مدیر اسبق روابط عمومی شستا به بیمه مرکزی رفت
هوش مصنوعی از دسترسی عمومی تا بحران مالکیت فکری
نقش روابط عمومیها در تقویت رضایتمندی بیمهگزاران
انتشار کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفتوگوهایی درباره گفتوگو»
چرا مدیران عامل آینده ممکن است از حوزهٔ روابطعمومی بیایند
فراخوان عضویت در کانون روابط عمومی و تبلیغات خانه تئاتر
بانک توسعه تعاون در جشنواره ملی روابطعمومی درخشید
تأکید روابطعمومی آموزش و پرورش بر آموزش حضوری مدارس
نقش روابط عمومی مؤسسات مالی در زمان جنگ
دپارتمان ارتباطات دِکا حائز ۹ رتبه برتر در جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه برند خود را به منبع قابل استناد هوش مصنوعی تبدیل کنیم؟
گروه کشتیرانی در جشنواره انتشارات روابط عمومی درخشید
چرا انتخاب بهترین شرکت روابطعمومی کار هوش مصنوعی نیست؟
هشدار جدی روابطعمومی سازمان تأمین اجتماعی به بازنشستگان
بانک سینا موفق به کسب تندیس ویژه انتشارات روابطعمومی شد
درخشش روابط عمومی پگاه در جشنواره انتشارات روابط عمومی
وقتی شعر، بازویِ استراتژیکِ روابط عمومی میشود
روابط عمومی و تولید قدرت اجتماعی؛ نظریهای برای جامعه مدنی
مهمترین روندهای روابطعمومی جهان در سال ۲۰۲۶
داوری ۱۵۰۰ اثر در بیست و یکمین جشنواره انتشارات روابطعمومی
چگونه شرکتهای روابطعمومی، اعتبار نویسندگان را میسازند؟
هوش مصنوعی؛ دستیار، نه سردبیر
گرافدی صحنه را به روایتهای دستاول روابطعمومی میسپارد
گامی استراتژیک در جهت ارتقای روابط عمومیهای صنعت آب و برق
بازگشت به پیامرسانهای خارجی،جانِ تازه برای روابطعمومیها
پاییز ارتباطات؛ بازخوانی نقش دیپلماسی فرهنگی در روزهای دشوار ایران
چگونه هوش مصنوعی، مرزهای سنتیِ روابطعمومی را جابجا میکند؟
فرسودگی، سایهی سنگین بر سرِ روابطعمومیها است
چرا روابطعمومی باید بر مدیریت روابط تمرکز کند؟
رئیسجمهور بر نظام شبکه در حوزه روابطعمومیها تاکید دارد
۱۲۰ آژانس برتر و نوآور روابطعمومی در سال ۲۰۲۷ انتخاب شدند
علیرضا حبیبی سرپرست روابط عمومی سازمان برنامه و بودجه شد
مدل راهبری روابط عمومی مرکز مطالعات بینالملل رونمایی شد
مریم زربان مدیر روابط عمومی ورزش و جوانان خراسان جنوبی شد
محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی در روابطعمومی تغییر مییابد
آیا تکنولوژی میتواند نسل بشر را نابود کند؟
تاکید روابطعمومی وزارت بهداشت از حضور در شبکههای اجتماعی
اصطلاحات تخصصی روابطعمومی در مسیر اشتباه!
علی فلاحی مدیر روابطعمومی شورای هماهنگی تبلیغات اسلامی شد
داوران بیستویکمین جشنواره ملی روابطعمومی معرفی شدند
توضیح روابط عمومی صنایع پتروشیمی درباره نمایشگاه ایرانپلاست
رسول شریفی مدیر روابط عمومی پالایش گاز هویزه شد
دعوت از جامعه روابطعمومی به تماشای «خون باید یاگو، خون»
از پروژه تا حافظه عمومی؛ روایت ارتباطی پنج سال توسعه در البرز
صندلی خالی؛ مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در میز تصمیم
مهتاب سرخیل سرپرست دفتر ارتباطات شرکت ملی پست شد
برگزاری بیست و دومین سمپوزیوم بین المللی روابطعمومی در ایران
تأکید روابط عمومی بیمه دی بر استفاده از ظرفیتهای تخصصی
روایت ارتباطی شرکت عالیفرد از رونمایی برند نوشیدنی «مالیبو»
پاسداشت نیمقرن فعالیت علمی دکتر فرقانی استاد علوم ارتباطاتبه گزارش آژانس خبری پی آر؛ آینده روابطعمومی متعلق به متخصصانی است که از هوش مصنوعی برای افزایش بهرهوری استفاده میکنند و زمان آزادشده را برای ایجاد رابطه، گوشدادن، درک موقعیت و ساختن اعتبار پایدار به کار میگیرند.
