوه شناخت و تعامل با مخاطب است.
با افزایش حساسیت و انتخابگری مخاطبان و پراکندگی رسانهها، روابطعمومی باید شکاف میان تحلیل داده و احساسات انسانی را پر کند. این یعنی استفاده از معیارها برای تدوین استراتژی، در عین حفظ طراوت و همخوانی داستان با احساسات مخاطب.
چه موضوعاتی برایشان مهم است؟
انگیزهها و دغدغههایشان چیست؟
از کجا محتوا میگیرند و آن را به اشتراک میگذارند؟
چگونه با هر کانال رسانهای تعامل میکنند؟
با پاسخ به این سؤالات و ایجاد محتوای هدفمند، باید رفتار مخاطب را رصد کرد تا نقاط قوت و ضعف کمپین مشخص شود. فناوریهای نو این فرآیند را در کسری از زمان روشهای سنتی ممکن میسازند.
ترکیب رویکردهای سنتی روابطعمومی با تحلیل داده مدرن، کلید متمایزشدن در بازار است.
نمونه موفق: کمپین آگاهی عمومی هیئت CFP® که با تحقیقات اولیه، شناسایی شکاف آگاهی، تحلیل گروه هدف و ۱۲ گروه کانونی در ۴ شهر آمریکا اجرا شد. نتیجه:
۹۱٪ آگاهی کل از گواهی CFP®
۸۹٪ ترجیح استفاده از CFP®
۹۰٪ تمایل به استفاده (+۷٪ نسبت به ۲۰۲۳)
این نتایج نشان داد که وقتی داده و تحلیل در قلب کمپین باشند، خروجی قابل اندازهگیری، اثرگذار و قانعکننده خواهد بود.
تواناییهای جدید هوش مصنوعی و اتوماسیون به معنی پایان روشهای سنتی نیست. ترکیب آنها، رویکردی پویاتر و تأثیرگذارتر ایجاد میکند.
حجم پوشش خبری + تحلیل احساسات = نقشهبرداری از واکنش احساسی
سهم صدا + مدلسازی پیشبینانه = توسعه فعالانه داستان
گروه بلیس (The Bliss Group) با استفاده از پلتفرم اختصاصی هوش مصنوعی، پرسونای خریدار را میسازد، تحقیقات بازار و رقبا را انجام میدهد و محتوای استراتژیک تولید میکند. اما هر بینش تولیدشده توسط هوش مصنوعی، توسط کارشناسان انسانی بازبینی و اصلاح میشود تا با واقعیت و اهداف استراتژیک همخوان باشد.
ابزارهای دادهمحور سرعت و دقت را افزایش میدهند، اما این تعامل انسانی است که داده خام را به داستانی تأثیرگذار و ارتباطی معنادار تبدیل میکند.
ادغام هوش مصنوعی در روابطعمومی فرصتهای جدیدی ایجاد کرده، اما پرسشهایی درباره اصالت و ارتباط نیز مطرح میکند. آینده روابطعمومی در همنشینی تحلیل داده و روایت اصیل است؛ جایی که فناوری توانمندساز است و انسان، خالق اعتماد و ارتباط.
دیدگاهتان را بنویسید