یکصد و نود و سومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
زمانِ شنیدنِ مردم؛ گذار از افراط به عقلانیت
طاهره عبدالهی سرپرست روابطعمومی شرکت دماوند انرژی عسلویه شد
اطلاعیه روابطعمومی دولت درباره حاشیههای اظهارات قائمپناه
کارکنان؛ رسانههای فراموششده سازمان
اطلاعیه روابط عمومی بانک مرکزی درباره فعالیت شعب بانکها
روابط عمومیهای استان بوشهر تجهیز و توانمند میشوند
محمود سلطانآبادی مدیر روابط عمومی بیمه معلم شد
اطلاعیه مهم روابط عمومی وزارت کار درباره تعطیلیهای هفته آینده
در نشست شورای هماهنگی روابطعمومی دستگاههای اجرایی چه گذشت؟
هیئت علمی و داوران جشنواره روابط عمومی «رِسا» مشخص شد
بازتعریف مأموریت روابطعمومی در عصر روابطعمومی استراتژیک
تشریح برنامههای جدید هلدینگ تاپیکو در حوزه روابط عمومی
ضرورت حضور فعال روابط عمومی دستگاهها در شبکههای اجتماعی
نسیم شاهمنصوری مدیر روابطعمومی بیمه تعاون شد
مهرداد رضائی سرپرست حوزه مدیریت و روابطعمومی بانک ملی شد
نقش میمها؛ پیشرانهای پنهان افکار عمومی در عصر دیجیتال
آمار خبر، معیار نادرست برای سنجش عملکرد روابطعمومی است
بحران خاموش در روابط عمومی ایران
واکنش روابطعمومی فدراسیون فوتبال به حذف تیم ملی ایران
آژانس بورسون جایزه بزرگ روابطعمومی کن را از آن خود کرد
جشنواره کن ۲۰۲۶ برندگان روابطعمومی و رسانه را معرفی کرد
چرا روابطعمومی بر اصلاحات واقعی اولویت دارد؟
روایتگری حرفهای؛ حلقه مفقوده توسعه پایدار صنعت
شماره ۳۰ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» منتشر شد
مهارتهای لازم برای موفقیت روابطعمومیهای جوان
سایتهای دانشگاهی نباید آلبوم عکس مدیران باشند
درگذشت جن اسنید مدیر برجسته روابط عمومی صنعت تبلیغات
داستان موفقیت یک دانشجوی روابط عمومی در دانشگاه ایندیانا
آغاز تغییر با انتصاب یک مدیر روابط عمومی آمریکایی در واتیکان
تحلیل آینده روابط عمومی، اخلاق حرفهای و اعتماد عمومی در عصر فناوری
جدایی تیم روابطعمومی از ترامپ موبایل و تشدید بحران اعتبار برند
سرپرست جدید شرکت خدمات ارتباطی رایتل، منصوب شد
امیر سرتیپ اصغر زبرجدی مدیرکل روابطعمومی وزارت دفاع شد
هوش مصنوعی و سوتی عربی روابط عمومی جدید بیمه دانا
مدیر روابطعمومی کشت و صنعت اشراق در جمع استعدادهای برتر
روایت یک راهبرد ارتباطی از بزرگترین عرضه اولیه صنعت پتروشیمی
غافلگیری دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد
نقش روابط عمومی، هنر سکوت استراتژیک در روزهای پرالتهاب
هشدارِ ارتباطی هادی خانیکی استاد برجسته ارتباطات به مسئولان
تعیین نرخ دستمزد خدمات «رسانه و ارتباطات تئاتر» در سال ۱۴۰۵
سرعت، خلاقیت و امکان تحلیل دادهها، ضروریات روابط عمومی
شفیعی طهران مسئول روابط عمومی IKN شد
نخستین هماندیشی رسانه و روابط عمومی هرمزگان برگزار شد
مدیر روابط عمومی شرکت پشتیبانی امور دام کشور منصوب شد
معدن در عصر روایت؛ وقتی ارزشآفرینی بدون اطلاعرسانی دیده نمیشود
تپسل پلتفرم رپورتاژ آگهی «پابلیکا» را خریداری کرد
رِسا؛ رقابت روابطعمومیهای سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران
اطلاعیه روابط عمومی تامین اجتماعی در خصوص بازنشستگان
عدالت اجتماعی، مسیر تازه روابطعمومی در بنگاههای تجاری استبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ در این گزارش، ۱۴ پرونده از برندهای بزرگ مانند تایلنول، نستله، جیپیمورگان، متا، آدیداس و سانتوری بررسی شده است. نتایج نشان میدهد که بحرانهای امروز کمتر از سیاست و بیشتر از رفتار مدیران و فرهنگ سازمانی تأثیر میپذیرند.
در دوران رسانههای اجتماعی، هر خطای کوچک میتواند به سرعت تبدیل به بحران و موضوع بحث عمومی شود. در چنین فضایی، پاسخ سریع، شفاف و اخلاقی تعیینکننده اعتبار برند است. اما واکنش به تنهایی کافی نیست؛ شرکتها باید درک فرهنگی و احساسی جامعه را نیز در نظر بگیرند. نمونه آن شایعه ارتباط تایلنول با اوتیسم بود که با واکنش علمی ضعیف برند تشدید شد.
در نستله، اتهامات اخلاقی مدیرعامل به بحرانی از جنس اعتماد تبدیل شد. متا نیز با چالشهای ناشی از اعتماد عمومی به هوش مصنوعی مواجه شد و آدیداس پس از همکاری بحثبرانگیز با یک چهره جنجالی درگیر بحران فرهنگی شد. تحلیل پروووک مدیا نشان میدهد که بحران دیگر فقط یک رویداد نیست؛ بلکه بازتابی از ارزشهای سازمان است.
شرکتها باید آماده باشند تا نحوه احساس مردم نسبت به اشتباهات خود را درک کنند، نه صرفاً خود اشتباه را مدیریت کنند. اطلاعات نادرست و سیاسیسازی بحرانها را دشوارتر کردهاند. برندهایی موفقتر هستند که میان سرعت واکنش و درستی تصمیم تعادل برقرار کنند. در دنیای امروز، اعتماد عمومی مهمتر از روایت رسانهای است و صداقت و شفافیت باید اصل روابطعمومی باشد.
سازمانهایی که از بحران میآموزند، در آینده قویتر ظاهر میشوند. مدیریت بحران دیگر فقط وظیفه بخش ارتباطات نیست، بلکه یک مسئولیت فرهنگی و اخلاقی است. پروووک مدیا تأکید میکند که برندها باید بهطور مداوم اعتمادسازی کنند و نه صرفاً هنگام وقوع بحران.
دیدگاهتان را بنویسید