هوش مصنوعی تولید سریع محتوای روابطعمومی را به قابلیتی عمومی تبدیل کرده است؛ اما در چنین شرایطی، اعتماد، قضاوت حرفهای، هوش فرهنگی و روابط انسانی به مهمترین مزیتهای رقابتی متخصصان ارتباطات تبدیل شدهاند.
جان کاپاروس، مسئول مشارکتهای رسانهای و اجتماعی در شرکت ارتباطات روابطعمومی پریشس در فیلیپین، معتقد است سرعت هیچگاه بهتنهایی موجب پوشش رسانهای نشده است. از نگاه او، هوش مصنوعی فقط باعث شده اشتباه گرفتن «سرعت» با «ارزش» آسانتر شود.
سالها سرعت عمل و نگارش حرفهای از ویژگیهای متمایزکننده متخصصان ارتباطات بود؛ اما هوش مصنوعی این قابلیتها را تقریباً در اختیار همه قرار داده است. بنابراین، آنچه همچنان کمیاب و ارزشمند باقی مانده، اعتماد است.
کاپاروس این وضعیت را «اقتصاد اعتماد» مینامد. اعتماد طی یک کارزار رسانهای ساخته نمیشود، بلکه حاصل سالها گفتوگوی صادقانه، عمل به وعدهها و رفتار مسئولانه است. هوش مصنوعی میتواند زمان تولید محتوا را کاهش دهد، اما نمیتواند سالهای لازم برای ساخت اعتماد را کوتاه کند.
از نگاه او، رابطه واقعی با خبرنگاران نیز در فاصله میان کارزارها ساخته میشود؛ در لحظاتی که معمولاً در هیچ گزارشی دیده نمیشوند: تبریک گفتن بابت یک موفقیت، ارائه اطلاعات بدون انتظار پوشش رسانهای و عمل به وعدهها فقط به این دلیل که قول داده شدهاند.
او اعتماد را به سود مرکب تشبیه میکند: هر وعدهای که به آن عمل میشود، سپردهای برای اعتبار است و هر وعده شکستهشده، برداشتی از آن. اعتبار معمولاً با یک شکست بزرگ از بین نمیرود؛ بلکه در اثر ناسازگاریهای کوچک و تکرارشونده بهتدریج فرسوده میشود.
از سوی دیگر، هوش مصنوعی باعث شده متخصصان روابطعمومی از سطح اجرا به سطح تصمیمگیری راهبردی حرکت کنند. دیگر پرسش اصلی فقط این نیست که «چه چیزی باید بگوییم؟» بلکه پرسش مهمتر این است که «آیا اصلاً باید چیزی بگوییم؟»
این تغییر به مهارتهایی مانند قضاوت حرفهای، درک فضای ارتباطی، تشخیص تردید، گوش دادن دقیق و هوش فرهنگی نیاز دارد؛ مهارتهایی که طی سالها تجربه انسانی شکل میگیرند.
کاپاروس معتقد نیست هوش مصنوعی متخصصان ارتباطات را جایگزین خواهد کرد. به باور او، هوش مصنوعی بیشتر جای کسانی را خواهد گرفت که ارزش حرفهای آنها صرفاً به اجرای کارهایی مانند تولید محتوا محدود است.
متخصصانی که در آینده باقی میمانند، با قضاوت حرفهای، هوش فرهنگی و روابطی شناخته خواهند شد که سالها برای ایجاد آنها زمان صرف شده و نمیتوان آنها را بهصورت فوری تولید کرد.
توصیه کاپاروس به نسل جدید متخصصان ارتباطات نیز ساده است: اجازه دهید هوش مصنوعی پیشنویس اولیه را تولید کند؛ سپس از زمان آزادشده برای ملاقات با افراد، گوش دادن دقیق و ساختن روابط واقعی استفاده کنید.
او میگوید بیست سال دیگر، کسی به یاد نخواهد آورد که از کدام ابزار هوش مصنوعی استفاده کردهاید.
برای اطلاع از آخرین اخبار و تحلیلهای تخصصی روابط عمومی به کانال پی آر در «بله» بپیوندید …
دیدگاهتان را بنویسید